دورة تطوير أعضاء مجالس الإدارة

لماذا هذه الدورة

يؤدي أعضاء مجالس الإدارة دورا حاسما في توجيه المؤسسة وحماية مصالح أصحاب المصلحة وضمان الحوكمة السليمة واتخاذ قرارات ترسم النجاح طويل الأمد. وتتطلب العضوية الفعالة فهما للمسؤوليات القانونية والقيادة الاستراتيجية والرقابة المالية والمخاطر والأخلاقيات وديناميكيات المجلس والابتكار والاستدامة.

يزود هذا البرنامج الممتد لخمسة أيام الأعضاء الحاليين والطامحين بالمعرفة والمهارات العملية للمساهمة بثقة على مستوى المجلس، ويغطي المسؤوليات والحوكمة والواجبات التنظيمية والقرار الأخلاقي والاستراتيجية والمال والتدقيق والتواصل وESG والأمن السيبراني والتعاقب والنمو المستدام لدى بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

من خلال المشاركة في البرنامج، ستتمكن من:

• فهم أدوار المديرين ومسؤولياتهم وواجباتهم القانونية.
• تطبيق الممارسات المعتمدة للحوكمة وتعزيز القرار الأخلاقي.
• تطوير التفكير والتخطيط الاستراتيجي واستخدام نماذج القرار.
• إدارة أصحاب المصلحة وتوقعات التقارير وقيادة التغيير.
• تحليل القوائم المالية وفهم الميزانيات والموارد والرقابة.
• تطبيق تقييم المخاطر والحد منها وفهم لجنة التدقيق.
• تحسين تواصل المجلس والتعاون وتسوية النزاعات.
• معالجة الابتكار والتحول الرقمي والأمن السيبراني وESG والتعاقب والمواهب.

مسار البرنامج

اليوم 1: دور المديرين وحوكمة الشركات

• فهم مسؤوليات العضوية والمساءلات.
• مراجعة الإطار القانوني والتنظيمي المؤثر في المديرين.
• تطبيق مبادئ الحوكمة والممارسات المعتمدة.
• استكشاف القرار الأخلاقي على مستوى المجلس.
• توضيح مساهمة المديرين في الرقابة والمساءلة والنزاهة.

اليوم 2: القيادة الاستراتيجية واتخاذ القرار

• تطوير قدرات التفكير والتخطيط الاستراتيجي.
• تطبيق نماذج قرار مناسبة للمديرين.
• إدارة توقعات أصحاب المصلحة والأولويات المتنافسة.
• قيادة التغيير من منظور المجلس.
• دعم التوجه الاستراتيجي بقرارات متوازنة ومدروسة.

اليوم 3: الرقابة المالية وإدارة المخاطر

• تحليل القوائم المالية ومعلومات الأداء الرئيسة.
• فهم مسؤوليات الميزانية وتخصيص الموارد.
• تطبيق استراتيجيات تقييم المخاطر والحد منها.
• استكشاف أدوار لجنة التدقيق ومسؤولياتها.
• تعزيز الرقابة المالية على الأداء والاستدامة.

اليوم 4: ديناميكيات المجلس والتواصل الفعال

• بناء مجالس عالية الأداء ودعمها.
• إدارة الخلاف بصورة بناءة داخل المجلس.
• تطبيق استراتيجيات فعالة لتواصل المجلس.
• تحسين إشراك أصحاب المصلحة والتقارير.
• تعزيز الثقة والشفافية والتعاون بين الأعضاء.

اليوم 5: الابتكار والنمو المستدام

• دفع الابتكار على مستوى المجلس.
• فهم اعتبارات التحول الرقمي والأمن السيبراني.
• دمج اعتبارات ESG البيئية والاجتماعية والحوكمة في القرار.
• دعم تخطيط التعاقب وإدارة المواهب.
• بناء استراتيجيات للنمو المؤسسي المستدام.

الأثر على الفرد

• بناء الثقة في المساهمة في مناقشات المجلس وقراراته.
• تعزيز فهم الحوكمة والواجبات القانونية والقيادة الأخلاقية.
• تحسين التفكير الاستراتيجي والرقابة المالية والوعي بالمخاطر.
• تعزيز التواصل والتأثير في بيئات المجلس.
• تطوير القدرة على دعم الابتكار والنمو المستدام.

الأثر على العمل

• تحسين فاعلية المجلس والمساءلة وجودة القرار.
• تعزيز الحوكمة والقيادة الأخلاقية.
• تحسين الرقابة المالية وإدارة المخاطر.
• دعم إشراك أصحاب المصلحة والتقارير.
• بناء مرونة وابتكار واستدامة أقوى.

منهجية التدريب

يجمع البرنامج مفاهيم عضوية مجالس الإدارة والتطبيق العملي من خلال:

• مناقشات حالات الحوكمة والمسؤولية القانونية.
• تمارين القرار الاستراتيجي وإدارة أصحاب المصلحة.
• تحليل القوائم المالية وتقييم المخاطر.
• محاكاة تواصل المجلس وتسوية النزاعات.
• مناقشات ESG والأمن السيبراني والابتكار والتعاقب.
• تطوير العضوية الشخصية وتخطيط العمل.

ما بعد الدورة

بعد إتمام البرنامج، سيتمكن المشاركون من:

• المساهمة استراتيجيا في مناقشات المجلس وقراراته.
• تطبيق ممارسات أقوى للحوكمة والقرار الأخلاقي.
• تفسير المعلومات المالية للرقابة الفعالة.
• تقييم المخاطر ودعم التدقيق والرقابة.
• التواصل بفاعلية أكبر مع المجلس وأصحاب المصلحة.
• دعم الابتكار وESG والجاهزية الرقمية والنمو المستدام.