نظرة عامة على الدورة
لماذا هذه الدورة
تمثل مخاطر المشروعات أحد الأسباب الرئيسية لتجاوز المبادرات مواعيدها أو ميزانياتها أو إخفاقها في تقديم القيمة المتوقعة. وفي بيئات المشروعات المعقدة وسريعة الحركة اليوم، لم يعد ممكنا التعامل مع إدارة المخاطر بوصفها تمرينا للامتثال، بل يجب أن تكون ممارسة متكاملة واستباقية راسخة طوال دورة حياة المشروع.
يعد برنامج التميز في إدارة مخاطر المشروعات دورة متكاملة لمدة 5 أيام، صممت لمهنيي المشروعات الراغبين في تعزيز قدرتهم على توقع عدم اليقين وإدارة التهديدات والاستفادة من الفرص. ويزود البرنامج المشاركين بتقنيات منظمة لإدارة المخاطر ومتوافقة مع ممارسات القطاع، بدءا من المفاهيم الأساسية ووصولا إلى التحليل المتقدم والتطبيق العملي.
ومن خلال التمارين التطبيقية ودراسات الحالات الواقعية والأدوات العملية، يكتسب المشاركون الثقة والقدرة على إدارة المخاطر بصورة منهجية ودعم النتائج الناجحة للمشروعات. يقدم البرنامج من بلاك بيرد للتدريب.
ما ستتعلمه وتمارسه
بنهاية هذا البرنامج، سيتمكن المشاركون من:
- فهم المفاهيم الأساسية لإدارة مخاطر المشروعات ودورها في نجاح المشروع
- تحديد المخاطر وتصنيفها وتوثيقها عبر دورة حياة المشروع
- إجراء تحليل نوعي وكمي للمخاطر باستخدام تقنيات عملية
- إعداد استراتيجيات فعالة للاستجابة للمخاطر وخطط للطوارئ
- مراقبة المخاطر وضبطها وتحديثها طوال تنفيذ المشروع
- إيصال معلومات المخاطر بوضوح إلى أصحاب المصلحة وصناع القرار
مسار البرنامج لمدة 5 أيام
اليوم 1: مقدمة في إدارة المخاطر
- أساسيات إدارة المخاطر والمصطلحات الرئيسية
- نظرة عامة على عملية إدارة مخاطر المشروع
- تقنيات عملية لتحديد مخاطر المشروع
- تصنيف المخاطر وتبويبها وتوثيقها
اليوم 2: تحليل المخاطر
- أساليب التحليل النوعي للمخاطر ونماذج التقييم
- تقنيات التحليل الكمي للمخاطر وتطبيقاتها
- تقييم الاحتمالية والأثر
- ترتيب المخاطر حسب الأولوية وتقييم مستوى التعرض لها
اليوم 3: تخطيط الاستجابة للمخاطر
- استراتيجيات الاستجابة للمخاطر: التجنب والحد والنقل والقبول
- إعداد خطط واقعية للطوارئ والبدائل الاحتياطية
- تقنيات عملية للحد من المخاطر
- تحديد الفرص وإدارتها إلى جانب التهديدات
اليوم 4: مراقبة المخاطر وضبطها
- أساليب تتبع المخاطر وإعداد التقارير عنها وتصعيدها
- تحديد مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs) واستخدامها
- إعادة تقييم المخاطر وتحديثها باستمرار
- دمج إدارة المخاطر في عمليات المشروع اليومية
اليوم 5: موضوعات متقدمة في إدارة المخاطر
- مقدمة في إدارة مخاطر المؤسسة (ERM)
- أدوات إدارة المخاطر وبرمجياتها وأتمتتها
- التواصل مع أصحاب المصلحة وإعداد تقارير المخاطر
- دراسات حالات وتمارين تطبيقية في إدارة المخاطر
الأثر الفردي
سيغادر المشاركون البرنامج وهم يمتلكون:
- خطة متكاملة لإدارة المخاطر قابلة للتطبيق على مشروعات واقعية
- قالبا عمليا لسجل المخاطر للاستخدام الفوري والمستقبلي
- خبرة تطبيقية في أدوات التحليل النوعي والكمي للمخاطر
- ثقة أكبر في تحديد المخاطر وتحليلها والاستجابة لها
- قدرة محسنة على دعم اتخاذ قرارات مستنيرة في المشروع
الأثر المؤسسي
ستستفيد المؤسسات من خلال:
- تحسين قابلية التنبؤ بالمشروعات وأداء التسليم
- تقليل التعرض لتجاوز التكاليف والتأخير وتمدد النطاق
- تعزيز دمج إدارة المخاطر في حوكمة المشروعات
- اتخاذ قرارات أكثر استباقية تدعمها رؤى واضحة للمخاطر
- تعزيز الوعي المؤسسي بالمخاطر والمرونة في مواجهتها
منهجية التدريب
يستخدم البرنامج منهجا تعليميا تطبيقيا يركز على المشروعات، ويشمل:
- دراسات حالات واقعية لمخاطر المشروعات
- ورش تطبيقية وتمارين عملية
- سجلات وقوالب وأدوات لتحليل المخاطر
- نقاشات جماعية وحل المشكلات القائم على السيناريوهات
- تيسيرا يقدمه خبراء ويستند إلى الممارسات المعتمدة في إدارة المشروعات
ما بعد الدورة
بعد إتمام البرنامج، سيكون المشاركون مستعدين لما يلي:
- قيادة أنشطة إدارة المخاطر عبر المشروعات المعقدة
- دمج التفكير في المخاطر ضمن التخطيط والتنفيذ وإعداد التقارير
- دعم حوكمة أقوى وتعزيز ثقة أصحاب المصلحة
- المساهمة في نجاح متسق للمشروعات يراعي المخاطر
هل لديك أسئلة حول هذا الموعد؟
نعلم أن اختيار البرنامج التدريبي المناسب قرار مهم. تجيب صفحة الأسئلة الشائعة عن أكثر الأسئلة تكراراً حول دوراتنا والتسجيل والشهادات وخيارات الدفع.
- معلومات الدورة - المدة والصيغة والمتطلبات
- التسجيل والدفع - حجز سهل وخيارات دفع مرنة
- الشهادات - شهادات معترف بها دولياً
- خدمات الدعم - المواد التدريبية والمتابعة بعد الدورة
سجّل اهتمامك
املأ النموذج أدناه وسيتواصل معك فريقنا قريباً