دورة المهارات الأساسية لجدولة المشاريع وتخطيطها

لماذا هذه الدورة

تعد جدولة المشاريع وتخطيطها ضروريين لتسليم المشاريع في الوقت والنطاق المحددين مع تحكم أفضل في الموارد والمخاطر. ويساعد الجدول القوي الفرق على فهم الأعمال المطلوبة وتوقيتها والأنشطة الحرجة وأثر التأخير في التسليم العام.

تزود الدورة المشاركين بتقنيات عملية لبناء جداول المشاريع وإدارتها ومراقبتها وتوصيلها. وتشمل تحديد النطاق وWBS وأساليب الجدولة ومخططات الشبكة وGantt وتقدير المدد والموارد والمسار الحرج ومخاطر الجدول وتتبع التقدم وخطوط الأساس وأساسيات EVM وإدارة التغيير، مع تمارين تطبيقية، بإشراف بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتمارسه

من خلال هذه الدورة، ستتمكن من:

• تطوير الكفاءة في إنشاء جداول المشاريع وإدارتها.
• فهم مراحل دورة حياة المشروع وعمليات التخطيط.
• تحديد نطاق المشروع وأهدافه ومخرجاته وافتراضات التخطيط.
• إنشاء هياكل تجزئة العمل WBS لتنظيم أعمال المشروع.
• تطبيق منهجيات الجدولة مثل CPM وPERT.
• بناء مخططات الشبكة وتحديد علاقات الأسبقية.
• تسلسل الأنشطة وإدارة التبعيات.
• استخدام مخططات Gantt لتصور الخطوط الزمنية للمشروع.
• تقدير مدد الأنشطة ومتطلبات الموارد بدقة.
• تخصيص الموارد وحل تعارضات الجدولة.
• تحديد المسارات الحرجة وحساب السماح الزمني.
• تقييم مخاطر الجدول وتطوير استراتيجيات معالجتها.
• تتبع التقدم وضبط خطوط الأساس وتوصيل أداء الجدول.

مسار الدورة

اليوم 1: أساسيات تخطيط المشروع

• فهم مفاهيم إدارة المشاريع ومبادئ التخطيط الرئيسية.
• استكشاف دورة حياة المشروع وعلاقتها بالجدولة.
• تحديد نطاق المشروع وأهدافه ومخرجاته ومعايير نجاحه.
• تقسيم أعمال المشروع إلى مكونات قابلة للإدارة.
• إنشاء WBS تدعم جدولة واقعية.

اليوم 2: تقنيات وأدوات الجدولة

• فهم منهجيات الجدولة، ومنها طريقة المسار الحرج CPM وPERT.
• بناء مخططات الشبكة ورسم علاقات الأنشطة.
• تحديد تسلسل الأنشطة وتبعياتها.
• استخدام مخططات Gantt لتصور أنشطة المشروع وخطوطه الزمنية.
• اختيار أدوات وصيغ الجدولة المناسبة لاحتياجات المشاريع المختلفة.

اليوم 3: تقدير الوقت والموارد

• تطبيق تقنيات تقدير المدد بدقة.
• تقدير متطلبات الموارد لأنشطة المشروع.
• تخصيص الموارد عبر المهام والخطوط الزمنية.
• تحديد القيود التي قد تؤثر في أداء الجدول.
• تطبيق تقنيات تحسين وضغط الجدول مثل التنفيذ المتوازي والتسريع.

اليوم 4: تحليل المسار الحرج وإدارة المخاطر

• تحديد المسار الحرج في جداول المشاريع وتحليله.
• حساب السماح الزمني وإدارته لفهم مرونة الجدول.
• تقييم مخاطر الجدول وعوامل التأخير المحتملة.
• تطوير إجراءات معالجة للأنشطة عالية المخاطر.
• دمج الهوامش والاحتياطيات لتعزيز مرونة الجدول.

اليوم 5: ضبط الجدول والتواصل

• تحديد خطوط أساس الجدول وتتبع تقدم المشروع.
• تطبيق مفاهيم أساسية لإدارة القيمة المكتسبة EVM على أداء الجدول.
• مراقبة الانحرافات وتحديد الإجراءات التصحيحية.
• إعداد تقارير معلومات الجدول وتوصيلها بوضوح إلى أصحاب المصلحة.
• إدارة تغييرات الجدول مع الحفاظ على التحكم والشفافية.

الأثر على المشاركين

• بناء الثقة في إنشاء جداول مشاريع واقعية وقابلة للتحقيق.
• تعزيز مهارات التقدير والتسلسل والتبعيات وتخطيط الموارد.
• تحسين القدرة على تحديد الأنشطة الحرجة ومخاطر الجدول.
• اكتساب أدوات عملية لمراقبة التقدم وإدارة التغييرات.
• تعزيز مهارات التواصل لتقارير أداء الجدول إلى أصحاب المصلحة.

الأثر على العمل

• تحسين تسليم المشاريع عبر تخطيط وتحكم زمني أقوى.
• خفض التأخير من خلال التحديد المبكر للمخاطر والقيود والأنشطة الحرجة.
• دعم تخصيص أفضل للموارد وحل التعارضات.
• تحسين وضوح أصحاب المصلحة عبر تقارير جداول أكثر دقة.
• تعزيز التحكم العام في المشروع واتخاذ القرار.

منهجية التدريب

تجمع الدورة بين مفاهيم جدولة المشاريع والتطبيق العملي للتخطيط من خلال:

• تمارين تطوير WBS.
• أنشطة رسم الشبكات وتحديد التبعيات.
• تطبيقات على مخططات Gantt وتصور الجداول.
• ورش تقدير المدد وتخصيص الموارد.
• تمارين المسار الحرج والسماح الزمني وتحليل مخاطر الجدول.
• سيناريوهات تتبع التقدم والتقارير وإدارة التغيير.

ما بعد الدورة

عند إتمام الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• إنشاء جداول مشاريع واقعية متوافقة مع النطاق والأهداف.
• تقدير الوقت والموارد بدقة أكبر.
• بناء مخططات الشبكة وGantt وخطوط أساس الجدول.
• تحديد المسارات الحرجة والسماح الزمني ومخاطر الجدول.
• مراقبة التقدم وضبط تغييرات الجدول.
• توصيل الخطوط الزمنية والتقدم بوضوح إلى أصحاب المصلحة.