دورة الاندماج والاستحواذ: الإدارة الاستراتيجية والمالية

لماذا هذه الدورة

تمثل استراتيجية الاندماج والاستحواذ والمالية إحدى الأدوات المؤثرة في النمو والميزة التنافسية وخلق قيمة للمساهمين. غير أن نجاح الصفقات يتطلب تحليلا ماليا دقيقا ووضوحا استراتيجيا وتنفيذا منضبطا وتكاملا مدروسا.

تزود الدورة مختصي المالية والاستراتيجية المؤسسية وقادة الأعمال بالأدوات العملية والأطر التحليلية اللازمة لتقييم صفقات M&A وهيكلتها وتنفيذها بفاعلية. ومن خلال تمارين النمذجة المالية ودراسات الحالات الواقعية والنقاشات التفاعلية، يطور المشاركون فهما لدورة الصفقة كاملة، من صياغة الاستراتيجية إلى تحقيق القيمة بعد الاندماج، بإشراف بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتمارسه

من خلال هذه الدورة، ستتمكن من:

• تطوير نهج استراتيجي لصفقات M&A يشمل تحديد الأهداف والتخطيط لخلق القيمة.
• تطبيق تقنيات تقييم متقدمة وبناء نماذج مالية قوية للصفقات.
• هيكلة الصفقات بفاعلية مع إدارة ديناميكيات التفاوض ومخاطر التنفيذ.
• تخطيط استراتيجيات التكامل بعد الاندماج وتنفيذها للاستفادة من أوجه التآزر.
• تعزيز فهم مبادئ المالية المؤسسية في سياق M&A.

مسار الدورة

اليوم 1: استراتيجية M&A وأساسيات المالية المؤسسية

• مقدمة في استراتيجية M&A ومصادر خلق القيمة.
• المبادئ الأساسية للمالية المؤسسية في قرارات الاستحواذ.
• تحليل القطاع والاختيار الاستراتيجي للأهداف.
• أنواع صفقات M&A وآثارها.

اليوم 2: تقنيات التقييم والنمذجة المالية

• تحليل التدفقات النقدية المخصومة DCF.
• تحليل الشركات المماثلة والصفقات السابقة.
• تقييم أوجه التآزر وتحليل الحساسية.
• بناء نموذج مالي متكامل لصفقات M&A وتفسيره.

اليوم 3: هيكلة الصفقات والتفاوض

• عملية M&A من البداية إلى النهاية.
• اعتبارات هيكلة الصفقة: النقد مقابل الأسهم، والمدفوعات المشروطة، وخيارات التمويل.
• أطر العناية الواجبة وتقييم المخاطر.
• استراتيجيات التفاوض والاعتبارات التنظيمية.

اليوم 4: التكامل بعد الاندماج وتحقيق القيمة

• تصميم خطط التكامل وتنفيذها.
• المواءمة الثقافية وإدارة التغيير.
• تتبع أوجه التآزر والأداء المالي.
• دروس مستفادة من عمليات التكامل الناجحة والمتعثرة.

اليوم 5: موضوعات متقدمة في M&A والمالية المؤسسية

• تحديات الصفقات العابرة للحدود وفرصها.
• الاستحواذ بالرفع المالي وصفقات الملكية الخاصة.
• إعادة هيكلة الشركات والفصل الجزئي والتخارج.
• الاتجاهات الناشئة التي تشكل مشهد M&A.

الأثر على المشاركين

• القدرة على تقييم فرص الاستحواذ بدقة استراتيجية ومالية.
• كفاءة متقدمة في التقييم ونمذجة الصفقات.
• ثقة أكبر في هيكلة الصفقات المعقدة والتفاوض بشأنها.
• أدوات عملية لإدارة التكامل وتحقيق قيمة قابلة للقياس.

الأثر على المؤسسة

• مواءمة أقوى بين استراتيجية M&A وأهداف المؤسسة.
• تحسين تنفيذ الصفقات وخفض مخاطرها.
• رفع نجاح التكامل بعد الاندماج وتحقيق أوجه التآزر.
• تعزيز الانضباط المالي واتخاذ القرار الموجه بالقيمة.

منهجية التدريب

• تمارين عملية للنمذجة المالية.
• دراسات حالات واقعية لصفقات M&A وتحليل السيناريوهات.
• محاكاة تفاعلية للصفقات وتطبيقات التفاوض.
• نقاشات جماعية لاستكشاف المفاضلات الاستراتيجية والمالية.

ما بعد الدورة

سيغادر المشاركون مستعدين لما يلي:

• تصميم استراتيجيات M&A متوافقة مع أهداف النمو طويلة الأجل وتقييمها.
• بناء نماذج التقييم وتفسيرها بثقة.
• هيكلة الصفقات وتنفيذها بفاعلية.
• قيادة جهود التكامل بعد الاندماج لتعظيم خلق القيمة.