هذا الموعد: 29 مارس – 2 أبريل 2027
يُعقد هذا الموعد من دورة إدارة الرواتب والمزايا وتنظيمها في تورنتو (كندا) من الاثنين 29 مارس إلى الجمعة 2 أبريل 2027 (الأسبوع 13، الربع الأول من 2027). وهو الموعد الوحيد في تورنتو (كندا) خلال 2027، برسوم 6,600 £. التسجيل مفتوح لهذا الموعد. يُعقد حضورياً.
| التواريخ | الاثنين 29 مارس – الجمعة 2 أبريل 2027 |
|---|---|
| الأسبوع | 13 من 2027 |
| المدة | 5 أيام |
| الرسوم | 6,600 £ |
| الحالة | التسجيل مفتوح |
| طريقة الحضور | حضوري |
نظرة عامة على الدورة
إدارة الرواتب والمزايا هي التشغيل اليومي للرواتب والبدلات ومزايا الموظفين: تقييم الوظائف، وتحديد الدرجات، ومقارنة الرواتب بالسوق، وإدارة البرامج، والمحافظة على دقة بيانات كشوف الرواتب. وتمتد هذه الدورة في إدارة الرواتب والمزايا وتنظيمها أسبوع، وهي موجهة إلى موظفي الموارد البشرية الذين يشغلون هذه العمليات، وتنتهي ببناء كل مشارك هيكلا للدرجات وملفا لإدارة المزايا. وتقدم بلاك بيرد للتدريب هذه الدورة في إدارة الرواتب والمزايا.
مقدمة
تعتمد الدورة على ثلاث مرجعيات. فأسلوب تقييم الوظائف بالنقاط يمنح كل وظيفة درجات وفق عوامل محددة مثل المعرفة والمسؤولية لترتيب الوظائف بإنصاف، ونموذج WorldatWork Total Rewards Model يصنف ما يقدمه صاحب العمل إلى أجور ومزايا ورفاه وتطوير وتقدير، أما نسبة الراتب إلى منتصف الدرجة فتبين موقع كل راتب داخل نطاقه. ومستوى الدورة تطبيقي، إذ يشغل المشاركون عمليات الرواتب والمزايا أو يدعمونها ويأتون لأدائها باتساق ودقة. ويعتمد التدريس على تمارين في جداول البيانات ودراسات حالة من الجهات الحكومية ومجموعات المستشفيات.
أهداف الدورة
- التمييز بين فلسفة الأجور وسياسة الأجور، وتطبيقهما عند الرد على استفسارات الرواتب.
- مقارنة تقييم الوظائف بالترتيب بتقييمها بالنقاط، واختيار الأسلوب المناسب لحجم القوى العاملة.
- تطبيق بيانات مسوح الرواتب لمقارنة الوظائف وتحديد نقاط المنتصف في هيكل الدرجات.
- مقارنة النطاقات العريضة بالدرجات الضيقة، وتفسير ما يعنيه كل منهما للعلاوات والترقي.
- تفسير نسب الراتب إلى منتصف الدرجة لتحديد الرواتب المرتفعة أو المنخفضة أكثر من اللازم داخل درجتها.
- تطبيق ضوابط كشوف الرواتب التي تحافظ على دقة تغييرات الرواتب والبدلات وسجلات المزايا وإمكانية تتبعها.
الفئة المستهدفة
- موظفو الموارد البشرية الذين يتولون استفسارات الرواتب والمزايا، ممن عليهم تحديد القاعدة التي تنطبق على كل حالة.
- محللو الأجور والمزايا، ممن عليهم الحكم على كيفية استخدام بيانات المسوح في تحديد نطاقات الرواتب.
- أخصائيو الموارد البشرية العامون في المؤسسات الصغيرة، ممن عليهم اختيار طريقة تصنيف الوظائف الجديدة والمعدلة.
- موظفو كشوف الرواتب وأنظمة الموارد البشرية، ممن عليهم تحديد تغييرات الرواتب التي تحتاج إلى اعتماد قبل المعالجة.
- مسؤولو المزايا الذين يديرون برامج التأمين الطبي والإجازات والتقاعد، ممن عليهم الحكم على أهلية الموظفين لكل منها.
محاور الدورة
اليوم 1: أساسيات الأجور وسياساتها
- فلسفة الأجور مقابل سياسة الأجور: المبادئ الموجهة مقارنة بقواعد التشغيل
- WorldatWork Total Rewards Model: الأجور والمزايا والرفاه والتطوير والتقدير
- الأجور في إدارة المواهب: الصلة بالاستقطاب والاحتفاظ وتخطيط القوى العاملة
- الإطار القانوني والتنظيمي: الحد الأدنى للأجور والمساواة في الأجر وواجبات حفظ السجلات
- تقويم إدارة الأجور: المراجعات السنوية ودورات العلاوات وخطوات الاعتماد
اليوم 2: تحليل الوظائف وتقييمها
- التقييم بالترتيب مقابل التقييم بالنقاط: مقارنة الوظيفة ككل مقارنة بعوامل تمنح درجات
- أدوات تحليل الوظائف: الاستبانات والمقابلات والملاحظة لجمع المهام
- الأوصاف الوظيفية: صياغة الغرض والمسؤوليات ومتطلبات شاغل الوظيفة بدقة
- العائلات الوظيفية والمسارات المهنية: تجميع الوظائف وتحديد خطوات الترقي
- لجان التقييم: فحوص الاتساق والتظلمات والاحتفاظ بسجلات التقييم
اليوم 3: هياكل الرواتب والمقارنة بالسوق
- مقارنة الرواتب بالمسوح: مطابقة الوظائف واختيار المئينات وتحديث بيانات المسوح
- النطاقات العريضة مقابل الدرجات الضيقة: نطاقات رواتب واسعة مقارنة بدرجات عديدة محكمة
- بناء هيكل الدرجات: نقاط المنتصف واتساع النطاق والتداخل بين الدرجات
- نسبة الراتب إلى المنتصف ونسبة التوغل في النطاق: تحديد موقع كل راتب داخل درجته
- زيادات الجدارة وبرامج الحوافز: ربط العلاوات والمكافآت بنتائج تقييم الأداء
اليوم 4: إدارة المزايا
- المزايا الأساسية مقابل الإضافية: الاستحقاقات النظامية مقارنة بالإضافات الطوعية
- تخطيط حزمة المزايا: احتساب تكلفة البدلات والإجازات والتأمين ضمن الموازنة
- برامج الصحة والرعاية: التغطية الطبية وقواعد الأهلية وإدارة المطالبات
- خطط التقاعد والادخار: إدارة خطط المنافع المحددة وخطط الاشتراكات المحددة
- أحكام التوازن بين العمل والحياة: العمل المرن وسياسات الإجازات ودعم الأسرة
اليوم 5: تشغيل دورة الأجور
- الضوابط الوقائية مقابل الكاشفة في كشوف الرواتب: اعتماد التغييرات مقارنة بالتسويات
- بيان الأجور المتكامل: جمع الراتب والبدلات والمزايا في عرض واحد
- التواصل بشأن الأجور: خطابات الرواتب وأدلة المزايا والرد على استفسارات الموظفين
- قياس فاعلية البرامج: معدل الدوران ونسب التكلفة وملاحظات استطلاعات الموظفين
- ملف هيكل الدرجات والمزايا: استكمال نطاقات الرواتب وقائمة التحقق الإدارية
المهارات التي ستكتسبها
- كتابة الأوصاف الوظيفية
- التقييم بالنقاط
- مطابقة الوظائف في مسوح الرواتب
- احتساب منتصف الدرجة
- تحليل نسبة الراتب إلى المنتصف
- إدارة أهلية المزايا
- ضبط تغييرات كشوف الرواتب
لماذا تحضر هذه الدورة
- من تصنيف الوظائف الجديدة بمقارنتها بمسميات مشابهة إلى منحها درجات بأسلوب تقييم متسق.
- من عرض أرقام المسوح دون سياق إلى مطابقة الوظائف بشكل سليم واختيار المئين المناسب.
- من معالجة مطالبات المزايا حالة بحالة إلى تطبيق قواعد أهلية مكتوبة لبرامج التأمين الطبي والإجازات والتقاعد.
- من جداول بيانات متفرقة إلى ملف لهيكل الدرجات وإدارة المزايا جاهز لمراجعة الموارد البشرية والمالية.
الخاتمة
بعبارة بسيطة، تحول إدارة الرواتب والمزايا قواعد صاحب العمل في الرواتب والمزايا إلى قرارات دقيقة ومتسقة لكل موظف. وتفصل الدورة بين الفلسفة والسياسة، وبين التقييم بالترتيب والتقييم بالنقاط، وبين النطاقات العريضة والدرجات الضيقة. وهي مناسبة لموظفي الموارد البشرية والمحللين ومسؤولي المزايا الذين يشغلون هذه العمليات كل أسبوع، لا لقادة الموارد البشرية الذين يرسمون استراتيجية المكافآت للمؤسسة كلها.
الأسئلة الشائعة عن الدورة
ما إدارة الرواتب والمزايا؟
إدارة الرواتب والمزايا هي الجانب التشغيلي من عمل الأجور في الموارد البشرية: تقييم الوظائف، والمحافظة على درجات الرواتب، والمقارنة بالمسوح، ومعالجة العلاوات، وإدارة برامج التأمين الطبي والإجازات والتقاعد، والمحافظة على دقة سجلات كشوف الرواتب.
ما الفرق بين النطاقات العريضة والدرجات الضيقة في إدارة الرواتب والمزايا؟
تجمع النطاقات العريضة وظائف كثيرة في عدد قليل من نطاقات الرواتب الواسعة، مما يمنح المديرين مرونة في تحريك الرواتب دون إعادة التصنيف. أما الدرجات الضيقة فتستخدم نطاقات أكثر وأضيق تعطي خطوات ترق أوضح لكنها تحتاج إلى إعادة تصنيف أكثر تكرارا.
ما الأساليب التي يتبعها تدريب إدارة الرواتب والمزايا؟
تستخدم الدورة التقييم بالنقاط لتصنيف الوظائف، ونموذج WorldatWork Total Rewards Model لتصنيف ما يحصل عليه الموظفون، ونسبة الراتب إلى المنتصف ونسبة التوغل في النطاق لفحص موقع الرواتب داخل الدرجات.
هل يناسب تدريب إدارة الرواتب والمزايا موظف الموارد البشرية؟
نعم. يستخدم موظف الموارد البشرية الذي يرد على استفسارات الرواتب أو يعد العلاوات أو يعالج مطالبات المزايا هذه الأساليب مباشرة. أما قائد الموارد البشرية الذي يرسم استراتيجية المكافآت للمؤسسة كلها فقد تناسبه دورة متقدمة في المكافآت الكلية.
ماذا ينتج المشاركون في تدريب إدارة الرواتب والمزايا؟
يبني كل مشارك هيكلا للدرجات بنطاقات رواتب ونقاط منتصف لمجموعة نموذجية من الوظائف، مع قائمة تحقق لإدارة المزايا تشمل قواعد الأهلية وخطوات الاعتماد وضوابط كشوف الرواتب.
هل لديك أسئلة حول هذا الموعد؟
نعلم أن اختيار البرنامج التدريبي المناسب قرار مهم. تجيب صفحة الأسئلة الشائعة عن أكثر الأسئلة تكراراً حول دوراتنا والتسجيل والشهادات وخيارات الدفع.
- معلومات الدورة - المدة والصيغة والمتطلبات
- التسجيل والدفع - حجز سهل وخيارات دفع مرنة
- الشهادات - شهادات معترف بها دولياً
- خدمات الدعم - المواد التدريبية والمتابعة بعد الدورة
سجّل اهتمامك
املأ النموذج أدناه وسيتواصل معك فريقنا قريباً