دورة الذكاء الاصطناعي للقيادات التنفيذية

لماذا هذه الدورة

يعيد الذكاء الاصطناعي للقيادات التنفيذية تشكيل طرق خلق القيمة والمنافسة والابتكار والتشغيل. ولا ينجح تبنيه بمجرد اختيار الأدوات، بل يتطلب تحديد القيمة والأولويات وإعداد البيانات والمواهب وإدارة المخاطر والأخلاقيات والحوكمة والتغيير. تمنح الدورة أطر العمل والأدوات اللازمة لقيادة هذا التحول بمسؤولية في بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

ستتعلم إمكانات الذكاء الاصطناعي وتقنياته، وأطر التبني وتقييم الجاهزية، وتحديد حالات الاستخدام، وتحسين الكفاءة والابتكار وتجربة العملاء، وتطوير الاستراتيجية والقدرات والبيانات والحوكمة، وقيادة التغيير ومعالجة الأخلاقيات والمخاطر والاتجاهات الناشئة.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس الذكاء الاصطناعي لقادة الأعمال

• الأساسيات والتقنيات من منظور الأعمال.
• تعلم الآلة والذكاء الاصطناعي التوليدي والأتمتة والتحليلات ودعم القرار.
• الأثر في نماذج الأعمال والقطاعات والميزة التنافسية.
• أطر التبني الاستراتيجية.
• دعم النمو والكفاءة والابتكار والمرونة.
• تقييم جاهزية المؤسسة.
• تمرين تقييم النضج وفجوات الجاهزية.

اليوم 2: خلق القيمة بالذكاء الاصطناعي

• تحديد حالات الاستخدام عالية الأثر.
• ترتيب الفرص حسب القيمة والجدوى والمخاطر والجاهزية.
• الكفاءة والأتمتة وخفض التكلفة والإنتاجية.
• ابتكار المنتجات والخدمات.
• تحسين تجربة العملاء بالتخصيص والتنبؤ والدعم الذكي.
• ربط المبادرات بنتائج قابلة للقياس.
• ورشة بناء محفظة حالات استخدام مرتبطة بالأهداف.

اليوم 3: استراتيجية الذكاء الاصطناعي وتنفيذها

• تطوير استراتيجية متوافقة مع أهداف الأعمال.
• تحديد الأولويات والاستثمارات ومسارات التنفيذ.
• بناء القدرات والمواهب.
• استراتيجية البيانات وبنيتها وجودتها وحوكمتها.
• إدارة المشاريع والتجريب والتوسع.
• قرارات الشراء أو البناء أو الشراكة أو التعهيد.
• تمرين تصميم خارطة طريق للتبني.

اليوم 4: قيادة تحول الذكاء الاصطناعي

• إدارة التغيير للتبني.
• تعزيز ثقافة الابتكار والتعلم والتجريب.
• إدارة أثر القوى العاملة وتحديات التبني ومخاوف أصحاب المصلحة.
• الاعتبارات الأخلاقية ومبادئ الذكاء الاصطناعي المسؤول.
• الحوكمة والمساءلة والمخاطر والرقابة.
• بناء الثقة في القرارات والعمليات.
• ورشة تصميم إطار حوكمة للاستخدام المسؤول والأخلاقي.

اليوم 5: مستقبل الذكاء الاصطناعي وابتكار الأعمال

• الاتجاهات والتقنيات الناشئة.
• ابتكار نماذج الأعمال.
• استراتيجيات المنظومات والشراكات والتعاون الخارجي.
• الفرص والمخاطر المستقبلية.
• قياس القيمة والأداء وأثر التحول.
• تخطيط إجراءات التنفيذ.
• عرض خطة عمل لتحول المؤسسة.

الأثر الفردي

• تعزيز الفهم التنفيذي والاستراتيجي.
• تحسين تحديد مواطن قيمة الأعمال.
• بناء الثقة في قيادة الحوارات والقرارات والمبادرات.
• اكتساب أدوات ترتيب الحالات والاستراتيجية والحوكمة.
• تعزيز قيادة التغيير والابتكار.
• تطوير نهج قيادي مسؤول.

الأثر في العمل

• تحسين الجاهزية للتبني والتحول.
• تحديد فرص عالية القيمة مرتبطة بالأهداف.
• تعزيز الابتكار والكفاءة والإنتاجية وتجربة العملاء.
• خفض مخاطر التنفيذ باستراتيجية وحوكمة أوضح.
• مواءمة التقنية والبيانات والأشخاص والأهداف.
• بناء مؤسسة مسؤولة ومستعدة للمستقبل.

منهجية التدريب

يجمع البرنامج بين الرؤية الاستراتيجية والتطبيق العملي من خلال:

• نقاشات تنفيذية استراتيجية.
• دراسات حالة من قطاعات مختلفة.
• تمارين الجاهزية والنضج.
• ورش تحديد الحالات وترتيبها.
• أنشطة الاستراتيجية وخارطة الطريق.
• محاكاة الحوكمة والأخلاقيات والمخاطر.
• مشاريع جماعية وتبادل الخبرات والتغذية الراجعة.
• قوالب وأطر وأدوات تخطيط عملية.

ما بعد الدورة

بعد إتمام الدورة، سيكون المشاركون مستعدين لما يلي:

• تطوير خارطة طريق استراتيجية.
• إنشاء محفظة حالات استخدام عالية الإمكانات.
• تصميم إطار حوكمة مسؤول وأخلاقي.
• قيادة المبادرات وإدارة التغيير.
• بناء الشراكات والقدرات وأسس البيانات.
• خلق القيمة عبر ابتكار عملي ومسؤول وقابل للتوسع.