دورة القيادة الابتكارية وإدارة التغيير والنمو

لماذا هذه الدورة

تتطلب القيادة الابتكارية في بيئة تتسارع فيها التحولات التقنية واضطرابات الأسواق وتوقعات العملاء قادة يفكرون بطرق مختلفة ويتخذون قرارات حاسمة ويبنون بيئات يزدهر فيها الابتكار.

يعزز البرنامج قدرة القادة على دفع الابتكار مع الحفاظ على التركيز الاستراتيجي والمواءمة المؤسسية، عبر تمارين عملية ونقاشات بين المشاركين وتحليل حالات واقعية لدى بلاك بيرد للتدريب.

ما ستتعلمه وتمارسه

بحضور البرنامج، ستتمكن من:

• تطوير فهم عميق لمبادئ القيادة الابتكارية وسلوكياتها.
• تعزيز التفكير الإبداعي وحل المشكلات والقدرات الاستراتيجية.
• استخدام تقنيات عملية لترسيخ ثقافة الابتكار داخل الفرق.
• قيادة التغيير المؤسسي وإدارته بوضوح وثقة.
• تنمية الذكاء العاطفي وفاعلية القيادة في العلاقات.
• مواءمة مبادرات الابتكار مع أهداف نمو الأعمال طويلة الأجل.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس القيادة الابتكارية

• عقلية القادة المبتكرين وسلوكياتهم.
• تقييم أسلوب القيادة الشخصي وتطويره.
• الذكاء العاطفي مسرعا للقيادة.
• صياغة رؤية ابتكار مقنعة وإيصالها.

اليوم 2: التفكير الإبداعي وحل المشكلات الاستراتيجي

• تقنيات منظمة لتوليد الأفكار والابتكار.
• تطبيق مبادئ التفكير التصميمي في السياقات القيادية.
• تحديد عوائق الإبداع وإزالتها.
• تعزيز القرار الاستراتيجي في ظل عدم اليقين.

اليوم 3: بناء ثقافة الابتكار

• إيجاد الأمان النفسي والثقة داخل الفرق.
• تشجيع التجريب والمخاطرة المدروسة.
• تطوير رواد الابتكار والداعمين الداخليين.
• إنشاء أنظمة تدعم التحسين المستمر.

اليوم 4: قيادة التغيير والتحول

• المبادئ الأساسية لإدارة التغيير لدى القادة.
• إيصال الرؤية وحشد المشاركة.
• التعامل البناء مع المقاومة.
• الحفاظ على زخم التحول بمرور الوقت.

اليوم 5: دفع النمو بالابتكار

• مواءمة مبادرات الابتكار مع استراتيجية الأعمال.
• قياس أداء الابتكار وأثره.
• بناء شراكات تعاونية ومنظومات للابتكار.
• تطوير خطة عمل شخصية للقيادة الابتكارية.

الأثر على المشاركين

• خطة عمل منظمة وشخصية لتعزيز قدرات القيادة الابتكارية.
• حزمة أدوات عملية للتفكير الإبداعي واتخاذ القرار الاستراتيجي.
• ثقة أكبر في قيادة التغيير وإلهام الفرق مرتفعة الأداء.
• ذكاء عاطفي وتأثير أقوى عبر أصحاب المصلحة.

الأثر على المؤسسة

• ثقافة أقوى للابتكار والتجريب.
• مواءمة استراتيجية أفضل بين الابتكار وأهداف الأعمال.
• زيادة مشاركة الموظفين والتعاون بين الوظائف.
• نمو مستدام تدفعه ممارسات قيادية تستشرف المستقبل.

منهجية التدريب

• تقييمات قيادية تفاعلية وتمارين للتأمل.
• ورش عملية وجلسات تعاونية لحل المشكلات.
• دراسات حالة واقعية وسيناريوهات للتحول.
• جلسات تخطيط عمل ملائمة لسياقات المشاركين القيادية.

ما بعد الدورة

يغادر المشاركون مستعدين من أجل:

• قيادة مبادرات الابتكار بوضوح وتوجه استراتيجي.
• ترسيخ ثقافة مؤسسية مرنة تستشرف المستقبل.
• دفع تحول مؤثر مع الحفاظ على مشاركة الفرق.
• تحويل الأفكار الابتكارية إلى نتائج أعمال قابلة للقياس.