القيادة المتقدمة وتعزيز التأثير والنفوذ

لماذا هذه الدورة

يؤدي المديرون في المستوى المتوسط دورا حاسما في ربط الاستراتيجية بالتنفيذ، والأفراد بالأداء، والعمليات اليومية بالأهداف المؤسسية طويلة الأمد. ومع اتساع المسؤوليات، يحتاج المديرون إلى تجاوز الإشراف على المهام والتحول إلى قادة قادرين على التأثير والإلهام واتخاذ القرارات السليمة وقيادة الفرق عبر التعقيد والتغيير.

تتطلب القيادة في المستوى التالي مزيجا أقوى من التفكير الاستراتيجي والذكاء العاطفي والتواصل والمرونة والابتكار وقيادة الفرق. ويجب أن يكون القادة قادرين على إدارة الغموض وبناء الثقة وتحفيز الأفراد ومعالجة الخلافات وصياغة رؤية واضحة يستطيع الآخرون اتباعها.

صمم هذا البرنامج المكثف، الممتد 5 أيام، لتحويل المديرين المتوسطين إلى قادة ذوي تأثير قوي. ومن خلال تقييمات القيادة والتمارين العملية ومناقشات الحالات والتدريب على التواصل وتخطيط الإجراءات، يطور المشاركون العقلية والأدوات والثقة اللازمة للقيادة في مستوى أعلى ضمن بيئة الأعمال الديناميكية اليوم. يقدم البرنامج من بلاك بيرد للتدريب.

ما ستتعلمه وتمارسه

من خلال الانضمام إلى هذا البرنامج، ستتمكن من:

• تطوير فلسفة ورؤية شخصية للقيادة.
• فهم أسلوبك القيادي وكيفية تكييفه مع المواقف المختلفة.
• تعزيز الذكاء العاطفي والوعي الذاتي كقائد.
• تحسين مهارات اتخاذ القرار الاستراتيجي وحل المشكلات.
• تطبيق التفكير النقدي على تحديات الأعمال المعقدة.
• إدارة الغموض وعدم اليقين والأولويات المتنافسة.
• استخدام أطر اتخاذ القرار الأخلاقي في المواقف القيادية.
• التواصل بوضوح وثقة وتأثير أكبر.
• التأثير في الآخرين دون الاعتماد على السلطة الرسمية.
• تطبيق تقنيات التفاوض وحل الخلافات.
• تقديم العروض بتأثير وحضور تنفيذي أقوى.
• بناء فرق عالية الأداء وقيادتها.
• تعزيز الابتكار والإبداع والتعاون.
• توجيه الآخرين وإرشادهم لتحسين الأداء.
• بناء المرونة والقيادة بفعالية خلال التغيير.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس القيادة في المستوى التالي

• التقييم الشخصي للقيادة والتأمل الذاتي.
• فهم الانتقال من مدير إلى قائد ذي تأثير قوي.
• تطوير رؤية وفلسفة قيادية.
• فهم أساليب القيادة والقيادة الموقفية.
• الذكاء العاطفي للقادة.
• بناء الوعي الذاتي والمصداقية والثقة.
• تمرين عملي: إعداد ملفك القيادي الشخصي وأولويات النمو.

اليوم 2: التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار

• تقنيات التفكير النقدي وحل المشكلات.
• التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ.
• ربط أولويات الفريق بالتوجه المؤسسي.
• إدارة التعقيد والغموض.
• اتخاذ القرار تحت الضغط وعدم اليقين.
• أطر اتخاذ القرار الأخلاقي.
• ورشة: تطبيق اتخاذ القرار الاستراتيجي على تحد معقد في الأعمال.

اليوم 3: التواصل والتأثير

• استراتيجيات التواصل المتقدمة.
• إيصال الرؤية والأولويات والتوقعات والقرارات بوضوح.
• التأثير دون سلطة.
• بناء العلاقات والمصداقية عبر المؤسسة.
• مهارات التفاوض وحل الخلافات.
• تقديم العروض بتأثير وحضور تنفيذي.
• لعب أدوار: التأثير في صاحب مصلحة متعدد الوظائف أو قائد رفيع المستوى.

اليوم 4: بناء فرق عالية الأداء

• ديناميكيات الفريق ومراحل تطوره.
• بناء الثقة والمساءلة والتعاون.
• تعزيز الابتكار والإبداع.
• التوجيه والإرشاد لتحسين الأداء.
• القيادة خلال التغيير وعدم اليقين.
• دعم التحفيز والمشاركة وتحمل المسؤولية.
• تمرين عملي: تصميم خطة لتحسين أداء الفريق وابتكاره.

اليوم 5: القيادة الشخصية والمؤسسية

• بناء الثقافة والقيم المؤسسية.
• القيادة عبر الأجيال والثقافات.
• تطوير المرونة وإدارة الضغوط.
• الحفاظ على فعالية القيادة تحت الضغط.
• إعداد خطة شخصية لتطوير القيادة.
• تحويل التعلم إلى إجراءات في بيئة العمل.
• النشاط النهائي: عرض خارطة طريق لإجراءات القيادة في المستوى التالي.

الأثر الفردي

• تعزيز الثقة كقائد ذي تأثير قوي.
• تطوير فلسفة ورؤية شخصية أوضح للقيادة.
• تحسين التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار في المواقف المعقدة.
• تعزيز التواصل والتأثير والحضور التنفيذي.
• بناء ذكاء عاطفي ومرونة ووعي ذاتي أقوى.
• إنشاء خطة شخصية لتطوير القيادة من أجل النمو المستمر.

أثر العمل

• تحسين فعالية القيادة عبر الفرق والإدارات.
• تعزيز التعاون والتأثير بين الوظائف.
• بناء فرق أكثر مشاركة وابتكارا وارتفاعا في الأداء.
• تحسين اتخاذ القرار أثناء التعقيد وعدم اليقين والتغيير.
• دعم مواءمة أقوى بين أداء الفريق والأهداف المؤسسية.
• بناء ثقافة قيادة أكثر مرونة وقدرة على التكيف.

منهجية التدريب

يستخدم هذا البرنامج نهجا عمليا وتأمليا لتطوير القيادة. ويربط المشاركون مفاهيم القيادة بتحديات العمل الواقعية وينشئون أدوات يمكنهم تطبيقها مباشرة. وتشمل أساليب التعلم:

• مناقشات تفاعلية وتيسير موجه.
• تقييمات قيادية وتمارين للتأمل الشخصي.
• دراسات حالات في التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار.
• التدريب على التواصل والتأثير والعروض.
• لعب أدوار في التفاوض وحل الخلافات.
• تمارين قيادة الفرق والتوجيه.
• سيناريوهات التغيير والمرونة وبناء الثقافة.
• تغذية راجعة من الأقران وتوجيه من الميسر وتخطيط شخصي للإجراءات.

ما بعد الدورة

عند إتمام الدورة، سيكون المشاركون أكثر استعدادا للقيادة بثقة ووضوح وتأثير في المستوى التالي. وسيعودون مستعدين لما يلي:

• تطبيق خطة شخصية لتطوير القيادة.
• قيادة الفرق متعددة الوظائف والتأثير فيها بفعالية أكبر.
• اتخاذ قرارات استراتيجية أقوى في مواقف الأعمال المعقدة.
• التواصل بتأثير وحضور تنفيذي أكبر.
• بناء فرق عالية الأداء تدعم الابتكار والمساءلة.
• التعامل مع التغيير المؤسسي وعدم اليقين بمرونة أكبر.