دورة الإدارة الاستراتيجية وصناعة النجاح

لماذا هذه الدورة

تساعد الإدارة الاستراتيجية المؤسسات على فهم السوق وتحويل الرؤى إلى اتجاه واضح وأداء ونمو مستدام في بيئة تنافسية سريعة.

يقدم هذا البرنامج لمدة 5 أيام أساسا وأطرا وأدوات عملية لتحليل بيئة الأعمال وصياغة الاستراتيجيات وتنفيذها والمحافظة على الميزة التنافسية لدى بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

• فهم عملية الإدارة الاستراتيجية.
• تحليل السوق والقدرات الداخلية.
• تطوير استراتيجيات مؤسسية وأعمال ووظيفية.
• تعزيز القرار في التحديات المعقدة.
• تنفيذ الاستراتيجيات ومتابعتها وتحسينها.
• قياس النتائج الاستراتيجية.

مسار البرنامج

اليوم 1: مدخل إلى الإدارة الاستراتيجية

• مفاهيم وعمليات الإدارة الاستراتيجية.
• المشهد التنافسي وديناميكيات القطاع.
• الرؤية والرسالة والأهداف.
• الحوكمة والقيادة الأخلاقية.

اليوم 2: التحليل الخارجي والداخلي

• تحليل القطاع والمنافسين.
• تحليل PESTEL.
• الموارد والقدرات والكفاءات.
• تحليل SWOT.

اليوم 3: صياغة الاستراتيجية

• استراتيجيات مستوى المؤسسة.
• استراتيجيات مستوى الأعمال.
• الاستراتيجيات الوظيفية.
• استراتيجيات الأسواق الدولية والعالمية.

اليوم 4: تنفيذ الاستراتيجية

• مواءمة الهيكل مع الأولويات.
• إدارة الثقافة والقيادة والتغيير.
• التأثير القيادي والقوة المؤسسية.
• تخصيص الموارد والميزانيات.

اليوم 5: تقييم الاستراتيجية والرقابة

• أنظمة متابعة الأداء.
• بطاقات الأداء المتوازن ومؤشرات الأداء.
• مراجعة الاستراتيجية وتقييم الأداء.
• تعديل الاستراتيجيات لتغير السوق.

الأثر على المشاركين

• تفكير وتحليل استراتيجي أقوى.
• خطط استراتيجية منظمة وفعالة.
• الثقة في عرض التوصيات.
• أدوات للتقييم والتحسين.

الأثر على العمل

• قرار استراتيجي أكثر استنارة.
• مواءمة الأهداف والموارد والفرص.
• دعم التنفيذ والتغيير.
• تعزيز التنافسية.

منهجية التدريب

• محاضرات ونقاشات.
• دراسات حالات.
• ورش وتمارين جماعية.
• أطر وقوالب وأدوات.
• نقاش وتأمل موجه.

ما بعد الدورة

• إجراء تحليلات استراتيجية واقعية.
• تطوير استراتيجيات واضحة وقابلة للتنفيذ.
• تنفيذ الاستراتيجيات ومتابعتها.
• قيادة مبادرات للنمو المستدام.