نظرة عامة على الدورة
لماذا هذه الدورة
ترتبط إدارة الموردين الحديثة مباشرة بأداء المؤسسة ومرونتها وقدرتها التنافسية. ولم تعد العلاقة مع المورد تقتصر على خفض التكلفة، بل أصبحت مجالا لبناء شراكات تدعم الابتكار وتحد من المخاطر وتحقق قيمة مستدامة عبر سلسلة الإمداد.
تمنح الدورة قادة المشتريات ومديري سلاسل الإمداد أدوات عملية وأطر SRM لإدارة علاقات الموردين وتقسيمهم وقياس أدائهم وتطوير قدراتهم. ويطبق المشاركون هذه الأدوات لبناء تعاون أكثر فاعلية وتحقيق قيمة مشتركة مع بلاك بيرد للتدريب.
ما الذي ستتعلمه وتطبقه
عند إتمام الدورة، سيتمكن المشاركون من:
- تطوير برامج استراتيجية لإدارة علاقات الموردين SRM وتطبيقها
- تقسيم الموردين وتقييم أدائهم بالمؤشرات ولوحات المتابعة
- تحديد المخاطر المرتبطة بالموردين والحد منها عبر سلاسل الإمداد المعقدة
- تعزيز الابتكار والتعاون والتحسين المستمر مع الشركاء الرئيسيين
- مواءمة مبادرات إدارة الموردين مع الأهداف المؤسسية والقيمة القابلة للقياس
- إدارة المفاوضات رفيعة المستوى والتعامل مع النزاعات بفاعلية
مسار البرنامج
اليوم 1: أسس إدارة الموردين الحديثة
- تطور إدارة الموردين في العصر الرقمي والعولمة
- الأهمية الاستراتيجية لعلاقات الموردين في تحقيق القيمة
- تقسيم الموردين وإدارة المحافظ وتحديد الأولويات
- مواءمة استراتيجيات الموردين مع الأهداف المؤسسية وأهداف المشتريات
اليوم 2: استراتيجيات إدارة علاقات الموردين SRM
- تصميم برامج SRM متكاملة وتطبيقها
- التخطيط التعاوني وتحديد الأهداف والمساءلة المشتركة
- أطر التواصل وإشراك أصحاب المصلحة من مختلف الوظائف
- بناء الثقة والشفافية وشراكات الموردين طويلة الأجل
اليوم 3: تقييم أداء الموردين وتطويرهم
- مؤشرات الأداء الرئيسية لتقييم الموردين
- بطاقات تقييم الموردين ولوحات المتابعة وأساليب المقارنة المرجعية
- برامج التحسين المستمر وتطوير قدرات الموردين
- إدارة مشكلات الأداء ودعم الموردين ذوي الأداء المتدني
اليوم 4: إدارة المخاطر والامتثال في سلاسل الإمداد
- تحديد مخاطر الموردين وتقييمها وترتيب أولوياتها
- تطوير استراتيجيات قوية للحد من المخاطر والطوارئ
- ضمان الامتثال للوائح والمعايير وسياسات التوريد الأخلاقي
- إدارة الأزمات وتخطيط استمرارية الإمداد والاستجابة للحوادث
اليوم 5: الابتكار وتحقيق القيمة عبر شراكات الموردين
- تشجيع الابتكار في التعاون مع الموردين
- مبادرات تحقيق القيمة المشتركة وتحسين التكلفة ومشروعات التطوير المشترك
- استخدام الأدوات والتقنيات الرقمية لتعزيز الرؤية والتعاون
- قياس القيمة المتحققة عبر SRM وإعداد تقاريرها والتواصل بشأنها
مكاسب عملية للمشاركين
يغادر المشاركون الدورة وهم قادرون على:
- تصميم برنامج SRM استراتيجي ملائم لمؤسساتهم
- تطوير أنظمة متقدمة لتقييم الموردين وتحسين أدائهم
- تحديد مخاطر سلسلة الإمداد والحد منها بدقة استراتيجية
- تحقيق قيمة وابتكار وتحسين مستمر قابل للقياس عبر شراكات الموردين
الأثر المؤسسي
تستفيد المؤسسات من خلال:
- شبكات موردين أقوى وأكثر مرونة
- وضوح أكبر في الأداء والمساءلة
- فرص أوسع للابتكار وخفض التكاليف
- تحسين استمرارية سلسلة الإمداد والامتثال والميزة التنافسية
منهجية التدريب
تدمج الدورة بين:
- دراسات حالة واقعية والممارسات المعتمدة في المشتريات
- تمارين عملية باستخدام أدوات SRM وبطاقات التقييم ونماذج المخاطر
- مناقشات جماعية ومحاكاة وورش عمل تعاونية
- رؤى يقودها خبراء حول اتجاهات سلسلة الإمداد والتحول الرقمي
ما بعد الدورة
يعود المشاركون إلى أعمالهم مستعدين من أجل:
- قيادة مبادرات استراتيجية لإدارة الموردين
- تعزيز التعاون بين الوظائف في المشتريات وسلسلة الإمداد
- تطبيق أطر SRM متقدمة وتحقيق قيمة طويلة الأجل من الشراكات
- رفع أداء الموردين والابتكار والكفاءة التشغيلية
هل لديك أسئلة حول هذا الموعد؟
نعلم أن اختيار البرنامج التدريبي المناسب قرار مهم. تجيب صفحة الأسئلة الشائعة عن أكثر الأسئلة تكراراً حول دوراتنا والتسجيل والشهادات وخيارات الدفع.
- معلومات الدورة - المدة والصيغة والمتطلبات
- التسجيل والدفع - حجز سهل وخيارات دفع مرنة
- الشهادات - شهادات معترف بها دولياً
- خدمات الدعم - المواد التدريبية والمتابعة بعد الدورة
سجّل اهتمامك
املأ النموذج أدناه وسيتواصل معك فريقنا قريباً