دورة مهارات إدارة المشتريات الاحترافية

لماذا هذه الدورة

تؤدي إدارة المشتريات دورا استراتيجيا في رفع كفاءة التكلفة ودعم الابتكار وصناعة القيمة في الأسواق المتغيرة. صمم البرنامج لمدة 5 أيام لتزويد المشاركين بالمهارات المتقدمة والأدوات التحليلية والعقلية الاستراتيجية اللازمة للعمل بفاعلية في بيئات المشتريات الحديثة.

يجمع البرنامج بين أطر التوريد الاستراتيجي وممارسات التفاوض المتقدمة واتخاذ القرار القائم على البيانات، بما يساعد المتخصصين على إدارة علاقات الموردين والحد من المخاطر وتحويل المشتريات إلى محرك رئيسي لأداء المؤسسة.

يناسب البرنامج مديري المشتريات وقادة الفئات ومتخصصي التوريد والمهنيين الطامحين إلى أدوار قيادية في المشتريات وسلاسل الإمداد لدى بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

عند إتمام البرنامج، سيتمكن المشاركون من:

• تطوير استراتيجيات التوريد الاستراتيجي وإدارة الفئات وتنفيذها.
• تطبيق تقنيات تفاوض متقدمة لتحقيق نتائج ملائمة.
• تطبيق أطر إدارة المخاطر لتعزيز مرونة المشتريات.
• تقوية الشراكات مع الموردين لدعم الابتكار وصناعة القيمة طويلة الأجل.
• استخدام تحليلات المشتريات والتقنية لاتخاذ قرارات أذكى قائمة على البيانات.

مسار البرنامج

اليوم 1: التوريد الاستراتيجي وإدارة الفئات

• مبادئ التوريد الاستراتيجي وعملياته.
• أساسيات إدارة الفئات وإدارة دورة حياتها.
• تحليل الإنفاق وتقسيم الموردين وتقييم الفرص.
• تطوير استراتيجيات الفئات وتنفيذها لصناعة القيمة.

اليوم 2: تقنيات التفاوض المتقدمة

• الاستعداد والتخطيط للمفاوضات عالية الأهمية.
• استراتيجيات التفاوض المتقدمة والتقنيات السلوكية.
• إدارة المفاوضات متعددة الأطراف وعبر الوظائف.
• تحليل ما بعد التفاوض والتنفيذ وتتبع الأداء.

اليوم 3: إدارة المخاطر في المشتريات

• تحديد مخاطر المشتريات وسلسلة الإمداد وتقييمها.
• تصميم خطط استباقية للحد من المخاطر والطوارئ.
• إدارة مخاطر الموردين وإجراءات العناية الواجبة.
• ضمان الامتثال والأخلاقيات والشفافية في المشتريات.

اليوم 4: إدارة علاقات الموردين

• بناء علاقات استراتيجية مع الموردين تدعم النمو المشترك.
• تقييم أداء الموردين والتحسين المستمر.
• مبادرات الابتكار التعاوني والتطوير المشترك.
• إدارة شبكات الموردين الدولية ومتعددة الثقافات.

اليوم 5: تحليلات المشتريات والتقنية

• توظيف تحليلات البيانات لاستخلاص رؤى المشتريات وإعداد التوقعات.
• تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية ولوحات متابعة أداء المشتريات.
• تطبيق استراتيجيات المشتريات الإلكترونية والتحول الرقمي.
• استكشاف الذكاء الاصطناعي وسلسلة الكتل والأتمتة في المشتريات.

الأثر على المشارك

• تطوير المعرفة باستراتيجيات المشتريات المتقدمة والتفاوض والتحليلات.
• تعزيز مهارات إدارة المخاطر والتعاون مع الموردين.
• رفع جودة اتخاذ القرار الاستراتيجي من خلال الرؤى القائمة على البيانات.
• تطوير أطر قابلة للتنفيذ لدعم تميز المشتريات والابتكار.

الأثر على المؤسسة

• تحقيق وفورات في التكلفة وصناعة القيمة من خلال التوريد الاستراتيجي.
• تعزيز مرونة سلسلة الإمداد والقدرة على الحد من المخاطر.
• بناء علاقات تعاونية طويلة الأجل مع الموردين لدعم الابتكار.
• تسريع التحول الرقمي في وظائف المشتريات.

منهجية التدريب

يدمج البرنامج المفاهيم الاستراتيجية مع التطبيق العملي من خلال:

• دراسات حالة من مؤسسات رائدة في المشتريات وسلاسل الإمداد.
• ورش عمل تفاعلية حول التفاوض وإدارة الموردين والتحليلات.
• محاكاة واقعية وتمارين جماعية.
• تطبيق عملي على لوحات متابعة المشتريات وأدوات التوريد الإلكتروني.

ما بعد الدورة

بعد إتمام البرنامج، يمتلك المشاركون الأدوات اللازمة لقيادة مبادرات تحول المشتريات التي تحقق نتائج قابلة للقياس وتدعم الاستدامة والميزة التنافسية.

يخرج المشاركون برؤية استراتيجية تساعدهم على مواءمة استراتيجيات التوريد مع أهداف الأعمال ودفع الابتكار عبر سلسلة الإمداد.