دورة استراتيجية الأعمال المستدامة وخلق القيمة

لماذا هذه الدورة

أصبحت استراتيجية الأعمال المستدامة ضرورة للمؤسسات الساعية إلى قيمة ومرونة طويلتي الأجل. يزود هذا البرنامج المكثف لمدة 5 أيام القيادات بمعرفة وأدوات لدمج الاستدامة في العمليات الأساسية وإدارة المخاطر وإحداث أثر بيئي واجتماعي إيجابي مع الحفاظ على الربحية. ومن خلال التمارين ودراسات الحالات والنقاشات المتخصصة، يكتسب المشاركون رؤى قابلة للتطبيق لقيادة التحول لدى بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

من خلال البرنامج، ستتمكن من:

• فهم الأهمية الاستراتيجية للاستدامة وجدواها للأعمال.
• تطوير استراتيجيات تدمج الاستدامة في عمليات المؤسسة وتنفيذها.
• تحديد مخاطر الاستدامة وفرصها وإدارتها.
• تطبيق نهج مبتكرة لخلق قيمة مشتركة لأصحاب المصلحة.
• قيادة التغيير المؤسسي نحو ممارسات مستدامة.
• قياس أداء الاستدامة ومتابعته والإبلاغ عنه بفعالية.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس الأعمال المستدامة

• تطور بيئة الأعمال وضرورة الاستدامة.
• أطر الاستدامة ومبادئها الرئيسية.
• فهم المخاطر والفرص المرتبطة بالاستدامة.
• رسم خريطة أصحاب المصلحة واستراتيجيات إشراكهم.

اليوم 2: تطوير الاستراتيجية المستدامة

• إجراء تقييمات الأهمية النسبية للاستدامة.
• دمج الاستدامة في استراتيجية المؤسسة.
• وضع أهداف وغايات استدامة قابلة للقياس.
• استكشاف نماذج الأعمال المستدامة وخلق القيمة.

اليوم 3: تطبيق الممارسات المستدامة

• إدارة سلاسل الإمداد المستدامة.
• مبادئ الاقتصاد الدائري وتطبيقاته.
• كفاءة الطاقة واستراتيجيات الطاقة المتجددة.
• تصميم المنتجات المستدامة وإدارة دورة حياتها.

اليوم 4: الابتكار والشراكات من أجل الاستدامة

• عمليات الابتكار المدفوعة بالاستدامة.
• بناء الشراكات التعاونية ومبادرات القطاع.
• توظيف التقنية في حلول الاستدامة.
• دراسات حالات لابتكارات مستدامة ناجحة.

اليوم 5: قيادة التغيير وقياس الأثر

• إدارة التغيير في تحول الاستدامة.
• قياس أداء الاستدامة والإبلاغ عنه.
• معايير البيئة والمجتمع والحوكمة ESG والاستثمار المسؤول.
• الاتجاهات الناشئة وتحديات الاستدامة المستقبلية.

الأثر على المشاركين

يخرج المشاركون من الدورة بما يلي:

• استراتيجية استدامة مصممة لمؤسساتهم.
• مهارات عملية لإشراك أصحاب المصلحة وقيادة مبادرات الاستدامة.
• أدوات لتصميم مشروعات ابتكار تتمحور حول الاستدامة.
• بطاقة أداء لقياس الاستدامة ومتابعتها والإبلاغ عنها.

الأثر على المؤسسة

تستفيد المؤسسات من:

• دمج الاستدامة في عمليات الأعمال الأساسية.
• تعزيز القدرة على إدارة مخاطر الاستدامة وفرصها.
• تقوية مسارات الابتكار وإشراك أصحاب المصلحة.
• تحسين القياس والإبلاغ والمساءلة عن أداء ESG.

منهجية التدريب

• ورش تفاعلية ودراسات حالات واقعية.
• تمارين عملية في تطوير الاستراتيجية وإشراك أصحاب المصلحة والابتكار.
• حل المشكلات جماعيا والتعلم التعاوني.
• جلسات تخطيط إجراءات لتنفيذ استراتيجيات الاستدامة بفعالية.

ما بعد الدورة

بنهاية الأيام الخمسة، سيكون المشاركون مستعدين ل:

• قيادة مبادرات التحول في الاستدامة بثقة.
• مواءمة استراتيجية الأعمال مع أهداف البيئة والمجتمع والحوكمة.
• تطبيق نهج مبتكرة لخلق قيمة طويلة الأجل لأصحاب المصلحة.
• إنشاء أنظمة لمتابعة أداء الاستدامة وقياسه والإبلاغ عنه.