دورة عملية التخطيط الاستراتيجي الاحترافي

لماذا هذه الدورة

توفر عملية التخطيط الاستراتيجي خارطة طريق تمنح المؤسسات اتجاها واضحا في بيئة أعمال معقدة وتنافسية، وتساعدها على مواءمة الموارد والاستجابة لتغيرات السوق ودعم النمو المستدام. ويصبح المهنيون القادرون على تحليل البيئة وتحديد الأولويات وتنفيذ الخطط عناصر مؤثرة في الأداء المؤسسي.

صممت هذه الدورة المكثفة لمدة 5 أيام للمهنيين الراغبين في تطوير التفكير والتخطيط الاستراتيجي، سواء كانوا يقودون فريقا أو يديرون إدارة أو يسهمون في تحديد توجه المؤسسة. وتربط دراسات الحالة والتمارين التحليلية والأدوات العملية بين مفاهيم الاستراتيجية والتنفيذ الواقعي، وتقدمها بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

بنهاية الدورة سيتمكن المشاركون من:

• فهم المكونات والمراحل الأساسية لعملية التخطيط الاستراتيجي.
• تطبيق أدوات المسح البيئي والتحليل التنافسي.
• صياغة رؤية ورسالة وأهداف استراتيجية واضحة للمؤسسة.
• إعداد البدائل الاستراتيجية وترتيبها باستخدام أطر معتمدة.
• بناء خطط تنفيذ فعالة تتضمن مقاييس الأداء ومؤشراته الرئيسية.
• توصيل الاستراتيجية وتوزيعها داخل المؤسسة لتحقيق المواءمة والمشاركة.

مسار الدورة

اليوم 1: أسس التخطيط الاستراتيجي

• مدخل إلى مفاهيم التخطيط الاستراتيجي ونماذجه وأطره.
• فهم دورة التخطيط الاستراتيجي كاملة.
• تحليل أصحاب المصلحة وأساليب إشراكهم بصورة هادفة.
• تحديد غاية المؤسسة من خلال تطوير الرؤية والرسالة.

اليوم 2: التحليل الاستراتيجي

• إجراء المسح البيئي باستخدام PESTEL وأدواته المرتبطة.
• تقييم القطاع والمنافسة باستخدام Porter’s Five Forces لتحليل القوى الخمس.
• تنفيذ التحليل الداخلي باستخدام SWOT لتقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات والتقييمات المؤسسية.
• تحديد الكفاءات الأساسية التي تدفع الميزة التنافسية.

اليوم 3: صياغة الاستراتيجية

• تحديد الغايات الاستراتيجية والأهداف القابلة للقياس.
• إعداد البدائل الاستراتيجية واستكشافها.
• تقييم الاستراتيجيات وترتيبها واختيار الأكثر قابلية للتطبيق.
• صياغة عروض قيمة تميز المؤسسة.

اليوم 4: تنفيذ الاستراتيجية

• تحويل الاستراتيجية إلى خطط ومبادرات قابلة للتنفيذ.
• تخصيص الموارد وإعداد الموازنات ومواءمة القدرات.
• قيادة التغيير المؤسسي لدعم تنفيذ الاستراتيجية.
• إنشاء مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs ونظم قياس الأداء.

اليوم 5: تنفيذ الاستراتيجية ومراجعتها

• توصيل الاستراتيجية وتوزيعها على الفرق والإدارات.
• متابعة التنفيذ وتحديد الفجوات وتطبيق الإجراءات التصحيحية.
• إجراء مراجعات الاستراتيجية وتكييفها مع البيئات المتغيرة.
• تصميم نظام متكامل للإدارة الاستراتيجية.

الأثر الفردي

يعود المشاركون إلى أعمالهم بقدرة على:

• إعداد خطط استراتيجية متكاملة تستند إلى البيانات.
• استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي لتشخيص التحديات المؤسسية.
• مواءمة الفرق والموارد حول أولويات استراتيجية واضحة.
• تقييم الاستراتيجيات وتكييفها بالاستناد إلى رؤى الأداء.

الأثر المؤسسي

تستفيد المؤسسات من خلال:

• تعزيز المواءمة الاستراتيجية بين جميع الوظائف والمستويات.
• رفع فاعلية القرارات الاستراتيجية وتخصيص الموارد.
• تحسين القدرة على التعامل مع التعقيدات التنافسية والبيئية.
• تنفيذ المبادرات الاستراتيجية باتساق في أنحاء المؤسسة.

منهجية التدريب

تمزج الدورة بين الفهم المفاهيمي والتطبيق العملي من خلال:

• دراسات حالة واقعية وتمارين في التخطيط الاستراتيجي.
• أطر تحليلية منظمة وأدوات عملية للاستراتيجية.
• نقاشات جماعية وورش تخطيط تعاونية.
• جلسات يقودها المدرب لربط النظرية بالممارسة المؤسسية.

ما بعد الدورة

بعد إتمام الدورة، سيكون المشاركون قادرين على تصميم الخطط الاستراتيجية وتنفيذها ومتابعتها بوضوح وثقة، مع امتلاك أدوات عملية ونموذج متكامل للتخطيط الاستراتيجي وقدرة على قيادة مبادرات تدعم نجاح المؤسسة طويل الأمد.