دورة استراتيجية التحول الرقمي والابتكار في جنيف

لماذا هذه الدورة

أصبح التحول الرقمي ضرورة استراتيجية للمؤسسات التي تسعى إلى الحفاظ على قدرتها التنافسية واستجابتها وابتكارها في بيئة أعمال سريعة التغير. ويحتاج القادة إلى فهم التقنيات الناشئة وربطها بقيمة الأعمال، وقيادة التغيير المؤسسي، وبناء القدرات اللازمة للعمل في بيئة رقمية.

تزود هذه الدورة المكثفة على مدى 5 أيام القادة بالمعرفة والأدوات اللازمة لتطوير استراتيجيات فعالة للتحول الرقمي وتنفيذها. ويستكشف المشاركون التقنيات الرقمية ونماذج الأعمال وتقنيات إدارة التغيير، ويطبقونها عبر دراسات حالة وتمارين عملية لدى بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتمارسه

من خلال المشاركة في هذه الدورة، ستتمكن من:

• فهم المحركات والمكونات الرئيسية للتحول الرقمي.
• تطوير استراتيجية متكاملة للتحول الرقمي في مؤسستك.
• توظيف التقنيات الناشئة لبناء ميزة تنافسية.
• إتقان تقنيات إدارة التغيير للمبادرات الرقمية الناجحة.
• استكشاف نماذج أعمال مبتكرة ونهج تركز على العميل.
• ترسيخ ثقافة رقمية داخل المؤسسة.

مسار الدورة

اليوم 1: أسس التحول الرقمي

• فهم الاضطراب الرقمي وأثره.
• التقنيات الرئيسية المحركة للتحول الرقمي.
• تقييم النضج الرقمي والجاهزية.
• بناء خارطة طريق للتحول الرقمي.

اليوم 2: نماذج الأعمال الرقمية والابتكار

• استكشاف نماذج أعمال رقمية مبتكرة.
• التفكير التصميمي والنهج المتمحورة حول العميل.
• اتخاذ القرار والتحليلات المستندان إلى البيانات.
• الابتكار المفتوح واستراتيجيات المنظومات.

اليوم 3: تكامل التقنية وتنفيذها

• الحوسبة السحابية وتحديث البنية التحتية.
• تطبيقات الذكاء الاصطناعي وتعلم الآلة.
• إنترنت الأشياء والأجهزة المتصلة.
• سلاسل الكتل وتقنيات السجلات الموزعة.

اليوم 4: قيادة التغيير الرقمي

• ترسيخ ثقافة مؤسسية رقمية.
• إدارة التغيير للتحول الرقمي.
• المنهجيات الرشيقة وإدارة المشاريع.
• استقطاب المواهب ورفع المهارات للعصر الرقمي.

اليوم 5: تنفيذ الاستراتيجية وقياسها

• تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية للمبادرات الرقمية.
• إدارة المخاطر في التحول الرقمي.
• توسيع نطاق الابتكارات الرقمية في المؤسسة.
• استراتيجيات التحسين المستمر والتكيف.

الأثر الفردي

• تعزيز القدرة على فهم مبادرات التحول الرقمي وقيادتها بثقة.
• تطوير مهارات الربط بين التقنية والابتكار واستراتيجية الأعمال.
• بناء قدرات أقوى في إدارة التغيير والقيادة للبيئات الرقمية.
• اكتساب رؤية عملية لترسيخ عقلية وثقافة رقمية.

الأثر في العمل

• تحسين قدرة المؤسسة على تخطيط التحول الرقمي وتنفيذه بفاعلية.
• تعزيز المواءمة بين المبادرات الرقمية وأهداف الأعمال.
• دعم الابتكار والمرونة واتخاذ القرار المتمحور حول العميل.
• تعزيز التنافسية طويلة الأمد عبر قدرات رقمية وتنفيذ أقوى.

منهجية التدريب

تدمج الدورة التفكير الاستراتيجي والوعي التقني والتطبيق العملي عبر الأساليب التالية:

• دراسات حالة واقعية في التحول الرقمي وابتكار الأعمال.
• تمارين عملية في تطوير خارطة الطريق والتقييم الرقمي والتخطيط الاستراتيجي.
• ورش تفاعلية حول التقنيات الناشئة ونماذج الأعمال الرقمية.
• نقاشات جماعية حول إدارة التغيير والثقافة وتحديات التنفيذ.
• أطر وأدوات لقيادة التحول الرقمي وقياسه واستدامته.

ما بعد الدورة

بعد إتمام الدورة، سيكون المشاركون أكثر استعدادا لقيادة التحول الرقمي بوضوح وثقة وتوجه استراتيجي، وقادرين على:

• تطوير استراتيجيات أقوى للتحول الرقمي وتطبيقها.
• مواءمة مبادرات التقنية والابتكار بفاعلية أكبر مع أهداف الأعمال.
• قيادة التغيير المؤسسي وتشجيع التبني الرقمي على نطاق أوسع.
• دعم الابتكار المستمر والنمو الرقمي طويل الأمد في المؤسسة.