دورة المشتريات الاستراتيجية وإدارة التوريد

لماذا هذه الدورة

أصبحت المشتريات الاستراتيجية محركا رئيسا لأداء المؤسسات، لما لها من أثر في كفاءة التكلفة وابتكار الموردين والقدرة التنافسية على المدى الطويل. ويتطلب تحقيق قيمة فعلية تجاوز الشراء الروتيني واعتماد منهج استراتيجي قائم على البيانات.

صمم هذا البرنامج المكثف الممتد لخمسة أيام لتعزيز القدرات المتقدمة في المشتريات الاستراتيجية وإدارة التوريد، مع التركيز على تحسين التكلفة والتعاون مع الموردين والاستدامة والتحول الرقمي، بما يساعد المشاركين على تحويل المشتريات إلى وظيفة مولدة للقيمة في بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

من خلال المشاركة في هذا البرنامج، ستتمكن من:

• تطوير استراتيجيات مشتريات متوافقة مع أهداف المؤسسة.
• تطبيق أساليب متقدمة لتحليل التكلفة وتقييم التكلفة الكلية.
• تعزيز إدارة علاقات الموردين ومتابعة أدائهم.
• تطبيق ممارسات مستدامة ومرنة في سلاسل الإمداد.
• استخدام البيانات والتقنية لدعم قرارات المشتريات.
• تحسين عمليات المخزون وتخطيط الطلب.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس المشتريات الاستراتيجية

• فهم الدور المتطور للمشتريات.
• مواءمة أنشطة المشتريات مع استراتيجية الأعمال.
• تحليل الإنفاق وإدارة فئات المشتريات.
• تطوير استراتيجيات منظمة للتوريد.

اليوم 2: تحليل التكلفة وصناعة القيمة

• تطبيق أساليب متقدمة لتحليل التكلفة.
• تقييم التكلفة الكلية في قرارات المشتريات.
• استخدام مناهج تركز على القيمة لتحسين النتائج.
• تطبيق استراتيجيات التفاوض لخفض التكاليف.

اليوم 3: إدارة علاقات الموردين

• تقسيم محافظ الموردين وإدارتها.
• قياس أداء الموردين وتحسينه.
• تحديد مخاطر سلاسل الإمداد وإدارتها.
• بناء شراكات تعاونية ومبتكرة مع الموردين.

اليوم 4: سلاسل الإمداد المستدامة والرقمية

• دمج الاستدامة في ممارسات المشتريات.
• تطبيق مفاهيم الاقتصاد الدائري.
• توظيف الأدوات الرقمية وأنظمة المشتريات.
• تعزيز الكفاءة من خلال العمليات المؤتمتة.

اليوم 5: التحسين المتقدم لسلاسل الإمداد

• إدارة استراتيجيات التوريد العالمي وتحدياته.
• تحسين المخزون ومستويات التخزين.
• تحسين دقة التنبؤ بالطلب والتخطيط له.
• تعزيز مرونة سلاسل الإمداد وإدارة المخاطر.

الأثر على الفرد

• تعزيز التفكير الاستراتيجي في المشتريات وإدارة التوريد.
• تحسين القدرات التحليلية واتخاذ القرار.
• بناء الثقة في إدارة علاقات الموردين المعقدة.
• تعزيز القدرة على تحقيق وفر قابل للقياس وقيمة مضافة.

الأثر على المؤسسة

• خفض تكاليف المشتريات وتحسين الكفاءة.
• تعزيز أداء الموردين والتعاون معهم.
• دعم الاستدامة والمرونة في سلسلة الإمداد.
• دعم صناعة القيمة والميزة التنافسية على المدى الطويل.

منهجية التدريب

يركز البرنامج على التعلم العملي التطبيقي من خلال:

• سيناريوهات واقعية في المشتريات وسلاسل الإمداد.
• ورش عمل تفاعلية وتمارين جماعية.
• أنشطة تحليل التكلفة وإدارة الموردين.
• أدوات ونماذج قابلة للتطبيق المباشر.

ما بعد الدورة

بنهاية البرنامج، يمتلك المشاركون الأدوات والاستراتيجيات اللازمة لتحسين ممارسات المشتريات وإدارة التوريد.

وسيكونون مستعدين لما يلي:

• تطوير خطط التوريد الاستراتيجي وتنفيذها.
• تطبيق أساليب تحليل التكلفة وتحسين القيمة.
• تعزيز علاقات الموردين وإدارة أدائهم.
• توظيف التقنية لتحسين كفاءة المشتريات.

تمكن هذه الدورة المهنيين من تحويل المشتريات إلى وظيفة استراتيجية تدعم الكفاءة والابتكار ونجاح الأعمال المستدام.