قيادة مجلس الإدارة وإدارة الأزمات

لماذا هذه الدورة

تختبر الأزمات القوة الحقيقية لمجلس الإدارة وفعاليته. وسواء واجهت المؤسسة تقلبات اقتصادية أو تحديات تتعلق بالسمعة أو تهديدات سيبرانية أو اضطرابات جيوسياسية، فإن القيادة الفعالة لمجلس الإدارة تحدد مدى قدرة المؤسسة على الصمود وسرعة تعافيها.

يمكن هذا البرنامج أعضاء مجالس الإدارة وكبار القادة من التعامل مع عدم اليقين بثقة واستشراف ونزاهة. ويزود المشاركين بالأطر وأدوات اتخاذ القرار والعقلية القيادية اللازمة لتوجيه مؤسساتهم خلال الاضطرابات مع الحفاظ على ثقة أصحاب المصلحة والاستدامة طويلة الأمد. يقدم البرنامج من بلاك بيرد للتدريب.

ما ستتعلمه وتمارسه

من خلال الانضمام إلى هذا البرنامج، ستتمكن من:

• فهم الدور الحاسم لمجلس الإدارة في أوقات الأزمات وعدم اليقين.
• تعزيز قدرات قيادة الأزمات والتواصل واتخاذ القرار.
• تعلم أطر الإدارة الفعالة للمخاطر والمرونة المؤسسية.
• بناء مهارات الحفاظ على الثقة والسمعة وثقة أصحاب المصلحة.
• تطوير استراتيجيات عملية للاستعداد للأزمات وإدارتها والتعافي منها.

مسار البرنامج

اليوم 1: فهم قيادة الأزمات على مستوى مجلس الإدارة

• ما الذي يحدد الأزمة: التعرف على إشارات الإنذار المبكر ومحفزاتها.
• تطور التوقعات من مجالس الإدارة أثناء الاضطرابات.
• دروس من أزمات عالمية ودراسات حالات مؤسسية.
• تحديد نقاط قوة مجلس الإدارة ومواطن ضعفه تحت الضغط.

اليوم 2: الحوكمة واتخاذ القرار في أوقات عدم اليقين

• ضمان فعالية الحوكمة والإشراف والتفويض أثناء الأزمات.
• الموازنة بين سرعة القرار والعناية الواجبة والمساءلة.
• تشكيل لجان الأزمات وتحديد التعاون بين المجلس والإدارة التنفيذية.
• ورشة: اختبار تحمل أطر الحوكمة لمرونة الأزمات.

اليوم 3: إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال

• تعزيز إدارة المخاطر المؤسسية للاستعداد للأزمات.
• تخطيط السيناريوهات والتقييم الديناميكي للمخاطر.
• ضمان استمرارية العمليات وترتيب أولويات الموارد.
• دراسة حالة: القيادة خلال الأزمات المالية والتشغيلية والسيبرانية.

اليوم 4: التواصل والثقة وثقة أصحاب المصلحة

• دور مجلس الإدارة في التواصل أثناء الأزمات وإدارة السمعة.
• التواصل بشفافية مع المستثمرين والجهات التنظيمية والموظفين والجمهور.
• إدارة التوافق الداخلي والرسائل تحت الضغط.
• لعب أدوار: التواصل الفعال في مواقف مجلس الإدارة عالية المخاطر.

اليوم 5: من التعافي إلى التجدد

• تقييم الأداء بعد الأزمة والدروس المستفادة.
• إعادة بناء الثقة المؤسسية والتوجه الاستراتيجي.
• ترسيخ المرونة في الثقافة والحوكمة والاستراتيجية.
• ورشة تطبيقية: تطوير دليل مجلس الإدارة لقيادة الأزمات.

الأثر الفردي

• تعزيز الحكم الاستراتيجي والثبات في المواقف عالية الضغط.
• اكتساب فهم أعمق لأدوار الحوكمة في سياقات الأزمات.
• تعزيز مهارات التواصل والتعاون وبناء الثقة.
• بناء القدرة على اتخاذ قرارات رشيقة وأخلاقية وشفافة.
• تطوير أطر للقيادة الاستباقية للأزمات والتعافي.

أثر العمل

• تحسين جاهزية المجلس والإدارة التنفيذية للأحداث المعقدة عالية الأثر.
• تعزيز حوكمة الأزمات وأنظمة إدارة المخاطر.
• حماية السمعة وتعزيزها من خلال القيادة والتواصل القويين.
• ضمان الاستمرارية وثقة أصحاب المصلحة أثناء الاضطرابات.
• بناء مؤسسة مرنة قادرة على التعلم والتكيف مع الأزمات.

منهجية التدريب

يدمج البرنامج الرؤية الاستراتيجية والتمارين العملية والتعلم من الأقران لضمان قدرة المشاركين على تطبيق الدروس مباشرة.

تشمل أساليب التعلم الرئيسية:

• دراسات حالات عالمية واقعية لقيادة مجالس الإدارة أثناء الأزمات.
• محاكاة اتخاذ القرار القائمة على السيناريوهات.
• مناقشات جماعية وورش التواصل أثناء الأزمات.
• أدوات التقييم الذاتي والتأمل للنمو القيادي الشخصي.
• تخطيط إجراءات موجه للاستعداد المؤسسي للأزمات.

ما بعد الدورة

عند إتمام الدورة، سيخرج المشاركون قادة واثقين ومرنين قادرين على توجيه مجالسهم خلال الاضطرابات بنزاهة ووضوح استراتيجي.

وسيمتلكون الأطر والأدوات والعقلية اللازمة لتحويل الأزمات إلى فرص، بما يعزز مرونة مؤسساتهم وإرثهم القيادي.