دورة القيادة النسائية والتمكين المهني

لماذا هذه الدورة

تواصل القيادات النسائية الإسهام في تشكيل المؤسسات والقطاعات والمجتمعات، لكنها تواجه تحديات خاصة تتطلب استراتيجيات مناسبة. ويعد بناء الثقة وفهم ديناميكيات بيئة العمل وتعزيز القدرات القيادية ركائز أساسية للمرأة التي تطمح إلى التميز والقيادة المؤثرة.

تقدم هذه الدورة رحلة تطويرية مكثفة للمهنيات، تجمع بين التعلم التجريبي والتعاون مع الزميلات والجلسات المتخصصة لرفع مستوى الهوية القيادية وتعزيز التأثير ووضع خطط قابلة للتطبيق للنمو طويل المدى، وتقدمها بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

بنهاية الدورة ستتمكن المشاركات من:

• بناء هوية قيادية مؤثرة وعلامة مهنية شخصية واضحة.
• التواصل بوضوح وسلطة وثقة في المواقف عالية الأهمية.
• التفاوض بفاعلية والتعامل بمرونة مع تحديات بيئة العمل.
• التعرف على العوائق المرتبطة بالنوع الاجتماعي والتحيزات الداخلية وتجاوزها.
• تعزيز الشبكات المهنية والاستفادة من فرص الإرشاد المهني.
• القيادة بأصالة مع دعم الشمول والابتكار والتعاون بين أعضاء الفريق.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس القيادة النسائية

• فهم ديناميكيات النوع الاجتماعي والتحيزات المنهجية في بيئات العمل الحديثة.
• استكشاف الهوية القيادية والقيم ونقاط القوة الشخصية.
• إجراء تقييم ذاتي للقيادة لتحديد مجالات النمو.
• صياغة غرض ورؤية شخصية للقيادة.
• تمرين: تصميم بيان الهوية القيادية.

اليوم 2: التواصل والتأثير

• استراتيجيات تواصل متقدمة تناسب القيادات النسائية.
• تعزيز الحضور التنفيذي والتحدث بثقة.
• أطر وتقنيات التفاوض للمناصرة الحازمة.
• فهم متلازمة المحتال والتغلب عليها.
• ورشة عمل: ممارسة التواصل المؤثر من خلال مواقف واقعية.

اليوم 3: بناء المرونة وتجاوز العوائق

• تحديد التحيز اللاواعي في الفرق والأنظمة ومعالجته.
• استراتيجيات التكامل بين العمل والحياة والقيادة المستدامة.
• تطوير المرونة وإدارة الضغوط والرشاقة العاطفية.
• التعامل مع السياسات الداخلية في بيئة العمل دون المساس بالأصالة.
• دراسة حالة: إدارة التحديات المرتبطة بالنوع الاجتماعي في الأدوار القيادية.

اليوم 4: بناء الشبكات والإرشاد المهني

• بناء شبكات مهنية قوية وتنميتها.
• تحديد المرشدين والرعاة والحلفاء والعمل معهم بفاعلية.
• تعزيز الذكاء العاطفي لبناء علاقات أقوى.
• تنمية شبكات الأقران الداعمة والمجتمعات القيادية.
• نشاط: رسم خريطة الشبكة المهنية وتصميم خطة للإرشاد المهني.

اليوم 5: القيادة بأصالة وشمول

• تطوير أسلوب قيادي شامل وداعم للتمكين.
• تشجيع الابتكار والإبداع والتعاون داخل الفرق.
• دعم مبادرات التنوع والإنصاف والتغيير المؤسسي.
• إعداد خطة طويلة المدى للتطوير الشخصي والعمل.
• ورشة عمل: إعداد مخطط نمو القيادة النسائية.

الأثر على المشارك

• هوية قيادية واضحة وخطة عمل منسجمة مع الأهداف الشخصية والمهنية.
• مهارات أقوى في التواصل والتفاوض والتأثير.
• مرونة عاطفية أكبر وقدرة على تجاوز عوائق بيئة العمل.
• شبكة مهنية أوسع وثقة أكبر في التعامل مع الأدوار القيادية.

الأثر على المؤسسة

• تعزيز مسار إعداد قيادات نسائية متمكنة وماهرة.
• تحسين مشاركة الفرق وتعاونها وابتكارها.
• ثقافة مؤسسية وممارسات قيادية أكثر شمولا.
• رفع الأداء من خلال تنوع وجهات النظر والأساليب القيادية.

منهجية التدريب

تستخدم الدورة نهجا ديناميكيا وتجريبيا للتعلم من خلال:

• دراسات حالة واقعية ومحاكاة لمواقف قيادية.
• تمارين لعب الأدوار وممارسة التواصل.
• توجيه الأقران والتأمل الموجه.
• أدوات ونماذج وتقييمات قيادية عملية.

ما بعد الدورة

تغادر المشاركات بثقة قيادية أقوى وشبكة داعمة وخارطة طريق شخصية للتطوير المستمر، بما يمكنهن من القيادة بأصالة والتأثير الاستراتيجي ودعم الشمول داخل مؤسساتهن.