دورة قيادة تقنية المعلومات وإدارتها الاستراتيجية

لماذا هذه الدورة

تقع التقنية في صميم نمو الأعمال والكفاءة التشغيلية وتجربة العملاء والميزة التنافسية. ولم يعد دور قادة تقنية المعلومات مقتصرا على الأنظمة والبنية التحتية، بل يشمل صياغة الاستراتيجية الرقمية وقيادة الفرق وإدارة المخاطر وتوجيه الابتكار وشرح قيمة التقنية لأصحاب المصلحة.

تتطلب القيادة التقنية الناجحة توازنا بين التفكير الاستراتيجي وقيادة الأفراد والحوكمة والوعي بالأمن السيبراني والفهم المالي وتحويل التقنيات الناشئة إلى نتائج عملية للأعمال.

تزود هذه الدورة المكثفة الممتدة خمسة أيام المديرين التنفيذيين ومديري التقنية والقادة الفنيين بمهارات القيادة الحديثة، عبر أطر استراتيجية وتمارين وحالات وتخطيط للإجراءات لمواءمة التقنية مع الأعمال ورفع أداء الفرق ودفع الابتكار وإدارة المخاطر وتقديم قيمة قابلة للقياس لدى بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

ستتمكن من:

• تطوير رؤية تقنية متوافقة مع أهداف المؤسسة
• فهم دور التقنية كممكن للأعمال والتحول
• بناء فرق تقنية عالية الأداء وقيادتها
• تحسين التواصل بين التقنية والأعمال
• إدارة المواهب وإشراكها والاحتفاظ بها
• قيادة الابتكار والتحول الرقمي
• تقييم التقنيات الناشئة وأثرها
• تطبيق الحوكمة والأمن السيبراني والامتثال والمخاطر
• تحسين قرارات المشاريع والاستثمارات المعقدة
• قياس قيمة التقنية وتوصيلها

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس قيادة تقنية المعلومات

• الدور المتطور للتقنية في الأعمال
• مسؤوليات قائد التقنية الحديث
• الانتقال من الإدارة الفنية إلى القيادة الاستراتيجية
• تطوير رؤية استراتيجية للتقنية
• مواءمة أهداف التقنية مع الأولويات
• فهم توقعات أصحاب المصلحة ومحركات القيمة
• تمرين تحديد الرؤية والأولويات

اليوم 2: قيادة الفرق وإدارة المواهب

• بناء فرق عالية الأداء
• أساليب القيادة للبيئات التقنية ومتعددة الوظائف
• استراتيجيات التواصل الفعال
• سد فجوات التواصل بين التقنية والأعمال
• حل النزاعات في البيئات التقنية
• استقطاب المواهب وتطويرها وإشراكها والاحتفاظ بها
• ورشة خطة تحسين أداء الفريق والتواصل

اليوم 3: الابتكار والتحول الرقمي

• تعزيز ثقافة الابتكار
• تحديد التقنيات الناشئة وتقييمها
• فهم أثر التحول الرقمي في الأعمال
• تطوير استراتيجيات التحول وتنفيذها
• إدارة التغيير في مؤسسات التقنية
• تشجيع التجريب والرشاقة والتعلم المستمر
• تمرين تصميم خارطة الابتكار والتحول

اليوم 4: الحوكمة وإدارة المخاطر

• أطر الحوكمة والممارسات المعتمدة
• تحديد الأدوار والمسؤوليات والضوابط وحقوق القرار
• قيادة الأمن السيبراني والمساءلة التنفيذية
• اعتبارات الامتثال والتنظيم
• تقييم المخاطر والحد منها
• بناء هيكل يدعم الأداء والضبط
• ورشة بناء إطار الحوكمة والمخاطر

اليوم 5: الإدارة الاستراتيجية للتقنية

• إعداد الميزانيات والإدارة المالية
• ترتيب الاستثمارات ومحافظ المشاريع
• إدارة الموردين واستراتيجيات التعهيد
• قياس القيمة وتوصيلها
• بناء مبررات الأعمال للمبادرات
• الاتجاهات المستقبلية في القيادة والاستراتيجية
• عرض خطة تقنية متوافقة مع الأعمال

الأثر على المشارك

• تعزيز الثقة كقائد استراتيجي
• تحسين مواءمة القرار التقني مع الأعمال
• تقوية التواصل وإدارة أصحاب المصلحة
• تطوير قيادة الفرق الفنية
• اكتساب أدوات الحوكمة والمخاطر والميزانية والابتكار
• تحسين قرارات المشاريع والاستثمارات والتحول

الأثر على العمل

• تحسين مواءمة الاستراتيجية التقنية والأعمال
• تعزيز أداء الفرق والتواصل والمساءلة
• دعم التحول والابتكار
• تحسين الحوكمة والوعي الأمني وضبط المخاطر
• تعزيز تقييم التقنيات الناشئة وتبنيها
• إظهار قيمة التقنية وإسهامها

منهجية التدريب

يجمع البرنامج بين المفاهيم الاستراتيجية والتطبيق العملي من خلال:

• نقاشات تفاعلية وجلسات قيادة
• حالات وسيناريوهات تقنية
• ورش التخطيط الاستراتيجي
• تمارين قيادة الفرق والتواصل
• أنشطة خرائط التحول والابتكار
• محاكاة الحوكمة والمخاطر
• ملاحظات الأقران والعمل الجماعي وخطط الإجراءات

ما بعد الدورة

بنهاية البرنامج، سيكون المشاركون مستعدين لما يلي:

• تطوير خطة تقنية متوافقة مع الأعمال
• تحسين أداء الفرق والتواصل والتعاون
• تصميم خارطة ابتكار للتحول الرقمي
• بناء إطار حوكمة ومخاطر عملي
• اتخاذ قرارات أقوى بشأن المشاريع والموردين والميزانيات
• ترسيخ التقنية كشريك استراتيجي للنمو والمرونة والتنافس