سكرتارية المجالس واللجان والحوكمة والامتثال

لماذا هذه الدورة

يؤدي أمين مجلس الإدارة دورا محوريا في سلاسة عمل المؤسسة وحوكمتها. يزود هذا البرنامج المكثف لمدة 5 أيام المشاركين بالمعرفة والمهارات العملية اللازمة للتميز في هذا الدور متعدد الجوانب. ويكتسب الحاضرون خبرة في حوكمة الشركات، والإدارة الفعالة للاجتماعات، والامتثال التنظيمي، والاستشارة الاستراتيجية، بما يمكنهم من دعم المجالس بفعالية والإسهام في نجاح المؤسسة مع بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

من خلال حضور هذه الدورة، ستتمكن من:

• تطبيق المبادئ الرئيسية لحوكمة الشركات في عمليات مجلس الإدارة.
• إدارة اجتماعات المجالس واللجان بكفاءة من التخطيط حتى المتابعة.
• ضمان الامتثال للمتطلبات القانونية والتنظيمية مع حفظ سجلات دقيقة.
• تقديم المشورة الاستراتيجية لدعم قرارات مجلس الإدارة.
• التواصل الفعال مع أصحاب المصلحة وإدارة العلاقات الحرجة.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس حوكمة الشركات

• نظرة عامة على أطر حوكمة الشركات.
• أدوار ومسؤوليات أمين مجلس الإدارة.
• المشهد القانوني والتنظيمي.
• الاعتبارات الأخلاقية في الحوكمة.

اليوم 2: الإدارة الفعالة للاجتماعات

• تخطيط اجتماعات مجلس الإدارة وتنظيمها.
• إعداد جدول الأعمال وإدارة الوقت.
• أفضل ممارسات تدوين محاضر الاجتماعات.
• متابعة القرارات وإجراءات المتابعة.

اليوم 3: الامتثال وحفظ السجلات

• متطلبات التقارير التنظيمية.
• حفظ سجلات الشركة ودفاترها.
• حماية البيانات وأمن المعلومات.
• إدارة تضارب المصالح.

اليوم 4: الدور الاستشاري الاستراتيجي

• دعم عمليات اتخاذ القرار في مجلس الإدارة.
• تيسير تقييمات مجلس الإدارة.
• تطوير سياسات الحوكمة.
• إدارة المخاطر والضوابط الداخلية.

اليوم 5: علاقات أصحاب المصلحة والاتصال

• استراتيجيات التواصل مع المساهمين.
• إدارة علاقات المستثمرين.
• التنسيق مع المدققين والمستشارين الخارجيين.
• تخطيط اتصال الأزمات.

الأثر على المشارك

سيغادر المشاركون البرنامج وهم يمتلكون:

• مجموعة أدوات شاملة لإدارة اجتماعات مجلس الإدارة بكفاءة.
• تقويم امتثال مخصص لمؤسساتهم.
• إطارا فعالا لإجراء تقييمات مجلس الإدارة.
• خطة اتصال استراتيجية مصممة لأصحاب المصلحة الرئيسيين.

الأثر على المؤسسة

ستستفيد المؤسسات من:

• عمليات أكثر كفاءة وفعالية لمجلس الإدارة.
• تعزيز ممارسات الحوكمة والامتثال التنظيمي.
• رؤى واضحة وقابلة للتنفيذ تدعم القرار الاستراتيجي.
• تقوية العلاقات مع المساهمين والمدققين والمستشارين.

منهجية التدريب

• محاضرات تفاعلية مدعومة بأمثلة عملية.
• تمارين تطبيقية في إدارة الاجتماعات وإعداد التقارير والاتصال.
• دراسات حالة تبرز أفضل ممارسات الحوكمة.
• نقاشات جماعية لتطوير استراتيجيات وأدوات قابلة للتنفيذ.

ما بعد الدورة

بنهاية هذا البرنامج الممتد 5 أيام، سيكون المشاركون مستعدين لما يلي:

• قيادة اجتماعات المجالس واللجان بثقة ودقة.
• المحافظة على نظم قوية للامتثال وحفظ السجلات.
• تقديم مشورة استراتيجية تعزز قرارات مجلس الإدارة.
• التواصل الفعال مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لدعم أهداف المؤسسة.