دورة قيادة الحيود السداسي والتميز التشغيلي

لماذا هذه الدورة

مع توجه المؤسسات نحو التميز التشغيلي والتحول القائم على البيانات، تطور دور قادة الحيود السداسي من متخصصين في تحسين العمليات إلى قادة للتغيير الاستراتيجي. ويتطلب تحقيق نتائج مستدامة إتقانا تقنيا وقدرات متقدمة في القيادة والتحليل والتخطيط الاستراتيجي.

صممت هذه الدورة للممارسين ذوي الخبرة، بمن فيهم الحزام الأسود والحزام الأسود الرئيسي وقادة العمليات، لتمكينهم من قيادة المبادرات على مستوى المؤسسة وإدارة محافظ التحسين المعقدة وتطوير الجيل القادم من القادة، ضمن منهج عملي تقدمه بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

من خلال هذه الدورة ستتمكن من:

• تعزيز القيادة والتأثير الاستراتيجي في تنفيذ برامج الحيود السداسي.
• إتقان أدوات تخطيط المبادرات ونشرها وحوكمتها.
• تطبيق تحليل البيانات والنمذجة التنبؤية على تحديات الأعمال المعقدة.
• وضع استراتيجيات لمعالجة مقاومة التغيير واستدامة التحسين.
• إرشاد فرق عالية الأداء وبناء قدراتها على مستوى المؤسسة.

مسار البرنامج

اليوم 1: القيادة المتقدمة للحيود السداسي

• الدور الاستراتيجي المتطور للحيود السداسي في التميز المؤسسي.
• أنماط القيادة وتأثيرها في نجاح المشاريع والثقافة المؤسسية.
• قيادة التغيير وإدارة التحول في تحسين العمليات.
• بناء فرق عالية الأداء وتحفيزها والمحافظة على فاعليتها.
• ورشة عمل: تقييم القيادة وإعداد خطة عمل للقيادات التنفيذية.

اليوم 2: التخطيط الاستراتيجي والنشر

• مواءمة الحيود السداسي مع استراتيجية المؤسسة وأهدافها.
• إدارة محفظة المشاريع وترتيب الأولويات لتعظيم العائد على الاستثمار.
• تطبيق Hoshin Kanri لنشر السياسات ضمن المبادرات.
• تخطيط الموارد وإعداد الميزانيات وحوكمة المبادرات.
• تمرين: إعداد خارطة طريق استراتيجية لنشر الحيود السداسي.

اليوم 3: تحليل البيانات المتقدم واتخاذ القرار

• تطبيق الأساليب الإحصائية والتحليلية المتقدمة على الأنظمة المعقدة.
• توظيف البيانات الضخمة والتحليلات الرقمية لرفع دقة النتائج.
• النمذجة التنبؤية للتحسين الاستباقي للعمليات والحد من المخاطر.
• أطر تحليل القرار للقيادة الاستراتيجية القائمة على البيانات.
• دراسة حالة: استخدام التحليلات لحل مشكلات تشغيلية عالية الأثر.

اليوم 4: معالجة تحديات التطبيق

• تحديد العوائق المؤسسية أمام النجاح ومعالجتها.
• استراتيجيات الحفاظ على الزخم واستدامة مكاسب التحسين.
• إدارة المقاومة الثقافية والتشكيك والإرهاق الناتج عن التغيير.
• تكييف الحيود السداسي مع نماذج الأعمال والبيئات المختلفة.
• محاكاة: إدارة أزمة واستعادة مبادرة تحسين متعثرة.

اليوم 5: الإرشاد وتطوير المواهب

• أساليب التدريب والإرشاد للقادة والفرق.
• تصميم برامج تدريب داخلية مؤثرة.
• تخطيط التعاقب وتطوير الحزام الأسود والحزام الأسود الرئيسي مستقبلا.
• قياس الأداء والنتائج وتقديرها ومكافأتها.
• المشروع الختامي: تصميم استراتيجية للقيادة وتطوير المواهب.

الأثر الفردي

• قيادة المبادرات واسعة النطاق بوضوح استراتيجي.
• تعزيز قدرات التحليل والإرشاد وإدارة التغيير.
• بناء الحضور التنفيذي والتأثير في قيادة التميز التشغيلي.
• إعداد خارطة طريق شخصية للنمو القيادي المستمر.

الأثر المؤسسي

• تحسين مواءمة المبادرات مع أهداف الأعمال الاستراتيجية.
• رفع جودة اختيار المشاريع وتنفيذها واستدامتها بين الوظائف.
• بناء القدرات المؤسسية عبر الإرشاد ومسارات المواهب.
• ترسيخ ثقافة التحسين المستمر والابتكار في المؤسسة.

منهجية التدريب

تجمع الدورة بين المفاهيم المتقدمة والتطبيق العملي وتطوير القيادة الاستراتيجية لضمان أثر واقعي، من خلال:

• دراسات حالة متقدمة من تطبيقات الحيود السداسي.
• محاكاة تفاعلية وتمارين لاتخاذ القرار القائم على البيانات.
• ورش جماعية في القيادة والتغيير والإرشاد.
• نقاشات بين المشاركين وجلسات يديرها خبراء.
• قوالب وأدوات وأطر استراتيجية للاستخدام المؤسسي.

ما بعد الدورة

سيصبح المشاركون قادرين على قيادة برامج تحقق تحسينا مستداما في الأداء وتحولا مؤسسيا، وسيكونون مستعدين من أجل:

• تصميم خارطة طريق استراتيجية للنشر وتنفيذها.
• تطبيق التحليلات المتقدمة وأدوات القرار على التحديات المعقدة.
• إرشاد المواهب الصاعدة وبناء القدرات المؤسسية.
• قيادة التغيير على مستوى المؤسسة برؤية وثقة وأثر قابل للقياس.