هذا الموعد: 27 سبتمبر – 1 أكتوبر 2027
يُعقد هذا الموعد من دورة متقدمة في حل النزاعات وإدارة التغيير في كيغالي (رواندا) من الاثنين 27 سبتمبر إلى الجمعة 1 أكتوبر 2027 (الأسبوع 39، الربع الثالث من 2027). وهو الموعد الوحيد في كيغالي (رواندا) خلال 2027، برسوم 4,200 £. التسجيل مفتوح لهذا الموعد. يُعقد حضورياً.
| التواريخ | الاثنين 27 سبتمبر – الجمعة 1 أكتوبر 2027 |
|---|---|
| الأسبوع | 39 من 2027 |
| المدة | 5 أيام |
| الرسوم | 4,200 £ |
| الحالة | التسجيل مفتوح |
| طريقة الحضور | حضوري |
نظرة عامة على الدورة
لماذا هذه الدورة
يمثل النزاع والتغيير جزءا حتميا من المؤسسات المتغيرة، والقادة القادرون على حل الخلافات والتفاوض بثقة وقيادة التغيير المستدام يبنون فرقا مرنة وعالية الأداء.
تزود هذه الدورة المكثفة الممتدة أسبوع القادة والمديرين بمهارات إدارة تحديات العمل المعقدة، عبر تمارين عملية ودراسات حالة وأطر مثبتة لتطبيق الذكاء العاطفي وقيادة التغيير وتعزيز التعاون لدى بلاك بيرد للتدريب.
ما الذي ستتعلمه وتطبقه
من خلال البرنامج، ستتمكن من:
- إتقان أساليب متقدمة لحل النزاعات والتفاوض.
- تطوير القدرة على قيادة مبادرات التغيير المؤسسي واستدامتها.
- تطبيق الذكاء العاطفي في المواقف الحساسة وعالية المخاطر.
- تعزيز التعاون وتجاوز المقاومة لدى الفرق وأصحاب المصلحة.
- تحسين التواصل لإدارة الديناميكيات المؤسسية المعقدة والمتنوعة.
مسار البرنامج
اليوم 1: أسس حل النزاعات المتقدم
- فهم ديناميكيات النزاع في المؤسسات
- تطبيق نموذج Thomas-Kilmann للنزاعات في سيناريوهات واقعية
- توظيف الذكاء العاطفي لإدارة النزاعات بفعالية
- استراتيجيات خفض التصعيد وتعزيز الحوار المنتج
اليوم 2: إتقان التفاوض والوساطة
- أساليب تفاوض متقدمة للنزاعات المعقدة ومتعددة الأطراف
- مهارات الوساطة لحل النزاعات المؤسسية
- استراتيجيات حل النزاعات عبر الثقافات
- الاعتبارات الأخلاقية في التفاوض والوساطة
اليوم 3: أسس إدارة التغيير
- نماذج التغيير المؤسسي وتطبيقاتها العملية
- تقييم جاهزية المؤسسة للتغيير
- استراتيجيات تجاوز المقاومة وكسب تأييد أصحاب المصلحة
- صياغة رؤية وسردية مؤثرة لمبادرات التغيير
اليوم 4: قيادة مبادرات التغيير
- تطوير خطط التغيير وتوصيلها وتنفيذها
- بناء التحالفات وإدارة علاقات أصحاب المصلحة
- استدامة التغيير عبر المتابعة والتقييم الفعالين
- قياس نتائج التغيير وتحليلها للتحسين المستمر
اليوم 5: التكامل والتطبيقات المتقدمة
- دمج حل النزاعات وقيادة التغيير لتحقيق أثر أكبر
- دراسات حالة وتمارين لعب أدوار لممارسة المهارات
- إعداد خطة عمل شخصية لقيادة النزاع والتغيير
- استراتيجيات التعلم المستمر والتطوير القيادي المتواصل
الأثر على الفرد
سيتمكن المشاركون من:
- حل نزاعات العمل المعقدة بثقة وفعالية.
- قيادة مبادرات التغيير المؤسسي بنجاح.
- تطبيق الذكاء العاطفي لتحسين العلاقات والتعاون.
- التواصل بإقناع أكبر مع أصحاب المصلحة المتنوعين.
الأثر على العمل
تستفيد المؤسسات من قادة قادرين على:
- إدارة الخلافات والنزاعات بصورة استباقية.
- دفع مبادرات تغيير ناجحة تعزز الأداء.
- بناء ثقافة مؤسسية تعاونية وقابلة للتكيف.
- تقوية تماسك الفرق ومشاركتها أثناء التحولات.
منهجية التدريب
يجمع البرنامج بين المفاهيم والتطبيق العملي من خلال:
- ورش تفاعلية وتمارين عملية.
- دراسات حالة واقعية وسيناريوهات لعب أدوار.
- نقاشات بين المشاركين وأنشطة جماعية لحل المشكلات.
- تخطيط إجراءات لتطبيق التعلم مباشرة في مكان العمل.
ما بعد الدورة
عند إتمام الدورة، يصبح المشاركون قادرين على:
- حل النزاعات بكفاءة مع الحفاظ على الثقة والتعاون.
- قيادة مبادرات تغيير تحقق نتائج مؤسسية قابلة للقياس.
- تعزيز الحضور القيادي بالذكاء العاطفي والتواصل الفعال.
- تنمية ثقافة عمل مرنة وقابلة للتكيف وعالية الأداء.
هل لديك أسئلة حول هذا الموعد؟
نعلم أن اختيار البرنامج التدريبي المناسب قرار مهم. تجيب صفحة الأسئلة الشائعة عن أكثر الأسئلة تكراراً حول دوراتنا والتسجيل والشهادات وخيارات الدفع.
- معلومات الدورة - المدة والصيغة والمتطلبات
- التسجيل والدفع - حجز سهل وخيارات دفع مرنة
- الشهادات - شهادات معترف بها دولياً
- خدمات الدعم - المواد التدريبية والمتابعة بعد الدورة
سجّل اهتمامك
املأ النموذج أدناه وسيتواصل معك فريقنا قريباً