هذا الموعد: 16–20 نوفمبر 2026
يُعقد هذا الموعد من دورة المهارات الأساسية في إدارة المشتريات في برشلونة (إسبانيا) من الاثنين 16 نوفمبر إلى الجمعة 20 نوفمبر 2026 (الأسبوع 47، الربع الرابع من 2026). وهو الموعد الوحيد في برشلونة (إسبانيا) خلال 2026، برسوم 5,200 £ وهي نفسها في كل المواعيد. التسجيل مفتوح لهذا الموعد. يُعقد حضورياً.
| التواريخ | الاثنين 16 نوفمبر – الجمعة 20 نوفمبر 2026 |
|---|---|
| الأسبوع | 47 من 2026 |
| المدة | 5 أيام |
| الرسوم | 5,200 £ |
| الحالة | التسجيل مفتوح |
| طريقة الحضور | حضوري |
نظرة عامة على الدورة
لماذا هذه الدورة
تعد إدارة المشتريات الفعالة محركا أساسيا للقيمة المؤسسية والكفاءة والقدرة التنافسية. ويزود هذا البرنامج المكثف على مدى أسبوع متخصصي المشتريات بالمهارات والأدوات اللازمة لإدارة التوريد والمفاوضات وعلاقات الموردين والمخاطر بفاعلية. ومن خلال التمارين التفاعلية ودراسات الحالة الواقعية، يكتسب المشاركون خبرة عملية لتحسين عمليات المشتريات وتحقيق نتائج قابلة للقياس في بلاك بيرد للتدريب.
ما الذي ستتعلمه وتمارسه
من خلال حضور هذا البرنامج، ستتمكن من:
- تطوير استراتيجيات مشتريات فعالة ومتوافقة مع أهداف المؤسسة وتنفيذها.
- إتقان تقنيات التفاوض للوصول إلى اتفاقيات ملائمة مع الموردين.
- تحديد المخاطر المرتبطة بالمشتريات وتقييمها والحد منها.
- تعزيز إدارة علاقات الموردين ومراقبة أدائهم.
- تطبيق المبادئ الأخلاقية والممارسات المعتمدة في المشتريات.
- توظيف التقنية وتحليل البيانات لتبسيط عمليات المشتريات.
مسار البرنامج
اليوم 1: أسس إدارة المشتريات
- مقدمة في مبادئ إدارة المشتريات.
- دورة المشتريات والعمليات الأساسية.
- إدارة أصحاب المصلحة في المشتريات.
- الاعتبارات القانونية والأخلاقية.
اليوم 2: التوريد الاستراتيجي وإدارة الفئات
- مبادئ التوريد الاستراتيجي.
- أساسيات إدارة الفئات.
- تحليل الإنفاق وتقييم الفرص.
- تطوير استراتيجيات التوريد.
اليوم 3: مهارات التفاوض لمتخصصي المشتريات
- التحضير للمفاوضات والتخطيط لها.
- تقنيات التفاوض الفعال.
- إدارة سيناريوهات التفاوض المعقدة.
- التنفيذ والمتابعة بعد التفاوض.
اليوم 4: إدارة المخاطر في المشتريات
- تحديد مخاطر المشتريات وتقييمها.
- تطوير استراتيجيات الحد من المخاطر.
- إدارة مخاطر الموردين.
- إدارة مخاطر العقود.
اليوم 5: إدارة علاقات الموردين والتقنية
- إدارة أداء الموردين وتقييمه.
- بناء شراكات استراتيجية مع الموردين.
- أدوات المشتريات الإلكترونية والتحول الرقمي.
- توظيف تحليل البيانات لاستخلاص رؤى المشتريات.
الأثر على الفرد
يخرج المشاركون من الدورة بما يلي:
- خطة توريد استراتيجية للفئات الأساسية.
- إطار لإدارة مخاطر المشتريات ملائم لعملياتهم.
- أدوات لمراقبة أداء الموردين وتعزيزه بفاعلية.
- مهارات تنفيذ مفاوضات ناجحة في سيناريوهات المشتريات المعقدة.
الأثر على المؤسسة
تستفيد المؤسسات من:
- تحسين عمليات المشتريات بما يحقق وفورات في التكلفة وكفاءة أعلى.
- علاقات أقوى مع الموردين ونتائج أداء محسنة.
- خفض التعرض للمخاطر عبر سلسلة الإمداد.
- تعزيز اتخاذ القرار من خلال رؤى المشتريات القائمة على البيانات.
منهجية التدريب
- ورش تفاعلية ودراسات حالة واقعية.
- تمارين عملية في التوريد الاستراتيجي والتفاوض وإدارة المخاطر.
- حل المشكلات بصورة تعاونية ومناقشات جماعية.
- تخطيط الإجراءات اللازمة لتطبيق ممارسات المشتريات المعتمدة بفاعلية.
ما بعد الدورة
بنهاية الأيام الخمسة، سيكون المشاركون مستعدين من أجل:
- قيادة استراتيجيات مشتريات تضيف قيمة مؤسسية قابلة للقياس.
- التفاوض بثقة وفاعلية بشأن اتفاقيات الموردين المعقدة.
- تطبيق إدارة المخاطر والممارسات الأخلاقية في عمليات المشتريات.
- استخدام التقنية والتحليلات لتحسين أداء المشتريات وإعداد التقارير.
هل لديك أسئلة حول هذا الموعد؟
نعلم أن اختيار البرنامج التدريبي المناسب قرار مهم. تجيب صفحة الأسئلة الشائعة عن أكثر الأسئلة تكراراً حول دوراتنا والتسجيل والشهادات وخيارات الدفع.
- معلومات الدورة - المدة والصيغة والمتطلبات
- التسجيل والدفع - حجز سهل وخيارات دفع مرنة
- الشهادات - شهادات معترف بها دولياً
- خدمات الدعم - المواد التدريبية والمتابعة بعد الدورة
سجّل اهتمامك
املأ النموذج أدناه وسيتواصل معك فريقنا قريباً