دورة إتقان صفقات الاندماج والاستحواذ M&A

لماذا هذه الدورة

تعد صفقات الاندماج والاستحواذ M&A من أكثر أنشطة الأعمال تعقيدا وتأثيرا، وتتطلب موازنة دقيقة بين التفكير الاستراتيجي والتحليل المالي والفهم القانوني ومهارات التفاوض. ولا يعتمد النجاح على هيكلة الصفقة المناسبة فحسب، بل يشمل إدارة المخاطر وضمان تكامل سلس.

تقدم الدورة فهما عمليا لدورة حياة M&A كاملة، وتجمع بين المفاهيم الاستراتيجية والتطبيقات الواقعية لتمكين المشاركين من تقييم الفرص وهيكلة الصفقات وإدارة التكامل بعد إتمامها بفاعلية، بإشراف بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتمارسه

من خلال هذه الدورة، ستتمكن من:

• فهم المحركات الاستراتيجية لصفقات M&A.
• تحليل هياكل الصفقات المختلفة وتطبيقها.
• استخدام تقنيات التقييم والنماذج المالية لتقييم الصفقات.
• إجراء عناية واجبة منظمة وتحديد المخاطر.
• تطبيق استراتيجيات التفاوض في الصفقات المعقدة.
• إدارة التكامل بعد الاندماج وتحقيق القيمة.

مسار الدورة

اليوم 1: مقدمة في M&A والاعتبارات الاستراتيجية

• فهم مشهد M&A واتجاهات السوق.
• تحديد الدوافع الاستراتيجية للصفقات.
• استكشاف الأنواع المختلفة لصفقات M&A.
• فهم أصحاب المصلحة الرئيسيين والاعتبارات التنظيمية.

اليوم 2: هيكلة الصفقات والتقييم

• مراجعة هياكل الصفقات الشائعة وآثارها.
• تطبيق أساليب التقييم لتقدير الشركات المستهدفة.
• بناء النماذج المالية وتفسيرها.
• تحليل أوجه التآزر وفرص خلق القيمة.
• فهم الاعتبارات الضريبية في هيكلة الصفقات.

اليوم 3: العناية الواجبة وتقييم المخاطر

• فهم عملية العناية الواجبة وأهميتها.
• إجراء المراجعات المالية والقانونية والتشغيلية.
• تحديد المخاطر المحتملة ومؤشرات التحذير.
• إدارة المعلومات والوثائق بفاعلية.

اليوم 4: التفاوض وتنفيذ الصفقة

• تطبيق استراتيجيات تفاوض خاصة بصفقات M&A.
• فهم الشروط والأحكام التعاقدية الرئيسية.
• هيكلة آليات التسعير والتعديلات.
• إدارة عملية الإقفال والالتزامات اللاحقة لها.

اليوم 5: التكامل بعد الاندماج وتحقيق القيمة

• تخطيط عمليات التكامل وإدارتها.
• معالجة التحديات الثقافية والمؤسسية.
• تتبع أوجه التآزر وتحقيقها.
• تطبيق استراتيجيات إدارة التغيير.
• مراجعة الدروس المستفادة والممارسات الفعالة.

الأثر على المشاركين

• تعزيز مهارات التحليل المالي والاستراتيجي.
• زيادة الثقة في إدارة الصفقات المعقدة.
• تطوير قدرات التفاوض واتخاذ القرار.
• بناء نهج منظم لعمليات M&A.

الأثر على العمل

• تحسين جودة تقييم الصفقات وتنفيذها.
• خفض المخاطر المرتبطة بالصفقات.
• تعزيز نجاح التكامل وتحقيق القيمة.
• دعم قرارات أفضل للنمو الاستراتيجي.

منهجية التدريب

تجمع الدورة بين النظرية والتطبيق العملي لضمان نتائج قوية، وتشمل الأساليب:

• جلسات تفاعلية ونقاشات يقودها خبراء.
• دراسات حالات تستند إلى صفقات M&A واقعية.
• تمارين عملية في التقييم والتحليل.
• أنشطة جماعية تركز على التفاوض والاستراتيجية.
• أدوات وأطر لهيكلة الصفقات والتكامل.

ما بعد الدورة

بنهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• هيكلة صفقات M&A وتقييمها بثقة.
• تطبيق تقنيات التقييم والعناية الواجبة بفاعلية.
• التفاوض على شروط الصفقات الرئيسية وإدارة تنفيذها.
• دعم نجاح التكامل بعد الاندماج وخلق القيمة.