الاستراتيجية والمخاطر والتفاوض والقيادة

لماذا هذه الدورة؟

يحتاج القادة إلى دمج الاستراتيجية وإدارة المخاطر والتفاوض والقيادة لضمان تنفيذ القرارات وتحقيق النتائج. تمنح الدورة أدوات للتحليل والاستجابة لعدم اليقين والتأثير في أصحاب المصلحة وقيادة التغيير. تقدم بلاك بيرد للتدريب محاكاة وحالات عملية لبناء قيادة استراتيجية متوازنة.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

• إعداد خطة استراتيجية عملية ملائمة للمؤسسة.
• إنشاء إطار متكامل لإدارة المخاطر.
• تحسين التفاوض في سيناريوهات الأعمال الواقعية.
• تعزيز فاعلية القيادة وأداء الفرق.

مسار البرنامج

اليوم 1: التخطيط والتحليل الاستراتيجي

• أسس الإدارة والتخطيط الاستراتيجي.
• المسح البيئي وتحليل SWOT للفرص والتهديدات.
• التموضع التنافسي واستراتيجيات خلق القيمة.
• صياغة مبادرات استراتيجية قابلة للتنفيذ وتنفيذها.

اليوم 2: إدارة المخاطر واتخاذ القرار

• تقنيات تحديد المخاطر المؤسسية وتقييمها.
• تطوير استراتيجيات الحد من المخاطر وتقليل عدم اليقين.
• اتخاذ قرارات مستنيرة تحت الضغط وعدم اليقين.
• أساسيات إدارة الأزمات وتخطيط استمرارية الأعمال.

اليوم 3: استراتيجيات وتكتيكات التفاوض

• المبادئ الجوهرية للتفاوض الفعال.
• الاستعداد للمفاوضات المعقدة وإشراك أصحاب المصلحة.
• تقنيات التأثير والإقناع والتواصل.
• التعامل مع تحديات التفاوض متعدد الثقافات والأطراف.

اليوم 4: القيادة وإدارة التغيير

• أنماط القيادة ومناهج القيادة الموقفية.
• بناء فرق عالية الأداء وإدارتها.
• قيادة التغيير المؤسسي وتجاوز المقاومة.
• تطبيق الذكاء العاطفي لتعزيز فاعلية القيادة.

اليوم 5: التنفيذ الاستراتيجي وإدارة الأداء

• مواءمة الأهداف الاستراتيجية مع التنفيذ التشغيلي.
• تصميم مؤشرات الأداء KPIs وبطاقات الأداء المتوازن.
• دفع التحسين المستمر وتعزيز ثقافة الابتكار.
• ممارسة القيادة الاستراتيجية عبر تطبيق واقعي.

المكاسب العملية للمشاركين

• خطة استراتيجية عملية.
• إطار شامل لإدارة المخاطر.
• مهارات تفاوض محسنة للأعمال.
• فاعلية قيادية وأداء فرق أقوى.

الأثر على المؤسسة

• تنفيذ استراتيجيات متسقة مع الأهداف.
• استباق المخاطر والحد منها.
• التفاوض بنجاح مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين.
• قيادة الفرق بثقة خلال التغيير وتحسين الأداء.

منهجية التدريب

• ورش تفاعلية في الاستراتيجية والمخاطر والتفاوض والقيادة.
• دراسات حالة لتحديات استراتيجية وتشغيلية.
• تمارين تقييم المخاطر ومحاكاة التفاوض وسيناريوهات القيادة.
• نقاشات وتأملات لترسيخ التطبيق العملي.

ما بعد الدورة

• قيادة المبادرات بثقة ووضوح.
• تطبيق إدارة المخاطر لحماية المؤسسة وتنميتها.
• التفاوض بفاعلية في مواقف أعمال متنوعة.
• إلهام الفرق ودفع التحسين المستمر للأداء.