دورة رسم خريطة منظومة الأعمال

لماذا هذه الدورة

يساعد رسم خريطة منظومة الأعمال القادة والاستراتيجيين على فهم شبكة العلاقات والشركاء والمنافسين والجهات التنظيمية والعملاء التي تعمل المؤسسة داخلها، وتصور النظم الديناميكية وتحليلها والتأثير فيها.

يمزج البرنامج بين التحليل الاستراتيجي والتفكير النظمي ومنهجيات التصميم لرسم الترابطات وتحديد تدفقات القيمة واكتشاف فرص الابتكار والتعاون، وتصميم منظومات تدعم المرونة والنمو والقدرة التنافسية طويلة الأجل، ضمن تجربة تقدمها بلاك بيرد للتدريب.

ما ستتعلمه وتطبقه

• فهم مفهوم منظومات الأعمال وقيمتها الاستراتيجية.
• تحديد الأطراف وأصحاب المصلحة وتدفقات القيمة.
• استخدام التفكير النظمي وأدوات الرسم لتصور البيئات المعقدة.
• تحليل الترابطات والشراكات وفرص الابتكار.
• تصميم استراتيجيات تعزز التعاون والإنشاء المشترك للقيمة.
• تطبيق الرسم لدعم القرار والتحول.

مسار البرنامج

اليوم 1: فهم منظومات الأعمال

• التطور من سلاسل القيمة الخطية إلى المنظومات الديناميكية.
• منظومات المنصات والقطاعات والابتكار وأصحاب المصلحة.
• الأطراف والعلاقات وتبادلات القيمة.
• دراسة حالة لنماذج منظومات مؤسسات رائدة.

اليوم 2: رسم أطراف المنظومة وعلاقاتها

• تحديد أصحاب المصلحة وأدوارهم.
• رسم التأثير والتبعيات والروابط الاستراتيجية.
• خرائط أصحاب المصلحة ومخططات الشبكات.
• ورشة لبناء خريطة أولية لمنظومة المؤسسة.

اليوم 3: تحليل تدفقات القيمة والترابطات

• فهم إنشاء القيمة والاستحواذ عليها.
• تقييم التعاون والمنافسة والتنافس التعاوني.
• تحليلات المنظومة لتحديد نقاط الرافعة وفرص النمو.
• تمرين لرسم تبادلات القيمة بين الشركاء وتحليلها.

اليوم 4: تصميم استراتيجيات المنظومة وتشكيلها

• تطوير نماذج القيادة والحوكمة.
• مواءمة استراتيجية المؤسسة مع أهداف المنظومة.
• تحديد فرص الشراكة والابتكار والإنشاء المشترك.
• مشروع لتصميم استراتيجية منظومة أعمال لحالة واقعية.

اليوم 5: تحصين المنظومات للمستقبل وتوسيعها

• بناء التكيف والمرونة في التصميم.
• إدارة المنصات الرقمية ومشاركة البيانات والثقة.
• قياس صحة المنظومة ومؤشرات أدائها.
• ورشة لتطوير خارطة طريق مستدامة.

الأثر على الفرد

• تنمية التفكير النظمي في البيئات المعقدة.
• تعزيز التحليل الاستراتيجي والتصور.
• تحديد فرص التعاون والابتكار بثقة.
• تصميم استراتيجيات المنظومات وقيادتها.

الأثر على العمل

• تعزيز الاستشراف والتكيف مع السوق.
• تقوية الشراكات والتحالفات.
• تحديد فرص جديدة للقيمة والتوسع.
• بناء المرونة المؤسسية بالتعاون والتصميم.

منهجية التدريب

يدمج البرنامج الاستراتيجية والتفكير التصميمي والنمذجة التحليلية. وتشمل الأساليب:

• ورش ومحاكاة لرسم المنظومات.
• دراسات حالة للمنصات والشبكات.
• مشروعات جماعية للاستراتيجيات.
• تمارين تصور ببيانات واقعية أو محاكاة.
• أدوات وقوالب للتحليل والتخطيط.

ما بعد الدورة

سيتمكن المشاركون من رسم منظومات أعمالهم وتحليلها وتشكيلها استراتيجيا وتحديد فرص التعاون والابتكار والنمو، بما يعزز دور مؤسساتهم داخل الشبكات المتطورة.