دورة حوكمة الشركات والامتثال المؤسسي

لماذا هذه الدورة

تعد حوكمة الشركات والامتثال أساسا لبناء مؤسسات تتسم بالشفافية والمساءلة والأخلاق وحسن الإدارة. وتساعد الحوكمة القوية مجالس الإدارة والقيادات على اتخاذ قرارات أقوى وحماية مصالح أصحاب المصلحة وإدارة المخاطر واستيفاء المتطلبات التنظيمية وصناعة قيمة مؤسسية طويلة المدى.

تمتد دورة حوكمة الشركات والامتثال 5 أيام وتقدم للمشاركين معرفة عملية بهياكل الحوكمة ومسؤوليات مجلس الإدارة والأطر التنظيمية وإدارة المخاطر والضوابط الداخلية وبرامج الامتثال والقيادة الأخلاقية والثقافة المؤسسية. وقد صممت لمساعدة القادة والمديرين ومتخصصي الامتثال وأعضاء مجالس الإدارة على تعزيز ممارسات الحوكمة وبناء مؤسسات تعمل بنزاهة ومساءلة وثقة مع بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

بانضمامك إلى الدورة، ستتمكن من:

• فهم المبادئ الأساسية لحوكمة الشركات وأهميتها.
• تحديد الأطر القانونية والتنظيمية الرئيسة المؤثرة في المؤسسات.
• تطبيق الممارسات المعتمدة لحوكمة الشركات.
• تعزيز إدارة أصحاب المصلحة والمساءلة.
• فهم هياكل مجالس الإدارة وتكوينها وفاعليتها.
• توضيح واجبات أعضاء مجلس الإدارة ومسؤولياتهم والتزاماتهم القانونية.
• فهم دور لجان مجلس الإدارة ولجان التدقيق.
• تحسين ممارسات اجتماعات المجلس واتخاذ القرار الاستراتيجي.
• تطبيق أطر إدارة مخاطر المؤسسة.
• تنفيذ نظم الرقابة الداخلية.
• فهم متطلبات التقارير المالية والإفصاح.
• إعداد برامج امتثال فعالة وإدارتها.
• معالجة مكافحة الفساد ومنع الرشوة وحماية البيانات وامتثال الخصوصية.
• تعزيز القيادة الأخلاقية وثقافة النزاهة.

مسار الدورة

اليوم 1: أسس حوكمة الشركات

• فهم المبادئ الأساسية لحوكمة الشركات.
• استكشاف غرض الحوكمة في القيادة المؤسسية والمساءلة.
• مراجعة الأطر القانونية والتنظيمية.
• تحديد مجموعات أصحاب المصلحة الرئيسة وتوقعاتهم.
• تطبيق الممارسات المعتمدة لحوكمة الشركات لتحسين الشفافية والأداء.

اليوم 2: أدوار مجلس الإدارة ومسؤولياته

• فهم هيكل مجلس الإدارة وتكوينه واستقلاليته.
• توضيح واجبات الأعضاء والتزاماتهم القانونية ومسؤولياتهم الائتمانية.
• استكشاف دور لجان مجلس الإدارة ووظائفها.
• تحسين فاعلية اجتماعات المجلس واتخاذ القرار.
• تعزيز إشراف المجلس ومساءلته وإسهامه الاستراتيجي.

اليوم 3: إدارة المخاطر والضوابط الداخلية

• تطبيق أطر إدارة مخاطر المؤسسة.
• فهم دور نظم الرقابة الداخلية في الحوكمة.
• تحديد مسؤوليات لجنة التدقيق.
• تعزيز ممارسات التقارير المالية والإفصاح.
• ربط إدارة المخاطر والضوابط الداخلية بفاعلية الحوكمة.

اليوم 4: إدارة الامتثال

• فهم متطلبات الامتثال التنظيمي وتوقعاته.
• إعداد برامج امتثال عملية.
• تطبيق ممارسات مكافحة الفساد ومنع الرشوة.
• معالجة حماية البيانات وامتثال الخصوصية.
• دمج الامتثال في العمليات اليومية والتقارير وهياكل المساءلة.

اليوم 5: القيادة الأخلاقية والثقافة المؤسسية

• تطبيق أطر اتخاذ القرار الأخلاقي.
• بناء ثقافة النزاهة وتعزيزها.
• إعداد آليات الإبلاغ عن المخالفات ورفع التقارير.
• فهم المسؤولية الاجتماعية للمؤسسات والاستدامة في الحوكمة.
• وضع إجراءات عملية لتعزيز السلوك الأخلاقي وثقافة الامتثال.

الأثر على الفرد

• بناء الثقة في فهم حوكمة الشركات والامتثال.
• تعزيز المعرفة بأدوار المجلس وإدارة المخاطر والضوابط الداخلية.
• تحسين القدرة على دعم اتخاذ القرار الأخلاقي والامتثال التنظيمي.
• اكتساب أدوات عملية لتقييم هياكل الحوكمة وبرامج الامتثال.
• تنمية الوعي بمساءلة أصحاب المصلحة والنزاهة المؤسسية.

الأثر على العمل

• تحسين فاعلية الحوكمة وأداء مجلس الإدارة.
• تعزيز إدارة الامتثال والجاهزية التنظيمية.
• تقليل مخاطر المؤسسة من خلال تحسين الضوابط والإشراف.
• دعم القيادة الأخلاقية وثقافة نزاهة أقوى.
• تحسين الشفافية والمساءلة وثقة أصحاب المصلحة.

منهجية التدريب

تجمع الدورة بين مفاهيم الحوكمة والامتثال والتطبيق العملي من خلال:

• دراسات حالة في حوكمة الشركات ونقاشات حول الممارسات المعتمدة.
• تمارين هيكل المجلس وفاعلية اللجان.
• سيناريوهات إدارة المخاطر والرقابة الداخلية.
• ورش إعداد برامج الامتثال.
• نقاشات حالات اتخاذ القرار الأخلاقي والإبلاغ عن المخالفات.
• أنشطة تحسين الحوكمة وتخطيط العمل.

ما بعد الدورة

عند إتمام الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• تقييم هياكل حوكمة الشركات وتعزيزها.
• إعداد برامج امتثال فعالة وتنفيذها.
• تحسين أداء مجلس الإدارة واتخاذ القرار الاستراتيجي.
• تطبيق ممارسات إدارة المخاطر والرقابة الداخلية.
• تعزيز ثقافة مؤسسية أخلاقية.
• تعزيز المساءلة والشفافية وفاعلية الحوكمة طويلة المدى في المؤسسة.