دورة القيادة المتقدمة في إدارة المستشفيات

لماذا هذه الدورة

تحتاج القيادة في إدارة المستشفيات إلى قرارات استراتيجية ورعاية مالية وابتكار وقيادة فرق في ظل تغير سريع وتوقعات متزايدة وضغوط مالية ومتطلبات تنظيمية معقدة.

تبني الدورة القدرات الاستراتيجية والمالية والتشغيلية اللازمة للقيادات الصحية الحديثة، عبر رؤى قطاعية وتعلم تطبيقي وتطوير قيادي تنفيذي لدى بلاك بيرد للتدريب.

ما ستتعلمه وتمارسه

• قيادة التخطيط الاستراتيجي لتحسين توجه المؤسسة وتنافسيتها.
• تطبيق الإدارة المالية لتحسين الميزانية والموارد والأداء.
• تعزيز برامج الجودة وسلامة المرضى وفق الأدلة.
• دفع التحول المؤسسي عبر قيادة التغيير.
• تعزيز التعاون والتواصل وأداء الفرق السريرية والإدارية.

مسار البرنامج

اليوم 1: القيادة الاستراتيجية في الرعاية الصحية

• اتجاهات القطاع وتحولاته وتحدياته.
• أطر التخطيط الاستراتيجي وأسس التنفيذ.
• القرار القائم على البيانات والأدلة.
• إشراك أصحاب المصلحة واعتبارات الحوكمة.

اليوم 2: الإدارة المالية وتحسين الموارد

• مبادئ التمويل الصحي.
• الميزانية وضبط التكلفة والاستدامة المالية.
• دورة الإيرادات ومؤشرات الأداء المالي.
• ترتيب الموارد وتحسينها لخدمة أحسن.

اليوم 3: تحسين الجودة وسلامة المرضى

• أنظمة الجودة والمتطلبات التنظيمية.
• تصميم مبادرات سلامة المرضى وتنفيذها.
• قياس الأداء والمقارنة المرجعية وتحسين النتائج.
• منهجيات Lean وSix Sigma وPDSA للتحسين المستمر.

اليوم 4: إدارة التغيير والتحول المؤسسي

• قيادة التغيير في البيئات الصحية المعقدة.
• نماذج إدارة التغيير واستراتيجيات التطبيق.
• تجاوز المقاومة وبناء مشاركة الموظفين.
• ترسيخ ثقافة الابتكار والتحول المستمر.

اليوم 5: التعاون المهني وقيادة الفرق

• تقنيات تواصل مؤثرة للقيادات الصحية.
• بناء فرق سريرية وإدارية مرتفعة الأداء وقيادتها.
• حل النزاعات والتفاوض وحل المشكلات تعاونيا.
• الذكاء العاطفي والوعي الذاتي في القيادة التنفيذية.

مكاسب عملية للمشاركين

• تطوير خطة استراتيجية تناسب أولويات المؤسسة الصحية.
• بناء أدوات مالية لتحسين الميزانية والموارد.
• تصميم مبادرة جودة قائمة على البيانات وتنفيذها.
• إنشاء استراتيجية منظمة لإدارة تحول رئيسي.

الأثر المؤسسي

• تعزيز صف القيادات وتحسين القرار.
• رفع الاستدامة المالية والأداء التشغيلي.
• تحسين جودة الرعاية وسلامة المرضى.
• زيادة التعاون والمواءمة الثقافية.

منهجية التدريب

• دراسات حالة واقعية من أنظمة صحية.
• ورش تفاعلية وجلسات تخطيط تنفيذي.
• تعلم بين الزملاء وتمارين جماعية ونقاشات ميسرة.
• أدوات تطوير قيادي وتعلم قائم على العمل.

ما بعد الدورة

• قيادة مبادرات استراتيجية عبر الإدارات والخدمات.
• إدارة التحديات المالية والتشغيلية بثقة.
• دفع تحسينات قابلة للقياس في الجودة وتجربة المريض.
• تعزيز المرونة المؤسسية والقدرة القيادية.