دورة الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية وصناعة القيمة

لماذا هذه الدورة

تحول الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية وظيفة الأفراد إلى شريك يربط المواهب والأداء بأهداف الأعمال ويصنع قيمة قابلة للقياس.

يقدم البرنامج الممتد على 5 أيام أدوات عملية لتخطيط القوى العاملة وإدارة المواهب والأداء والتعلم والتغيير مع بلاك بيرد للتدريب.

ما ستتعلمه وتطبقه

• مواءمة الموارد البشرية مع الأعمال.
• تخطيط المواهب والقوى العاملة.
• تصميم نظم الأداء والمكافآت.
• تطوير التعلم والقيادة.
• قيادة التغيير وقياس القيمة.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس الموارد البشرية الاستراتيجية

• تطور الموارد البشرية إلى شريك أعمال.
• مواءمة الاستراتيجية مع اتجاه الأعمال.
• دورها في دفع الأداء.
• تخطيط القوى العاملة والتحليلات.

اليوم 2: استقطاب المواهب وإدارتها

• استراتيجيات تخطيط القوى العاملة.
• العلامة الوظيفية والتوظيف.
• تقييم المواهب واختيارها.
• تهيئة تدعم المشاركة والاستبقاء.

اليوم 3: الأداء والتعويضات

• تصميم نظم أداء تحقق النتائج.
• الأهداف والتغذية الراجعة المستمرة.
• استراتيجيات التعويض والمكافآت الكلية.
• ربط الأداء بالحوافز.

اليوم 4: التعلم والتطوير

• مواءمة التعلم مع احتياجات الأعمال.
• تطوير القيادة وتخطيط التعاقب.
• ثقافة التعلم المستمر.
• قياس أثر التدريب وعائده.

اليوم 5: التطوير المؤسسي والتغيير

• دور الموارد البشرية في الثقافة.
• مناهج إدارة التغيير.
• تجربة الموظف ومشاركته.
• قياس القيمة الاستراتيجية وتوصيلها.

منهجية التدريب

• ورش تطبيقية.
• دراسات حالات.
• تمارين تحليلية.
• خطط عمل.

ما بعد الدورة

• ربط الموارد البشرية بالاستراتيجية.
• تحسين إدارة المواهب.
• قياس القيمة المؤسسية.
• قيادة التطوير والتغيير.