دورة استراتيجية الأعمال والتخطيط الاستراتيجي

وصف الدورة

تزود دورة استراتيجية الأعمال المشاركين بالمعارف والمهارات اللازمة لبناء استراتيجيات فعالة وتنفيذها. ومن خلال الجمع بين الأطر النظرية والتطبيقات العملية، يتعلم المشاركون تحليل بيئة الأعمال وصياغة الخطط وقيادة التنفيذ لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة، وتقدمها بلاك بيرد للتدريب.

أهداف التعلم

• فهم مفاهيم الإدارة الاستراتيجية وأطرها الأساسية.
• تطوير مهارات التحليل الاستراتيجي والصياغة والتنفيذ.
• مواءمة قدرات المؤسسة مع فرص السوق.
• استخدام أدوات متابعة الاستراتيجيات وتكييفها في البيئات المتغيرة.
• تعزيز اتخاذ القرار والقدرات القيادية الاستراتيجية.

محاور الدورة

اليوم 1: أسس التفكير الاستراتيجي

• مدخل إلى مفاهيم الإدارة الاستراتيجية.
• تحليل البيئة الخارجية باستخدام PESTEL وقوى Porter الخمس.
• تقييم القدرات الداخلية باستخدام إطار VRIO.
• تحليل أصحاب المصلحة وإدارتهم.

اليوم 2: صياغة الاستراتيجية

• تطوير الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية.
• الاستراتيجيات التنافسية العامة.
• استراتيجية المحيط الأزرق وابتكار القيمة.
• بناء الكفاءات الجوهرية والاستفادة منها.

اليوم 3: التحليل والاختيار الاستراتيجي

• أدوات تحليل المحافظ، مصفوفة BCG ومصفوفة GE-McKinsey.
• تخطيط السيناريوهات والخيارات الاستراتيجية.
• تقييم الاستراتيجيات واختيارها.
• تقييم المخاطر الاستراتيجية والحد منها.

اليوم 4: تنفيذ الاستراتيجية

• مواءمة الهيكل التنظيمي مع الاستراتيجية.
• تخصيص الموارد وإعداد الموازنات.
• إدارة التغيير والتغلب على المقاومة.
• قياس الأداء وبطاقة الأداء المتوازن.

اليوم 5: القيادة الاستراتيجية والتكيف

• مهارات القيادة الاستراتيجية وممارساتها.
• بناء مؤسسة متمحورة حول الاستراتيجية.
• المراجعة المستمرة للاستراتيجية وتكييفها.
• الاتجاهات الناشئة في الإدارة الاستراتيجية.

المكاسب العملية للمشاركين

• إعداد خطة استراتيجية للمؤسسة.
• إنشاء بطاقة أداء متوازن لمتابعة تنفيذ الاستراتيجية.
• تصميم خطة عمل لتعزيز الوضع التنافسي للمؤسسة.
• صياغة خطة شخصية لتطوير القيادة ودفع المبادرات الاستراتيجية.