هذا الموعد: 5–9 أبريل 2027
يُعقد هذا الموعد من دورة التحليل الاستراتيجي للمؤسسة وخلق القيمة في باريس (فرنسا) من الاثنين 5 أبريل إلى الجمعة 9 أبريل 2027 (الأسبوع 14، الربع الثاني من 2027). وهو الموعد 1 من أصل موعدين في باريس (فرنسا) خلال 2027، برسوم 5,200 £ وهي نفسها في كل المواعيد. التسجيل مفتوح لهذا الموعد. يُعقد حضورياً.
| التواريخ | الاثنين 5 أبريل – الجمعة 9 أبريل 2027 |
|---|---|
| الأسبوع | 14 من 2027 |
| المدة | 5 أيام |
| الرسوم | 5,200 £ |
| الحالة | التسجيل مفتوح |
| طريقة الحضور | حضوري |
نظرة عامة على الدورة
لماذا هذه الدورة
يساعد التحليل الاستراتيجي للمؤسسة على استباق الفرص ومواءمة القدرات مع ديناميكيات السوق لخلق قيمة مستدامة. ويحتاج المحللون والاستراتيجيون إلى فهم السوق وربط الموارد بالأثر.
يزود هذا البرنامج لمدة أسبوع المشاركين بأطر متقدمة وتطبيقات عملية وتمارين ودراسات حالات ورؤى قائمة على البيانات لدعم القرار والاستراتيجية والنمو لدى بلاك بيرد للتدريب.
ما الذي ستتعلمه وتطبقه
- تطوير عقلية استراتيجية لتقييم الفرص.
- تطبيق PESTLE وSWOT وقوى Porter الخمس.
- مواءمة القدرات والموارد مع السوق.
- اتخاذ قرارات قائمة على البيانات.
- إشراك أصحاب المصلحة والتواصل بشأن الاستراتيجية.
- تحويل الرؤى إلى خطط قابلة للتنفيذ.
مسار البرنامج
اليوم 1: أسس التحليل الاستراتيجي للمؤسسة
- التفكير والتحليل الاستراتيجي.
- دور تحليل المؤسسة في النجاح.
- أطر PESTLE وSWOT وقوى Porter الخمس.
- مواءمة الاستراتيجية مع القدرات التشغيلية.
اليوم 2: تحليل السوق والتموضع التنافسي
- بحوث السوق وتحليل الاتجاهات.
- تحديد المزايا التنافسية وتوظيفها.
- تطوير عروض قيمة للعملاء.
- تصميم استراتيجيات التموضع.
اليوم 3: القدرات المؤسسية وتخصيص الموارد
- تقييم الكفاءات الأساسية ونقاط القوة.
- تحسين تخصيص الموارد.
- تحليل الفجوات وتطوير القدرات.
- توظيف التقنية والابتكار.
اليوم 4: القرار الاستراتيجي وإدارة المخاطر
- الرؤى القائمة على البيانات.
- تخطيط السيناريوهات والاستشراف.
- تحديد المخاطر وتقييمها والحد منها.
- موازنة الأداء القصير وخلق القيمة الطويلة.
اليوم 5: تنفيذ المبادرات والتواصل بشأنها
- تطوير خرائط طريق للتنفيذ.
- قيادة التغيير وإشراك أصحاب المصلحة.
- التواصل الواضح بشأن المبادرات.
- قياس الأداء ومتابعته والإبلاغ عنه.
الأثر على المشاركين
- تعزيز التفكير والعمل الاستراتيجي.
- تحسين القرار بالتحليل المنظم.
- الثقة في توجيه المبادرات والموارد.
- أدوات وأطر للتطبيق المباشر.
الأثر على العمل
- تحليلات استراتيجية أعمق وقابلة للتنفيذ.
- مواءمة الاستراتيجية مع القدرات والسوق.
- تعزيز مشاركة أصحاب المصلحة.
- تحسين الأداء والتنافسية.
منهجية التدريب
- دراسات حالات وتمارين سوق.
- ورش جماعية للأطر والأدوات.
- تمارين تحليل بيانات.
- تأمل موجه ونقاشات.
- قوالب وأدوات وخرائط طريق.
ما بعد الدورة
- إجراء تحليلات مؤسسية متكاملة.
- اتخاذ قرارات قائمة على البيانات.
- تنفيذ المبادرات والتواصل بشأنها.
- قيادة النمو الاستراتيجي.
هل لديك أسئلة حول هذا الموعد؟
نعلم أن اختيار البرنامج التدريبي المناسب قرار مهم. تجيب صفحة الأسئلة الشائعة عن أكثر الأسئلة تكراراً حول دوراتنا والتسجيل والشهادات وخيارات الدفع.
- معلومات الدورة - المدة والصيغة والمتطلبات
- التسجيل والدفع - حجز سهل وخيارات دفع مرنة
- الشهادات - شهادات معترف بها دولياً
- خدمات الدعم - المواد التدريبية والمتابعة بعد الدورة
سجّل اهتمامك
املأ النموذج أدناه وسيتواصل معك فريقنا قريباً