دورة الإدارة العامة والسياسات والحوكمة

لماذا هذه الدورة

تتناول دورة الإدارة العامة والسياسات والحوكمة كيفية التعامل مع النظم الإدارية المعقدة والبيئات المتغيرة وتوقعات الشفافية والمساءلة والابتكار، عبر التفكير الاستراتيجي وتحليل السياسات وإشراك أصحاب المصلحة والقيادة الأخلاقية.

يمتد البرنامج 5 أيام لمهنيي القطاع العام وصناع السياسات والإداريين والقادة المستقبليين، ويجمع النظريات الأساسية والأدوات التطبيقية لتصميم السياسات وتحليلها وتنفيذها وتعزيز الحوكمة، وتقدمه بلاك بيرد للتدريب.

ومن خلال دراسات الحالة والنقاشات والتمارين، يطور المشاركون فهما أعمق للإدارة العامة وتقنيات عملية لمعالجة تحديات الحوكمة الحديثة.

ما الذي ستتعلمه وتتدرب عليه

• فهم المفاهيم والنماذج والنظريات الرئيسة في الإدارة العامة والسياسات.
• تطبيق تقنيات منظمة لتحليل السياسات وصياغتها وتقييمها.
• تطبيق نماذج حوكمة تعزز أداء القطاع العام.
• تقوية اتخاذ القرار والتفكير الاستراتيجي والقيادة في البيئات المعقدة.
• إشراك أصحاب المصلحة بفاعلية عبر التواصل والتفاوض والتعاون.

مسار الدورة

اليوم 1: أسس الإدارة العامة

• المفاهيم والوظائف الأساسية للإدارة العامة.
• تطور الإدارة العامة تاريخيا.
• الفروق بين إدارة القطاعين العام والخاص.
• الأخلاقيات والمساءلة والنزاهة في الخدمة العامة.

اليوم 2: عملية السياسات العامة وتحليلها

• فهم دورة السياسات وصياغتها.
• أدوات وتقنيات تحليل السياسات.
• صنع السياسات القائم على الأدلة والقرارات القائمة على البيانات.
• مناهج عملية لتنفيذ السياسات وتقييمها.

اليوم 3: نماذج الحوكمة ومبادئها

• مقارنة أطر الحوكمة التقليدية والحديثة.
• مبادئ الحوكمة الجيدة: الشفافية والمساءلة والمشاركة.
• الحوكمة التعاونية والتنسيق بين الجهات.
• الحوكمة الإلكترونية والتحول الرقمي ومبادرات الحكومة الذكية.

اليوم 4: القيادة والإدارة في القطاع العام

• نظريات القيادة وأنماطها في البيئات الحكومية.
• التخطيط الاستراتيجي والإدارة القائمة على الأداء.
• الابتكار وإدارة التغيير والتحول في القطاع العام.
• بناء مؤسسات حكومية مرنة وعالية الأداء.

اليوم 5: إشراك أصحاب المصلحة والتواصل

• رسم خريطة أصحاب المصلحة وتحليلهم واستراتيجيات إشراكهم.
• مشاركة المواطنين وتقنيات التشاور العام.
• استراتيجيات التواصل الحكومي الفعال.
• مهارات حل النزاعات والتفاوض وبناء التوافق.

الأثر الفردي

يعود المشاركون ومعهم:

• أدوات لتصميم السياسات العامة وتحليلها وتقييمها.
• قدرات قيادية أقوى ملائمة لبيئات القطاع العام.
• مهارات متقدمة لإدارة تحديات الحوكمة وتوقعات أصحاب المصلحة.
• ثقة أكبر في معالجة القضايا الإدارية والسياساتية المعقدة.
• تقنيات لدفع الابتكار وتحسين الأداء في المؤسسات الحكومية.

الأثر المؤسسي

تستفيد مؤسسات القطاع العام من مهنيين قادرين على:

• تحسين تصميم السياسات وتنفيذها وتقييمها.
• رفع جودة الحوكمة عبر ممارسات الشفافية والمساءلة.
• تعزيز الأداء المؤسسي وتقديم الخدمات.
• قيادة مبادرات التغيير وتشجيع الابتكار بين الإدارات.
• بناء علاقات أقوى مع المواطنين والشركاء وأصحاب المصلحة.

منهجية التدريب

يعتمد البرنامج نهجا تطبيقيا وتفاعليا يشمل:

• دراسات حالة واقعية وممارسات دولية معتمدة في الحوكمة العامة.
• محاكاة للسياسات وأنشطة لحل المشكلات وتمارين جماعية.
• نقاشات استراتيجية حول تحديات الحوكمة الحديثة.
• أدوات عملية لتحليل السياسات ورسم خريطة أصحاب المصلحة والتقييم.
• تعلم تعاوني بين مشاركين من خلفيات متنوعة في القطاع العام.

ما بعد الدورة

يعود المشاركون مستعدين ل:

• قيادة تطوير السياسات وإصلاحات القطاع العام.
• تطبيق مبادئ الحوكمة التي تعزز الفاعلية المؤسسية.
• إشراك المواطنين وأصحاب المصلحة بحوار وتواصل منظمين.
• تحسين اتخاذ القرار في البيئات الحكومية المعقدة والمتغيرة.
• تعزيز قيادة عامة أخلاقية وشاملة وشفافة.