دورة القيادة التنفيذية الاستراتيجية للمسؤولين الحكوميين

لماذا هذه الدورة

تتطلب القيادة التنفيذية الاستراتيجية الحكومية التعامل مع تغير سريع وتوقعات مجتمعية متزايدة وحالات عدم يقين وتعقيد متنام، مع الموازنة بين فهم السياسات والجاهزية للأزمات والتحول المؤسسي وبناء الثقة ودعم الابتكار.

تقدم هذه الدورة على مدى خمسة أيام للقيادات العليا في القطاع العام أطر التفكير الاستراتيجي ودراسات الحالة والمحاكاة لتقوية القرار وقيادة التحول وتعزيز فاعلية العمليات الحكومية ورشاقتها، وتقدمها بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

بنهاية الدورة ستتمكن من:

• تطبيق التفكير الاستراتيجي المتقدم على قرارات معقدة في القطاع العام.
• تطوير سياسات مدروسة ومستندة إلى الأدلة وتطبيقها.
• قيادة إدارة الأزمات بوضوح وثقة وتواصل قوي.
• قيادة التحول المؤسسي وإدارة التغيير بفاعلية.
• إشراك أصحاب المصلحة وبناء التحالفات والشراكات الاستراتيجية المستدامة.

مسار البرنامج

اليوم 1: التفكير الاستراتيجي الحكومي

• فهم ديناميكيات القطاع العام المتغيرة والتوقعات المجتمعية.
• تطبيق أدوات التخطيط الاستراتيجي وصياغة الرؤية والتفكير بالسيناريوهات.
• استخدام أطر تحليلية لاتخاذ قرار مدروس وشفاف.
• الموازنة بين الضغوط التشغيلية المباشرة والأهداف الاستراتيجية طويلة المدى.
• تمرين: تطوير تحليل سيناريو استراتيجي لتحد حكومي واقعي.

اليوم 2: تطوير السياسات وتطبيقها

• صنع السياسات المستند إلى الأدلة: البيانات والبحوث وتقييمات الأثر.
• رسم خريطة أصحاب المصلحة وتحليل إشراكهم.
• تصميم استراتيجيات فعالة لتطبيق السياسات وتحقيق نتائج قابلة للقياس.
• تقييم أداء السياسات باستخدام أطر المتابعة والتقييم.
• ورشة عمل: صياغة خطة تطبيق لمبادرة سياسة جديدة.

اليوم 3: إدارة الأزمات والتواصل

• بناء مؤسسة جاهزة للأزمات: الاستعداد والأدوار وخطوط التواصل.
• التواصل بوضوح وشفافية أثناء الأزمات للمحافظة على الثقة العامة.
• إدارة العلاقات الإعلامية والإحاطات الصحفية والرسائل العامة.
• توثيق الدروس المستفادة وتعزيز المرونة بعد الأزمة.
• محاكاة: قيادة استجابة اتصالية لأزمة في سيناريو طارئ عام.

اليوم 4: القيادة المؤسسية وإدارة التغيير

• قيادة التحول واسع النطاق داخل المؤسسات الحكومية.
• بناء فرق عالية الأداء في القطاع العام والمحافظة عليها.
• إدارة مقاومة التغيير بالتعاطف والتواصل والاستراتيجية.
• ترسيخ ثقافة الابتكار والتحسين المستمر في القطاع العام.
• دراسة حالة: تصميم خارطة طريق لإدارة التغيير ضمن إصلاح حكومي.

اليوم 5: الحوكمة التعاونية والشراكات

• استراتيجيات التنسيق بين الجهات والتعاون بين القطاعات.
• التعامل الفعال مع شركاء القطاع الخاص عبر نماذج PPP.
• دمج مشاركة المواطنين في صنع السياسات وتصميم الخدمات.
• بناء تحالفات استراتيجية تعزز القدرات المؤسسية والنتائج.
• ورشة عمل: إعداد خطة متكاملة لإشراك أصحاب المصلحة في مبادرة كبرى.

الأثر على المشارك

• تعزيز صنع القرار الاستراتيجي ومهارات قيادة السياسات.
• زيادة الثقة في إدارة الأزمات والتواصل مع أصحاب المصلحة رفيعي المستوى.
• تقوية قدرات قيادة التغيير والابتكار والتحول المؤسسي.
• تحسين القدرة على بناء التحالفات والشراكات وشبكات الحوكمة التعاونية.

الأثر على المؤسسة

• تطوير قاعدة قيادية قادرة على التعامل مع التحديات المؤسسية.
• تحسين أداء القطاع العام والشفافية والمساءلة.
• تعزيز المرونة والجاهزية للأزمات والمخاطر الناشئة.
• تقوية التعاون بين الجهات وتقديم خدمات تركز على المواطن.

منهجية التدريب

يركز البرنامج على التعلم التجريبي والتطبيقي من خلال:

• دراسات حالة حكومية وممارسات معتمدة.
• محاكاة تنفيذية وتمارين قائمة على السيناريوهات.
• تعاون بين المشاركين ونقاشات استراتيجية ميسرة.
• أدوات ونماذج وأطر قيادية عملية.

ما بعد الدورة

يعود المشاركون مستعدين للقيادة بوضوح استراتيجي أكبر وجاهزية للأزمات وقدرة على التحول، ومعهم خطط وأدوات قابلة للتطبيق لدعم الأثر في مؤسساتهم الحكومية.