ورشة إدارة أصحاب المصلحة والتأثير المؤسسي

لماذا هذه الدورة

تعد إدارة أصحاب المصلحة حاسمة لنجاح المشاريع والنمو المؤسسي، إذ يتيح فهم الاحتياجات والتوقعات والتأثير اتخاذ قرارات مستنيرة وإدارة النزاعات وبناء علاقات منتجة.

تزود هذه الورشة لمدة 10 أيام المشاركين بمهارات متقدمة لتحديد أصحاب المصلحة وتحليلهم وإشراكهم والتأثير فيهم لدى بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

• التحديد والتحليل المتقدم.
• استراتيجيات الإشراك والتواصل.
• بناء الثقة والعلاقات.
• إدارة النزاعات.
• التفاوض والتأثير.
• دمج الإدارة في المشاريع والتغيير.

مسار البرنامج

اليوم 1: مدخل متقدم لإدارة أصحاب المصلحة

• تحديد وتحليل المفاهيم والممارسات المرتبطة بالموضوع.
• تطبيق الأدوات والمنهجيات المناسبة.
• معالجة التحديات وبناء العلاقات.
• تمارين ودراسات حالات عملية.

اليوم 2: التحديد ورسم الخرائط

• تحديد وتحليل المفاهيم والممارسات المرتبطة بالموضوع.
• تطبيق الأدوات والمنهجيات المناسبة.
• معالجة التحديات وبناء العلاقات.
• تمارين ودراسات حالات عملية.

اليوم 3: التحليل وبناء الملفات

• تحديد وتحليل المفاهيم والممارسات المرتبطة بالموضوع.
• تطبيق الأدوات والمنهجيات المناسبة.
• معالجة التحديات وبناء العلاقات.
• تمارين ودراسات حالات عملية.

اليوم 4: استراتيجيات الإشراك

• تحديد وتحليل المفاهيم والممارسات المرتبطة بالموضوع.
• تطبيق الأدوات والمنهجيات المناسبة.
• معالجة التحديات وبناء العلاقات.
• تمارين ودراسات حالات عملية.

اليوم 5: بناء العلاقات والمحافظة عليها

• تحديد وتحليل المفاهيم والممارسات المرتبطة بالموضوع.
• تطبيق الأدوات والمنهجيات المناسبة.
• معالجة التحديات وبناء العلاقات.
• تمارين ودراسات حالات عملية.

اليوم 6: التواصل والتأثير

• تحديد وتحليل المفاهيم والممارسات المرتبطة بالموضوع.
• تطبيق الأدوات والمنهجيات المناسبة.
• معالجة التحديات وبناء العلاقات.
• تمارين ودراسات حالات عملية.

اليوم 7: إدارة المصالح المتعارضة

• تحديد وتحليل المفاهيم والممارسات المرتبطة بالموضوع.
• تطبيق الأدوات والمنهجيات المناسبة.
• معالجة التحديات وبناء العلاقات.
• تمارين ودراسات حالات عملية.

اليوم 8: الإدارة في بيئات المشاريع

• تحديد وتحليل المفاهيم والممارسات المرتبطة بالموضوع.
• تطبيق الأدوات والمنهجيات المناسبة.
• معالجة التحديات وبناء العلاقات.
• تمارين ودراسات حالات عملية.

اليوم 9: الإدارة أثناء التغيير المؤسسي

• تحديد وتحليل المفاهيم والممارسات المرتبطة بالموضوع.
• تطبيق الأدوات والمنهجيات المناسبة.
• معالجة التحديات وبناء العلاقات.
• تمارين ودراسات حالات عملية.

اليوم 10: الأخلاقيات والأدوات والاتجاهات

• تحديد وتحليل المفاهيم والممارسات المرتبطة بالموضوع.
• تطبيق الأدوات والمنهجيات المناسبة.
• معالجة التحديات وبناء العلاقات.
• تمارين ودراسات حالات عملية.

الأثر على المشاركين

• الثقة في إدارة الشبكات المعقدة.
• تعزيز التفاوض والتأثير والتواصل.
• أدوات وقوالب عملية.

الأثر على المؤسسة

• رفع نجاح المشاريع والمواءمة.
• تحسين الرضا والشراكات.
• خفض النزاعات.
• تطبيق ممارسات متقدمة.

منهجية التدريب

• ورش وتمارين.
• دراسات حالات.
• أدوات وقوالب.
• تغذية راجعة.

ما بعد الدورة

• تطوير خطط متكاملة.
• إنشاء قوالب مخصصة.
• تطبيق التقنيات في المشاريع والتغيير.
• بناء شبكة مهنية.
• اكتساب تقنيات متقدمة.