دورة قيادة المرونة المؤسسية والتعافي

لماذا هذه الدورة

تمثل المرونة المؤسسية قدرة المؤسسة على توقع الاضطراب والاستجابة بفاعلية والتكيف مع التغيير والاستمرار في تقديم القيمة تحت الضغط. وفي عالم من عدم اليقين والمخاطر التشغيلية وتحولات الأسواق والأزمات والتغير التقني، يحتاج القادة إلى أدوات تحمي الاستقرار وتبني القدرة على التكيف طويل الأجل.

يزود هذا البرنامج لمدة 5 أيام القادة بالمعرفة والمهارات لتعزيز المرونة عبر الفرق والعمليات والاستراتيجية. ويغطي المبادئ وتقييم المخاطر والأزمات واستمرارية الأعمال والاتصال والثقافة المتكيفة وقيادة التغيير والابتكار والتعافي وقياس المرونة. يقدم البرنامج بلاك بيرد للتدريب.

ما ستتعلمه وتمارسه

من خلال المشاركة في البرنامج، ستتمكن من:

• فهم مبادئ المرونة المؤسسية وأهميتها.
• تحديد مكونات المؤسسات المرنة.
• تقييم مستويات المرونة الحالية.
• فهم دور القيادة في بنائها.
• تحديد المخاطر وتحليلها والحد منها.
• تطوير أطر إدارة المخاطر ومناهج المراقبة.
• إنشاء خطط إدارة الأزمات.
• تطبيق استراتيجيات اتصال فعالة للأزمات.
• تطوير خطط استمرارية الأعمال وتنفيذها.
• دعم التعافي والتعلم بعد الأزمات.
• بناء ثقافات وفرق وأفراد مرنين.
• قيادة التغيير والابتكار في عدم اليقين.
• قياس المرونة وإنشاء خرائط تحسين طويلة الأجل.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس المرونة المؤسسية

• تعريف المرونة وفهم أهميتها الاستراتيجية.
• استكشاف مكونات المؤسسات المرنة.
• تقييم نقاط القوة والفجوات ومواطن الضعف.
• فهم مسؤوليات القيادة في الاستعداد للاضطراب.
• تحديد دعم المرونة للاستقرار والتكيف والأداء طويل الأجل.

اليوم 2: تقييم المخاطر وإدارتها

• تحديد المخاطر المؤسسية وتحليلها.
• تقييم الاحتمال والأثر والتعرض والأولوية.
• تطوير استراتيجيات فعالة للحد من المخاطر.
• تطبيق أطر متكاملة لإدارة المخاطر.
• إنشاء ممارسات مستمرة للمراقبة وإعادة التقييم.

اليوم 3: إدارة الأزمات واستمرارية الأعمال

• إنشاء خطط عملية لإدارة الأزمات.
• تطوير استراتيجيات اتصال للأطراف الداخلية والخارجية.
• فهم تخطيط استمرارية الأعمال وتنفيذه.
• تنسيق الاستجابة أثناء الاضطرابات.
• تطبيق التعافي والمراجعة والتعلم بعد الأزمة.

اليوم 4: بناء ثقافة مؤسسية مرنة

• تحديد خصائص الثقافات المرنة.
• تعزيز التكيف والرشاقة والابتكار.
• تطوير فرق وأفراد مرنين.
• دعم ثقة الموظفين ومشاركتهم أثناء التغيير.
• تطبيق إدارة التغيير في المؤسسات المرنة.

اليوم 5: قيادة المرونة طويلة الأجل

• اتخاذ قرارات استراتيجية في البيئات غير اليقينية.
• موازنة الاستقرار قصير الأجل مع التكيف طويل الأجل.
• قياس المرونة وتحسينها.
• تطوير المؤشرات ودورات المراجعة وإجراءات التحسين.
• إنشاء خريطة طريق للتطوير المستمر.

الأثر على الفرد

• بناء الثقة في القيادة عبر عدم اليقين والاضطراب.
• تعزيز إدارة المخاطر والاستجابة للأزمات والقرار.
• تحسين التواصل الواضح في المواقف الصعبة.
• اكتساب أدوات لبناء الفرق والثقافات المرنة.
• تطوير خطة قيادة شخصية لدعم المرونة.

الأثر على العمل

• تحسين جاهزية المؤسسة للاضطراب والتغيير.
• تعزيز تحديد المخاطر والحد منها ومراقبتها.
• تحسين الاستجابة والاتصال واستمرارية الأعمال.
• بناء ثقافة أكثر تكيفا وابتكارا ومرونة.
• دعم الاستقرار والتعافي والأداء المستدام.

منهجية التدريب

يجمع البرنامج مفاهيم قيادة المرونة والتطبيق العملي من خلال:

• تمارين تقييم المرونة المؤسسية.
• ورش تحديد المخاطر والحد منها.
• محاكاة إدارة الأزمات والاتصال.
• أنشطة تخطيط استمرارية الأعمال.
• سيناريوهات بناء الثقافة وقيادة التغيير.
• جلسات خرائط طريق المرونة وتطوير القيادة.

ما بعد الدورة

بعد إتمام البرنامج، سيتمكن المشاركون من:

• تطوير تقييمات وخطط عمل مخصصة للمرونة.
• إنشاء أدوات إدارة الأزمات والاتصال.
• بناء خطط عملية للاستمرارية والتعافي.
• تعزيز الثقافات المرنة داخل الفرق والمؤسسات.
• قيادة التغيير والابتكار في البيئات غير اليقينية.
• إنشاء خرائط طريق شخصية ومؤسسية طويلة الأجل.