نظرة عامة على الدورة
لماذا هذه الدورة
تعد إدارة المشتريات وتحليل الموازنات من المحركات الأساسية للكفاءة المؤسسية وتحسين التكاليف وأداء الموردين. وفي بيئة الأعمال المتغيرة، يحتاج متخصصو المشتريات إلى تبني نهج استراتيجي وإدارة الموازنات والمخاطر عبر سلسلة الإمداد. تزود هذه الدورة المكثفة لمدة 5 أيام المشاركين بمهارات متقدمة في إدارة المشتريات وتحليل الموازنات وعلاقات الموردين والأدوات الرقمية لتحقيق قيمة قابلة للقياس، وتقدمها بلاك بيرد للتدريب.
ما ستتعلمه وتمارسه
من خلال المشاركة في هذه الدورة، ستتمكن من:
- تطوير نهج استراتيجي للمشتريات يحسن إنفاق المؤسسة.
- إتقان تقنيات تحليل الموازنات لدعم القرارات المالية.
- تعزيز مهارات التفاوض للحصول على شروط ملائمة من الموردين.
- مواءمة أنشطة المشتريات مع أهداف الأعمال.
- تنفيذ استراتيجيات إدارة المخاطر في المشتريات وسلسلة الإمداد.
- تطبيق الممارسات المعتمدة في إدارة علاقات الموردين وتقييم أدائهم.
- توظيف الأدوات الرقمية والتقنيات الناشئة لتحسين عمليات المشتريات.
مسار الدورة
اليوم 1: أسس المشتريات الاستراتيجية
- ممارسات واتجاهات المشتريات الحديثة
- مواءمة استراتيجية المشتريات مع أهداف المؤسسة
- مقاييس أداء المشتريات ومؤشرات الأداء الرئيسية KPIs
- إدارة أصحاب المصلحة وإشراكهم في المشتريات
اليوم 2: تقنيات متقدمة لتحليل الموازنات
- فهم القوائم المالية ذات الصلة بالمشتريات
- تحليل التكلفة والمنفعة في قرارات المشتريات
- حساب التكلفة الإجمالية للملكية TCO
- التنبؤ بالموازنة وتخطيط السيناريوهات
اليوم 3: استراتيجيات التفاوض وإدارة الموردين
- تقنيات التفاوض المتقدمة لمتخصصي المشتريات
- الممارسات المعتمدة في إدارة علاقات الموردين
- تقييم أداء الموردين وتنفيذ خطط التحسين
- نهج تعاونية لصنع القيمة مع الموردين
اليوم 4: إدارة المخاطر والامتثال
- تحديد مخاطر المشتريات وسلسلة الإمداد والحد منها
- اعتبارات الامتثال والأخلاقيات في المشتريات
- إدارة العقود والأطر القانونية
- ممارسات المشتريات المستدامة والمسؤولة
اليوم 5: التحول الرقمي والابتكار في المشتريات
- أنظمة المشتريات الإلكترونية والأدوات الرقمية للكفاءة
- استخدام تحليلات البيانات لاستخلاص رؤى المشتريات
- التقنيات الناشئة في المشتريات، ومنها الذكاء الاصطناعي وسلسلة الكتل
- استراتيجيات إدارة التغيير لإنجاح تحول المشتريات
منهجية التدريب
تمزج الدورة المعرفة النظرية بالتمارين العملية لإنتاج تعلم قابل للتطبيق:
- دراسات حالة في المشتريات الاستراتيجية وإدارة الموردين
- تمارين عملية في تحليل الموازنات ونمذجة التكاليف وتقييم العقود
- محاكاة تفاعلية لسيناريوهات التفاوض والحد من المخاطر
- مناقشات جماعية حول الأدوات الرقمية والابتكار واستراتيجيات تحول المشتريات
ما بعد الدورة
سيغادر المشاركون الدورة وهم قادرون على:
- تطوير خطة مشتريات استراتيجية متوافقة مع أهداف المؤسسة.
- إعداد إطار متكامل لتقييم الموردين وإدارتهم.
- تصميم استراتيجية لتقييم مخاطر عمليات المشتريات والحد منها.
- تنفيذ نهج لاتخاذ القرار بالاستناد إلى البيانات وتحسين نتائج المشتريات.
- توظيف الأدوات الرقمية والتقنيات الناشئة لتعزيز كفاءة المشتريات وابتكارها.
هل لديك أسئلة حول هذا الموعد؟
نعلم أن اختيار البرنامج التدريبي المناسب قرار مهم. تجيب صفحة الأسئلة الشائعة عن أكثر الأسئلة تكراراً حول دوراتنا والتسجيل والشهادات وخيارات الدفع.
- معلومات الدورة - المدة والصيغة والمتطلبات
- التسجيل والدفع - حجز سهل وخيارات دفع مرنة
- الشهادات - شهادات معترف بها دولياً
- خدمات الدعم - المواد التدريبية والمتابعة بعد الدورة
سجّل اهتمامك
املأ النموذج أدناه وسيتواصل معك فريقنا قريباً