دورة القيادة الريادية والابتكار والنمو

لماذا هذه الدورة

تتمحور القيادة الريادية حول اكتشاف الفرص وحشد الأفراد وصناعة القيمة وقيادة الابتكار في بيئات سريعة التغير وغير مؤكدة. وسواء كان الهدف إطلاق مشروع جديد أو توسيع نشاط تجاري أو دفع الابتكار داخل مؤسسة، يحتاج القادة إلى عقلية وأدوات تساعدهم على التفكير الإبداعي والعمل بحزم وبناء فرق تحول الأفكار إلى نتائج.

تمتد دورة القيادة الريادية 5 أيام وتزود المشاركين بمهارات قيادية عملية للابتكار والنمو وصناعة القيمة. وتتناول العقلية الريادية واكتشاف الفرص وصياغة الرؤية والتفكير الاستراتيجي والتفكير التصميمي والابتكار المزعزع وإدارة التغيير وريادة الأعمال الداخلية وقيادة الفرق وابتكار نماذج الأعمال واستراتيجيات التوسع والإدارة المالية والشراكات والقيادة الأخلاقية والاتجاهات المستقبلية. ومن خلال دراسات الحالة والتمارين والتخطيط التطبيقي، يطور المشاركون الثقة لقيادة المبادرات الريادية ودعم نمو الأعمال المستدام مع بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

بانضمامك إلى الدورة، ستتمكن من:

• تطوير عقلية ريادية وأسلوب قيادي.
• تحديد فرص السوق وتقييمها.
• صياغة رؤية مؤثرة والتفكير استراتيجيا.
• بناء ثقافة ريادية تدعم المبادرة والابتكار.
• تطبيق التفكير التصميمي والحل الإبداعي للمشكلات.
• قيادة الابتكار وإدارة التغيير بفاعلية.
• فهم استراتيجيات الابتكار المزعزع.
• تعزيز ريادة الأعمال الداخلية في المؤسسات.
• بناء فرق عالية الأداء وتحفيزها وقيادتها.
• تطبيق أساليب التواصل وحل النزاعات والتفاوض.
• تنمية المواهب وإدارة أداء الفريق.
• ابتكار نماذج أعمال واستراتيجيات نمو.
• فهم الإدارة المالية للنمو.
• بناء شراكات وتحالفات استراتيجية.
• تطبيق القيادة الأخلاقية والتكيف مع اتجاهات الأعمال المستقبلية.

مسار الدورة

اليوم 1: أسس القيادة الريادية

• فهم العقلية الريادية والسمات القيادية.
• تحديد الفرص وتقييم إمكاناتها.
• تطوير مهارات صياغة الرؤية والتفكير الاستراتيجي.
• استكشاف كيفية صنع القادة الرياديين للزخم والملكية.
• بناء ثقافة تشجع الإبداع والمساءلة والمخاطرة المحسوبة.

اليوم 2: قيادة الابتكار والتغيير

• تطبيق التفكير التصميمي لحل مشكلات العملاء والأعمال.
• استخدام أساليب الحل الإبداعي للمشكلات لتوليد أفكار جديدة.
• فهم الابتكار المزعزع وأثره في الأسواق.
• تطبيق أساليب إدارة التغيير لدعم التبني.
• تعزيز ريادة الأعمال الداخلية والابتكار في المؤسسات القائمة.

اليوم 3: بناء فرق عالية الأداء وقيادتها

• فهم تكوين الفرق وديناميكياتها.
• التواصل بوضوح وتحفيز الأفراد نحو أهداف مشتركة.
• تطبيق أساليب حل النزاعات والتفاوض.
• تنمية المواهب وإدارة الأداء.
• بناء فرق عالية الأداء قادرة على تنفيذ الأفكار الريادية بفاعلية.

اليوم 4: النمو الاستراتيجي وصناعة القيمة

• استكشاف ابتكار نماذج الأعمال وصناعة القيمة.
• إعداد استراتيجيات التوسع للشركات الناشئة والمنشآت الصغيرة والمتوسطة.
• فهم اعتبارات الإدارة المالية المرتبطة بالنمو.
• تحديد الشراكات والتحالفات الاستراتيجية.
• بناء استراتيجية نمو رفيعة المستوى تدعم الاستدامة والتنافسية.

اليوم 5: القيادة المستدامة والاتجاهات المستقبلية

• تطبيق مبادئ القيادة الأخلاقية والمسؤولية الاجتماعية للمؤسسات.
• التكيف مع الاضطرابات التقنية واتجاهات السوق الناشئة.
• استكشاف ريادة الأعمال العالمية والقيادة عبر الثقافات.
• التفكير في نقاط القوة والاحتياجات التطويرية للقيادة الريادية الشخصية.
• إعداد خطة تطوير قيادي شخصية للنمو المستمر.

الأثر على الفرد

• بناء الثقة في قيادة المبادرات الريادية.
• تعزيز مهارات اكتشاف الفرص والابتكار والتفكير الاستراتيجي.
• تحسين القدرة على تحفيز الفرق وقيادة التغيير.
• اكتساب أدوات عملية لتطوير نماذج الأعمال وتخطيط النمو.
• إعداد خطة عمل شخصية للقيادة الريادية.

الأثر على العمل

• تحسين القدرة على الابتكار وإمكانات نمو الأعمال.
• تعزيز أداء الفريق وإبداعه وشعوره بالملكية.
• دعم الاستجابة الأسرع لفرص السوق والاضطرابات.
• تحسين صناعة القيمة عبر نماذج أعمال وشراكات أقوى.
• بناء ثقافة مؤسسية أكثر ريادة واستعدادا للمستقبل.

منهجية التدريب

تجمع الدورة بين مفاهيم القيادة الريادية والتطبيق العملي من خلال:

• تمارين العقلية الريادية وتقييم الفرص.
• ورش التفكير التصميمي وتطوير مفاهيم الأعمال.
• دراسات حالة في الابتكار وإدارة التغيير وريادة الأعمال الداخلية.
• محاكاة قيادة الفرق والتواصل والتفاوض.
• أنشطة نماذج الأعمال واستراتيجيات النمو.
• جلسات تخطيط الرؤية والعرض وخطة العمل القيادية الشخصية.

ما بعد الدورة

عند إتمام الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• إعداد خطة عمل شخصية للقيادة الريادية.
• ابتكار مفاهيم أعمال باستخدام التفكير التصميمي.
• بناء استراتيجيات نمو رفيعة المستوى للمشروعات أو المبادرات.
• قيادة الابتكار والتغيير بثقة أكبر.
• بناء فرق ريادية عالية الأداء وتحفيزها.
• صياغة رؤى وعروض مؤثرة للمبادرات الجديدة.