دورة القيادة الفعالة وتطوير الفرق

لماذا هذه الدورة

تمثل القيادة الفعالة ضرورة للمديرين الذين يلهمون الفرق ويتخذون القرارات ويديرون التغيير ويحققون النتائج في بيئة سريعة الحركة. ويحتاج المديرون في المستويات المتوسطة والعليا إلى الثقة والتواصل وتطوير الأفراد وحل المشكلات ومواءمة أداء الفريق مع أهداف المؤسسة.

يزود هذا البرنامج المكثف لمدة 5 أيام المشاركين بمهارات وأدوات عملية لتعزيز أسلوبهم القيادي وأثرهم المؤسسي، ويشمل الذكاء العاطفي والتواصل وبناء الفرق والتفكير الاستراتيجي والقرار والتغيير والابتكار والأداء والتوجيه في بلاك بيرد للتدريب.

ما ستتعلمه وتطبقه

من خلال هذا البرنامج، ستتمكن من:

• فهم مبادئ وممارسات القيادة الفعالة.
• تحديد أساليب القيادة وأثرها في الأفراد والأداء.
• تطوير الوعي بالذات والذكاء العاطفي.
• إنشاء رؤية قيادية شخصية.
• بناء الثقة والمصداقية كقائد.
• التواصل بوضوح والتأثير بفاعلية.
• ممارسة الاستماع النشط والتغذية الراجعة البناءة.
• بناء فرق عالية الأداء وقيادتها.
• إدارة النزاعات والمحادثات الصعبة.
• تطبيق التفكير الاستراتيجي وحل المشكلات.
• اتخاذ قرارات أحسن تحت الضغط.
• قيادة التغيير وتجاوز المقاومة وتعزيز الابتكار.
• توجيه الموظفين وإرشادهم للنمو والأداء.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس القيادة

• فهم أساليب القيادة المختلفة وأثرها.
• بناء الوعي بالذات والذكاء العاطفي.
• تحديد نقاط القوة ومجالات التطوير القيادي.
• إنشاء رؤية قيادية شخصية.
• بناء الثقة والمصداقية والحضور القيادي.

اليوم 2: التواصل وبناء الفرق

• تطبيق استراتيجيات التواصل الفعال للقادة.
• ممارسة الاستماع النشط والتغذية الراجعة البناءة.
• بناء فرق عالية الأداء وقيادتها.
• تعزيز التحفيز والتعاون والمساءلة.
• إدارة النزاعات والمحادثات الصعبة بمهنية.

اليوم 3: التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار

• تطوير عقلية قيادية استراتيجية.
• تطبيق التفكير النقدي وتقنيات حل المشكلات.
• اتخاذ قرارات فعالة تحت الضغط.
• تحليل المواقف المعقدة بوضوح أكبر.
• مواءمة أهداف الفريق مع أهداف المؤسسة.

اليوم 4: قيادة التغيير والابتكار

• فهم عملية إدارة التغيير.
• تحديد مصادر مقاومة التغيير.
• تطبيق استراتيجيات لتجاوز المقاومة ودعم التبني.
• تعزيز ثقافة الابتكار والتحسين المستمر.
• تمكين الآخرين من تبني التغيير وتقديم أفكار جديدة.

اليوم 5: إدارة الأداء والتوجيه

• وضع توقعات وأهداف ومعايير أداء واضحة.
• تقديم تغذية راجعة فعالة بشأن الأداء.
• استخدام التوجيه والإرشاد لتطوير الموظفين.
• دعم المساءلة والتحسين المستمر.
• إعداد خطط عمل قيادية شخصية للتطبيق في العمل.

الأثر على الفرد

• بناء ثقة أقوى كقائد.
• تحسين الوعي بالذات والذكاء العاطفي والحضور القيادي.
• تعزيز التواصل والتغذية الراجعة وإدارة النزاع.
• تطوير القدرة على القرار وحل المشكلات.
• اكتساب أدوات عملية للتوجيه والإرشاد وقيادة التغيير.

الأثر على العمل

• تحسين تحفيز الفريق وتعاونه وأدائه.
• تعزيز المواءمة بين أهداف الفريق وأولويات المؤسسة.
• دعم تنفيذ أكثر سلاسة للتغيير والابتكار.
• تحسين التواصل والمساءلة في مكان العمل.
• بناء قدرة قيادية أقوى عبر المؤسسة.

منهجية التدريب

يجمع البرنامج مفاهيم القيادة بالتطبيق العملي في مكان العمل من خلال:

• تقييمات أساليب القيادة والذكاء العاطفي.
• تمارين التواصل والتغذية الراجعة والاستماع النشط.
• محاكاة بناء الفرق وحل النزاعات.
• دراسات حالة للتفكير الاستراتيجي والقرار.
• ورش إدارة التغيير والابتكار.
• أنشطة التوجيه والإرشاد وتخطيط العمل القيادي.

ما بعد الدورة

بعد إتمام البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تطوير خطط عمل قيادية شخصية.
• قيادة الفرق بثقة ووضوح أكبر.
• تحسين التواصل والتحفيز وأداء الفريق.
• تطبيق استراتيجيات فعالة لإدارة التغيير المؤسسي.
• توجيه الموظفين وإرشادهم للتطوير المستمر.
• بناء إطار عملي للنمو القيادي الشخصي والمهني المستمر.