دورة القيادة الاستراتيجية للتحول المؤسسي

لماذا هذه الدورة

تتطلب القيادة الاستراتيجية للتحول المؤسسي قادة يفكرون استراتيجيا ويلهمون الابتكار ويتعاملون مع التعقيد ويقودون تغييرا مستداما عبر المؤسسات والقطاعات. ولا يكفي فهم ركائز التحول وبرامجه وأولوياته، بل يلزم امتلاك القدرة القيادية لتحويل الاستراتيجية إلى عمل.

صممت دورة القيادة لتنفيذ التحول لمدة 5 أيام لتزويد المشاركين بالكفاءات الاستراتيجية والتشغيلية والقيادية اللازمة للإسهام بفاعلية في مسيرة التحول. ومن خلال الأدوات العملية ودراسات الحالة وتمارين التطوير القيادي، يتعلم المشاركون صياغة المبادرات وحل التحديات المعقدة وتسريع التقدم نحو الأهداف الاستراتيجية، وتقدمها بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

بنهاية الدورة، سيكون المشارك قادرا على:

• فهم الأهداف الاستراتيجية وأولويات التحول وبرامجه.
• قيادة التغيير المؤسسي وبناء ثقافة ابتكار مرتبطة بالأهداف.
• تطوير خطط استراتيجية تدعم نتائج التحول وتنفيذها.
• تعزيز مهارات اتخاذ القرار والتحليل وحل المشكلات.
• بناء فرق عالية الأثر وقيادتها لتحقيق نتائج مستدامة.

مسار الدورة

اليوم 1: فهم التحول والقيادة الاستراتيجية

• نظرة على ركائز التحول وأهدافه وأولوياته.
• تطور دور القيادة في تحقيق نتائج التحول.
• أساسيات التفكير والتخطيط الاستراتيجي.
• تقييم نضج المؤسسة وتحديد فجوات الأداء.

اليوم 2: القيادة المبتكرة وإدارة التغيير

• تعزيز الإبداع والابتكار والتحسين المستمر.
• قيادة التغيير المؤسسي في البيئات المتغيرة.
• بناء فرق مرنة وقادرة على التكيف والاستعداد للمستقبل.
• استراتيجيات تواصل تلهم المواءمة والمشاركة.

اليوم 3: التخطيط الاستراتيجي والتميز في التنفيذ

• تطوير خطط مرتبطة بأهداف التحول.
• وضع مؤشرات الأداء الرئيسية KPI والمستهدفات ولوحات الأداء.
• التخصيص الفعال للموارد وترتيب الأولويات التشغيلية.
• إدارة مخاطر المؤسسة واستراتيجيات الحد منها.

اليوم 4: اتخاذ القرار وحل المشكلات

• تقنيات اتخاذ القرار القائمة على البيانات والأدلة.
• أدوات التفكير النقدي لمعالجة التحديات المعقدة.
• تحليل السيناريوهات وتقييم الخيارات الاستراتيجية.
• إشراك أصحاب المصلحة والتعاون بين القطاعات.

اليوم 5: القيادة المستدامة وتحقيق التحول

• بناء شراكات استراتيجية مع القطاعات العام والخاص وغير الربحي.
• تعزيز الاستدامة والممارسات المرتبطة بإطار ESG.
• قياس التقدم نحو أهداف التحول وتقييمه.
• تطوير خطط شخصية للنمو القيادي والتحول.

المكاسب العملية للمشاركين

يكمل المشاركون الدورة وهم مستعدون للقيام بما يلي:

• بناء خطة عمل استراتيجية مرتبطة مباشرة بأهداف التحول.
• تطوير خريطة طريق للابتكار تسرع التحول المؤسسي.
• إعداد استراتيجية منظمة لإدارة تغيير المبادرات الجديدة.
• تصميم خطة شخصية للتطوير القيادي طويل الأجل.

الأثر على المؤسسة

تستفيد المؤسسات من خلال:

• تعزيز المواءمة مع أولويات التحول والاستراتيجيات المؤسسية.
• رفع القدرة القيادية على دفع التحول والابتكار.
• تحسين الأداء التشغيلي بالتخطيط الاستراتيجي وجودة القرار.
• زيادة الجاهزية لمواجهة تحديات المستقبل في القطاعين العام والخاص.

منهجية التدريب

تدمج الدورة ما يلي:

• دراسات حالة من برامج التحول المؤسسي.
• ورش قيادة وتمارين قائمة على المحاكاة.
• مختبرات للتخطيط الاستراتيجي وتطوير مؤشرات KPI.
• نقاشات ميسرة وتعلم بين الزملاء.

ما بعد الدورة

يعود المشاركون مستعدين للقيام بما يلي:

• قيادة مشروعات تدعم أهداف التحول مباشرة.
• إلهام الابتكار والتعاون والمساءلة داخل فرقهم.
• تطبيق ممارسات قيادة مستدامة مرتبطة بالطموحات الاستراتيجية.
• الإسهام بصورة مؤثرة في التنمية طويلة الأجل ونجاح التحول.