تخطَّ إلى المحتوى
التقنية والتحول الرقمي

دورة حوكمة التقنية والتحول الرقمي

بناء أطر حوكمة تربط استراتيجية التقنية بأهداف المؤسسة وتدمج المخاطر والامتثال والأمن والأداء والاستثمار والابتكار المسؤول.

المدة
5 أيام
الساعات المعتمدة
5 يومياً
النمط
دوام كامل
مقدم الدورة
مركز بلاك بيرد للتدريب

نظرة سريعة

نوع التدريب
حضوري وأونلاين
المدن
دبي (الإمارات)، القاهرة (مصر)، باريس (فرنسا)، لندن (المملكة المتحدة)، كوالالمبور (ماليزيا)، عمّان (الأردن) وغيرها
أقرب موعد
11 – 15 أكتوبر 2026، دبي (الإمارات)
الرسوم
تبدأ من 2,700 £

نظرة عامة على الدورة

لماذا هذه الدورة

مع تزايد اعتماد المؤسسات على التقنية لتقديم القيمة ودفع الابتكار، أصبحت الحوكمة الفعالة للتقنية ضرورية للحفاظ على الثقة والأمن والمواءمة الاستراتيجية.

تضمن حوكمة التقنية أن تدعم كل مبادرة رقمية، من تبني السحابة إلى نشر الذكاء الاصطناعي، أهداف الأعمال وتمتثل للمتطلبات التنظيمية وتدير المخاطر بمسؤولية.

يزود برنامج حوكمة التقنية المشاركين بالأطر والمنهجيات والرؤى القيادية اللازمة لبناء هياكل حوكمة توازن بين الابتكار والرقابة.

ويمزج بين استراتيجية تقنية المعلومات والأمن السيبراني وإدارة المخاطر وحوكمة الشركات لمساعدة القادة على إنشاء منظومات تقنية تتسم بالمساءلة والشفافية وصنع القيمة.

ومن خلال التمارين العملية ومحاكاة الحوكمة ودراسات الحالات الواقعية، يتعلم المشاركون قيادة مبادرات حوكمة التقنية التي تعزز الكفاءة والنزاهة والمرونة، وتقدمه بلاك بيرد للتدريب.

ما ستتعلمه وتمارسه

من خلال المشاركة في البرنامج، ستتمكن من:

  • فهم مبادئ حوكمة التقنية وأهدافها.
  • مواءمة استراتيجية تقنية المعلومات مع رؤية المؤسسة وأدائها.
  • استكشاف الأطر الدولية COBIT وISO/IEC 38500 وITIL.
  • بناء نماذج حوكمة تدمج المخاطر والامتثال وإدارة الأداء.
  • تطوير سياسات الاستثمار التقني وتحديد الأولويات والمساءلة.
  • اكتساب الخبرة في حوكمة البيانات والأمن السيبراني والاستخدام الأخلاقي للتقنية.
  • إدارة برامج التحول الرقمي برقابة فعالة.
  • قياس صنع القيمة التقنية والأداء وأثر الاستدامة.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس حوكمة التقنية

  • دور حوكمة التقنية في نجاح الشركات.
  • المبادئ الأساسية للمساءلة والشفافية والمواءمة الاستراتيجية.
  • المعايير والأطر العالمية ISO/IEC 38500 وCOBIT وITIL وترابطها.
  • هياكل الحوكمة للتحول الرقمي واستراتيجية تقنية المعلومات.
  • دراسة حالة حول تحسين الأداء المؤسسي بحوكمة تقنية فعالة.

اليوم 2: أطر الحوكمة والمواءمة الاستراتيجية

  • تطوير إطار حوكمة ملائم لاحتياجات المؤسسة.
  • مواءمة استثمارات تقنية المعلومات مع استراتيجية الشركة وصنع القيمة.
  • تحديد حقوق القرار والأدوار والمسؤوليات بين أصحاب المصلحة.
  • حوكمة التقنيات الناشئة: الذكاء الاصطناعي والسحابة ومنصات البيانات.
  • ورشة لتصميم إطار حوكمة تقنية لمؤسسة.

اليوم 3: حوكمة المخاطر والامتثال وأمن المعلومات

  • دمج إدارة مخاطر تقنية المعلومات في أطر مخاطر المؤسسة.
  • حوكمة الأمن السيبراني: السياسات والمعايير والمساءلة.
  • حماية البيانات والخصوصية والامتثال التنظيمي وفق GDPR وNIST وISO 27001.
  • إدارة مخاطر الأطراف الثالثة والموردين.
  • محاكاة إدارة تحد للحوكمة ضمن سيناريو مخاطر رقمية.

اليوم 4: حوكمة الأداء والقيمة والاستثمار

  • قياس أداء التقنية والعائد على الاستثمار باستخدام KPIs وKRIs ولوحات المتابعة.
  • حوكمة موازنات تقنية المعلومات والتوريد وإدارة المحافظ.
  • ضمان الابتكار المسؤول والاستدامة في مبادرات تقنية المعلومات.
  • إيصال نتائج الحوكمة إلى المجالس وأصحاب المصلحة.
  • تمرين جماعي لبناء نموذج رقابة على الأداء والاستثمار.

اليوم 5: ثقافة الحوكمة ونضجها والاستعداد للمستقبل

  • بناء ثقافة المساءلة والتعاون في حوكمة التقنية.
  • تقييم نضج الحوكمة وممارسات التحسين المستمر.
  • دمج الحوكمة مع ESG وأخلاقيات الذكاء الاصطناعي والمسؤولية الرقمية.
  • مستقبل حوكمة التقنية: الأتمتة والتحليلات والمرونة.
  • مشروع نهائي لتطوير خارطة طريق متكاملة لحوكمة التقنية.

الأثر الفردي

  • اكتساب فهم عميق لمبادئ الحوكمة المطبقة على إدارة التقنية.
  • تعزيز اتخاذ القرار والقيادة في التحول الرقمي.
  • تطوير مهارات عملية للرقابة على المخاطر والامتثال والأداء.
  • تعلم الموازنة بين الابتكار والمساءلة والرقابة.
  • تعزيز الملف القيادي كمتخصص استراتيجي في حوكمة التقنية.

الأثر في العمل

  • مواءمة استراتيجية تقنية المعلومات مع أهداف الأعمال وقابلية المخاطر.
  • تحسين الحوكمة والشفافية والمساءلة في العمليات التقنية.
  • تعزيز وضع الأمن السيبراني والامتثال.
  • تعظيم العائد على الاستثمارات التقنية ومبادرات الابتكار.
  • بناء ثقافة قيادة رقمية مسؤولة وتحسين مستمر.

منهجية التدريب

يجمع البرنامج بين الأطر الاستراتيجية والتعلم التطبيقي والحوار التنفيذي لتحقيق عمق مفاهيمي وقابلية للتطبيق الواقعي.

تشمل أساليب التعلم:

  • دراسات حالات لمؤسسات عالمية في الحوكمة الرقمية والابتكار.
  • ورش بناء الأطر وتمارين إدارة المخاطر.
  • جلسات محاكاة للحوكمة والأداء.
  • محاضرات تفاعلية ومشاريع تعاون بين الأقران.
  • أدوات ونماذج نضج وقوالب تدقيق للتنفيذ.

ما بعد الدورة

يصبح المشاركون قادرين على تصميم أطر حوكمة التقنية وقيادتها وتحسينها بما يوازن الابتكار والمخاطر والامتثال ويضمن تميزا رقميا مستداما.

ويتخرج المشاركون بوصفهم قادة في حوكمة التقنية قادرين على توجيه المؤسسات عبر تحول رقمي مسؤول وشفاف ومستعد للمستقبل.

تحتاج مساعدة؟

هل لديك أسئلة حول هذه الدورة؟

نعلم أن اختيار البرنامج التدريبي المناسب قرار مهم. تجيب صفحة الأسئلة الشائعة عن أكثر الأسئلة تكراراً حول دوراتنا والتسجيل والشهادات وخيارات الدفع.

  • معلومات الدورة - المدة والصيغة والمتطلبات
  • التسجيل والدفع - حجز سهل وخيارات دفع مرنة
  • الشهادات - شهادات معترف بها دولياً
  • خدمات الدعم - المواد التدريبية والمتابعة بعد الدورة

المواعيد القادمة لهذه الدورة

اعثر على الجلسات التدريبية القادمة لهذه الدورة في مدن مختلفة