دورة قائد الابتكار المعتمد والنمو الاستراتيجي

لماذا هذه الدورة

الابتكار من أقوى محركات النمو والتنافسية والنجاح طويل الأمد، لكنه لا يتحقق بالأفكار وحدها؛ بل يحتاج إلى قيادة وهيكل ومواءمة استراتيجية وفهم العميل وتنفيذ منضبط والانتقال من الفكرة إلى السوق.

تحتاج المؤسسات إلى قادة يبنون ثقافة الابتكار ويحددون الفرص ويقيمون الأفكار ويبنون دراسات جدوى ويديرون المشاريع ويوجهون الفرق خلال الاختبار والإطلاق والتحسين.

تعد هذه الدورة الممتدة 5 أيام المهنيين لقيادة الابتكار والتحضير لاختبار قائد الابتكار المعتمد CIL. ومن خلال الأطر والتمارين وورش الجدوى والتخطيط والمراجعة، يبنون الأدوات والثقة والعقلية القيادية لدى بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتمارسه

من خلال الانضمام، ستتمكن من:

• فهم دور قيادة الابتكار في النمو.
• استكشاف الأطر والمنهجيات والممارسات.
• مواءمة المبادرات مع الاستراتيجية.
• بناء ثقافة الإبداع والتجريب والتعلم.
• تطبيق تقنيات توليد الأفكار.
• استخدام صوت العميل لتحديد الاحتياجات.
• تحليل الاتجاهات ورصد الفرص.
• فرز الأفكار وترتيبها واختيارها.
• تقييم الجدوى والسوق والمخاطر.
• بناء دراسات جدوى مقنعة.
• تخطيط المشاريع وتنفيذها بمناهج منظمة ورشيقة.
• تطبيق Stage-Gate من المفهوم إلى الإطلاق.
• استخدام الاختبار والتحقق ودخول السوق والتقييم.
• التحضير لاختبار CIL.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس الابتكار والمواءمة الاستراتيجية

• مدخل إلى قيادة الابتكار.
• الابتكار كقدرة استراتيجية.
• الأطر والمنهجيات.
• أنواع ابتكار المنتج والخدمة والعملية ونموذج الأعمال والمؤسسة.
• المواءمة مع الاستراتيجية.
• إنشاء ثقافة داعمة.
• تمرين تقييم النضج والمواءمة.

اليوم 2: توليد الأفكار وتحديد الفرص

• تقنيات الأفكار والعصف الذهني.
• تهيئة بيئات مشجعة.
• أدوات صوت العميل ورؤاه.
• تحليل الاتجاهات ورصد الفرص.
• تحديد الاحتياجات غير الملباة وفجوات السوق.
• فرز الأفكار واختيارها.
• ورشة توليد الفرص وترتيبها.

اليوم 3: تطوير دراسة الجدوى

• تقييم الجدوى المالية.
• تقدير التكاليف والمنافع والإيرادات والاستثمار.
• تقييم إمكانات السوق.
• تحليل المخاطر والحد منها.
• بناء دراسات جدوى مقنعة.
• عرض المفاهيم على صناع القرار.
• تمرين إعداد دراسة جدوى.

اليوم 4: تخطيط مشاريع الابتكار وتنفيذها

• تخطيط المبادرات.
• تحديد النطاق والمعالم والموارد ومعايير النجاح.
• تخصيص الموارد وإدارة الفرق.
• عمليات Stage-Gate.
• المنهجيات الرشيقة.
• إدارة عدم اليقين والتكرار والتوقعات.
• ورشة خطة تنفيذ.

اليوم 5: تأهيل الابتكار وإطلاقه

• تقنيات اختبار المنتج والتحقق.
• النماذج الأولية والتجريب وحلقات الملاحظات.
• استراتيجيات دخول السوق.
• تخطيط الإطلاق وتنفيذه.
• التقييم والتكرار بعد الإطلاق.
• نظرة عامة على اختبار CIL والتحضير له.
• عرض خارطة قيادة وخطة جاهزية للاختبار.

الأثر على الفرد

• تعزيز قيادة المبادرات بتنظيم وثقة.
• بناء مهارات الأفكار والفرص والجدوى.
• تحسين تقييم الأفكار ماليا وسوقيا ومخاطرها.
• اكتساب أدوات الإدارة من المفهوم إلى الإطلاق.
• تعزيز بناء الثقافة وتفاعل الفرق.
• تحسين الجاهزية لاختبار CIL.

الأثر في العمل

• تعزيز توليد الأفكار القيمة وتنفيذها.
• تحسين المواءمة الاستراتيجية.
• دعم منتجات وخدمات وعمليات وإيرادات جديدة.
• تحسين التخطيط والحوكمة والانضباط.
• خفض المخاطر بالتحقق والتحليل.
• بناء ثقافة الإبداع والتجريب والتحسين.

منهجية التدريب

يستخدم البرنامج منهجا عمليا موجها للشهادة عبر:

• مناقشات موجهة.
• دراسات حالة.
• تقييم النضج والثقافة.
• ورش الأفكار والفرص.
• أنشطة صوت العميل والاتجاهات.
• تمارين الجدوى المالية.
• محاكاة Stage-Gate والتخطيط الرشيق.
• أنشطة الإطلاق والمراجعة.
• مراجعة وأسئلة وخطة دراسة.

ما بعد الدورة

عند الإتمام، يصبح المشاركون مستعدين للقيادة بوضوح وتنظيم وتركيز استراتيجي. ويعودون قادرين على:

• استخدام حزمة ممارسات ومنهجيات الابتكار.
• إنشاء ثقافة الابتكار وقيادتها.
• تحديد الفرص وتقييمها وترتيبها.
• إعداد دراسات جدوى.
• إدارة المشاريع من الفكرة إلى السوق.
• مواصلة التحضير لاختبار CIL بخطة واضحة.