دورة المدير العام والقيادة الاستراتيجية

لماذا هذه الدورة

يؤدي المدير العام دورا محوريا في رسم توجه المؤسسة وقيادة الأداء والأفراد وإدارة أصحاب المصلحة وتحويل الاستراتيجية إلى نتائج قابلة للقياس. ويتطلب الدور موازنة الرؤية الاستراتيجية والانضباط التشغيلي والوعي المالي والقيادة الأخلاقية والتواصل وقيادة النمو والتحول.

يزود هذا البرنامج المكثف الممتد لخمسة أيام المديرين العامين الحاليين والطامحين بالمهارات العملية والعقلية الاستراتيجية للقيادة الفعالة، ويغطي المسؤوليات والحوكمة والاستراتيجية والقرار والتمويل والمخاطر والعمليات ومؤشرات KPI والمواهب والتواصل والابتكار والتغيير والنمو والاستدامة لدى بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

من خلال المشاركة في البرنامج، ستتمكن من:

• فهم مسؤوليات المدير العام ووظائفه الاستراتيجية وموقعه في الهيكل والحوكمة.
• الموازنة بين الرؤية والتنفيذ وتطبيق القيادة الأخلاقية والحوكمة.
• تطوير استراتيجيات الأعمال وتنفيذها وتعزيز التخطيط المالي وتخصيص الموارد.
• تطبيق تقييم المخاطر وإدارتها وأدوات القرار بالبيانات.
• تحسين العمليات وتحديد مؤشرات KPI وإدارة الأداء.
• قيادة المواهب وتطوير الفرق وإدارة الأزمات والمشكلات.
• بناء علاقات قوية مع المجلس والمساهمين والفرق وأصحاب المصلحة.
• دفع الابتكار والتغيير والنمو والاستدامة والتحول المؤسسي.

مسار البرنامج

اليوم 1: دور المدير العام ومسؤولياته

• فهم موقع المدير العام في الهيكل المؤسسي.
• توضيح الواجبات والمساءلات والتوقعات القيادية.
• الموازنة بين الرؤية طويلة الأمد والتنفيذ اليومي.
• استكشاف مسؤوليات القيادة الأخلاقية.
• فهم الحوكمة والمساءلة أمام مجلس الإدارة.

اليوم 2: التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار

• تطوير استراتيجيات أعمال فعالة وتنفيذها.
• مواءمة الأهداف مع الموارد وواقع السوق.
• تطبيق التخطيط المالي وتخصيص الموارد.
• تقييم المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية.
• استخدام تقنيات القرار القائم على البيانات.

اليوم 3: التميز التشغيلي وإدارة الأداء

• تحسين العمليات وسير العمل.
• تطوير مؤشرات KPI ومقاييس المتابعة.
• تطبيق إدارة الأداء عبر الفرق والإدارات.
• تعزيز إدارة المواهب وتطوير الفرق.
• إدارة الأزمات وحل المشكلات المعقدة.

اليوم 4: علاقات أصحاب المصلحة والتواصل

• بناء علاقات فعالة مع المجلس والمساهمين.
• التواصل الواضح مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين.
• تطبيق استراتيجيات تواصل تناسب الجماهير المختلفة.
• تعزيز العلاقات الإعلامية والثقة في الخطابة.
• استخدام التفاوض وتسوية النزاعات في المواقف التنفيذية.

اليوم 5: دفع الابتكار والنمو المؤسسي

• ترسيخ ثقافة الابتكار والتحسين المستمر.
• قيادة إدارة التغيير والتحول المؤسسي.
• تحديد فرص النمو ومتابعتها.
• بناء خرائط طريق للابتكار مرتبطة بأهداف الأعمال.
• دمج الاستدامة والمسؤولية الاجتماعية في القرارات القيادية.

الأثر على الفرد

• بناء الثقة في أداء دور المدير العام.
• تعزيز التفكير الاستراتيجي والقرار والقيادة التشغيلية.
• تحسين التواصل والتفاوض والخطابة.
• تطوير الوعي المالي وإدارة المخاطر والأداء.
• اكتساب أدوات عملية لقيادة الابتكار والنمو والتحول.

الأثر على العمل

• تحسين المواءمة الاستراتيجية والتنفيذ.
• تعزيز الحوكمة والمساءلة والقيادة الأخلاقية.
• تحسين الأداء التشغيلي بمؤشرات وأنظمة إدارة أوضح.
• تعزيز العلاقات مع المجالس والمساهمين والموظفين وأصحاب المصلحة.
• دعم النمو المستدام والابتكار والنجاح طويل الأمد.

منهجية التدريب

يجمع البرنامج مفاهيم القيادة التنفيذية والتطبيق العملي من خلال:

• مناقشات حالات دور المدير العام والحوكمة.
• تمارين التخطيط الاستراتيجي والقرار.
• سيناريوهات التخطيط المالي والمخاطر وتخصيص الموارد.
• ورش مؤشرات KPI وأطر إدارة الأداء.
• ممارسة التواصل والتفاوض والخطابة.
• أنشطة خارطة الابتكار وإدارة التغيير والنمو.

ما بعد الدورة

بعد إتمام البرنامج، سيتمكن المشاركون من:

• تطوير خطط استراتيجية مخصصة لمؤسساتهم.
• إنشاء استراتيجيات فعالة للتواصل مع أصحاب المصلحة.
• تصميم أطر لإدارة أداء الفرق والإدارات.
• تطبيق أساليب قرار أقوى للتحديات الاستراتيجية والتشغيلية.
• بناء خرائط ابتكار لدعم النمو.
• القيادة بثقة ومساءلة وحضور تنفيذي أكبر.