قيادة التعلم والتطوير لتحقيق النجاح المؤسسي

لماذا هذه الدورة؟

أصبحت قيادة التعلم والتطوير وظيفة استراتيجية تربط تنمية المواهب بالأداء والتحول الثقافي واحتياجات المستقبل. تساعد الدورة قادة الموارد البشرية على تصميم منظومات تعلم مدعومة بالتقنية والبيانات وقياس أثرها المؤسسي. تقدم بلاك بيرد للتدريب رحلة تطبيقية لبناء قيادة تعلم وتطوير مؤثرة.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

• مواءمة استراتيجية التعلم والتطوير L&D مع أهداف المؤسسة.
• تصميم برامج تعلم مبتكرة تستفيد من التقنيات الناشئة.
• بناء فرق تعلم وتطوير عالية الأداء وإدارتها.
• قياس أثر التعلم على نتائج الأعمال وإظهاره.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس قيادة التعلم والتطوير

• الدور المتطور للتعلم والتطوير في الموارد البشرية الحديثة.
• مواءمة استراتيجيات التعلم والتطوير مع الأهداف المؤسسية.
• كفاءات قائد التعلم والتطوير وعقليته.
• بناء التأثير والمصداقية كقائد للتعلم والتطوير.

اليوم 2: استراتيجيات التعلم المؤسسي

• نظريات تعلم البالغين وتطبيقاتها العملية.
• بناء ثقافة تعلم.
• تصميم منظومات تعلم فعالة.
• الموازنة بين أساليب التعلم الرسمي وغير الرسمي.

اليوم 3: تنمية المواهب وتخطيط التعاقب

• تحديد المواهب ذات الإمكانات العالية وتنميتها.
• تخطيط التعاقب وتصميم المسارات المهنية.
• تنفيذ برامج الإرشاد والتوجيه.

اليوم 4: استراتيجيات تحسين الأداء

• تقنيات استشارات الأداء لقادة التعلم والتطوير.
• إجراء تقييم الاحتياجات وتحليل الفجوات.
• تصميم أنظمة دعم الأداء.
• قياس مبادرات تحسين الأداء وتقييمها.

اليوم 5: الابتكار في تقنيات التعلم

• الاتجاهات الناشئة في تقنيات التعلم.
• توظيف الذكاء الاصطناعي والتعلم الآلي في L&D.
• تنفيذ حلول التعلم المدمج والتعلم المصغر.

اليوم 6: إدارة التغيير والتحول الثقافي

• قيادة التغيير المؤسسي من خلال التعلم والتطوير.
• تصميم تدخلات تعلم لتبني التغيير.
• تطوير أبطال التغيير وسفرائه.
• قياس نتائج التحول الثقافي.

اليوم 7: اتخاذ قرارات التعلم والتطوير بالبيانات

• تحليلات L&D ومؤشرات الأداء الرئيسة.
• استخدام البيانات في التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار.
• إظهار العائد على الاستثمار ROI في مبادرات التعلم.
• إنشاء لوحات معلومات L&D مدعومة بالبيانات.

اليوم 8: بناء فرق تعلم وتطوير عالية الأداء

• هيكلة فرق L&D الفعالة وتطويرها.
• إدارة الفرق العالمية والافتراضية.
• تعزيز الابتكار والإبداع والتعاون داخل الفرق.

اليوم 9: التواصل الاستراتيجي وإدارة أصحاب المصلحة

• تطوير استراتيجيات التواصل الداخلي للتعلم والتطوير.
• التأثير في أصحاب المصلحة الرئيسيين وإشراكهم.
• تسويق مبادرات L&D داخل المؤسسة.
• بناء شراكات استراتيجية لتعزيز أثر L&D.

اليوم 10: مستقبل قيادة التعلم والتطوير

• الاتجاهات الناشئة التي تشكل التعلم والتطوير وتنمية المواهب.
• الاستعداد لمهارات المستقبل واحتياجات المؤسسة.
• قيادة L&D في العصر الرقمي.
• إنشاء خطة شخصية لتطوير قيادة L&D.

المكاسب العملية للمشاركين

• خطة استراتيجية للتعلم والتطوير مرتبطة بالأهداف المؤسسية.
• مهارات تصميم برامج مبتكرة بالتقنيات الناشئة.
• لوحة بيانات لقياس أثر L&D وإظهاره.
• خارطة طريق شخصية لتطوير القدرات القيادية.

الأثر على المؤسسة

• مواءمة أقوى بين مبادرات L&D والأهداف الاستراتيجية.
• تحسين تنمية المواهب وتخطيط التعاقب.
• ثقافة تعلم وابتكار وتحسين أداء مستمر.
• رؤى مدعومة بالبيانات لتوجيه الاستثمار وإظهار ROI.

منهجية التدريب

• ورش تفاعلية وتمارين جماعية.
• دراسات حالة واقعية وتطبيقات عملية.
• تطبيقات عملية بأدوات مدعومة بالتقنية.
• تعلم الأقران والنقاشات وتخطيط العمل للتنفيذ الفوري.

ما بعد الدورة

• قيادة مبادرات L&D استراتيجية تحسن الأداء المؤسسي.
• تنفيذ حلول تعلم مبتكرة بتقنيات وأساليب حديثة.
• بناء فرق L&D عالية الأداء وإدارتها.
• قياس أثر التعلم على نتائج الأعمال وتقييمه وإظهاره.