دورة إدارة المشاريع باستخدام Oracle Primavera P6

لماذا هذه الدورة

يعد Oracle Primavera P6 من الأدوات القوية لتخطيط المشاريع وجدولتها وإدارة مواردها وضبط تقدمها، ويستخدم على نطاق واسع في الإنشاءات والهندسة والبنية التحتية والنفط والغاز والمرافق وغيرها من القطاعات التي تتطلب جدولة دقيقة وتحكما قويا.

تزود الدورة المشاركين بمهارات عملية لتخطيط المشاريع وجدولتها ومراقبتها وضبطها باستخدام Primavera P6. وتشمل إعداد المشروع وWBS والأنشطة والعلاقات والتقويمات والقيود والمسار الحرج والموارد والتكاليف وخطوط الأساس وتتبع التقدم والقيمة المكتسبة والتقارير وتبادل البيانات، مع تمارين وسيناريوهات واقعية، بإشراف بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتمارسه

من خلال هذه الدورة، ستتمكن من:

• فهم واجهة Primavera P6 ووظائفه الأساسية.
• إنشاء مشاريع جديدة وتحديد هياكلها.
• بناء WBS لتخطيط منظم للمشروع.
• إضافة الأنشطة وتحديد المنطق وإنشاء العلاقات بينها.
• إنشاء تقويمات المشاريع وتخصيصها.
• تطبيق القيود والمواعيد النهائية وقواعد الجدولة.
• تحليل المسار الحرج وتحسين جداول المشاريع.
• إنشاء موارد المشاريع وتخصيصها وإدارتها.
• تطبيق تقنيات تسوية الموارد وتحسينها.
• إدارة تكاليف المشروع واستخدام الموارد.
• تحديد خطوط الأساس وتتبع تقدم المشروع.
• تطبيق تحليل القيمة المكتسبة لمراقبة الأداء.
• إنشاء تقارير قياسية ومخصصة لأصحاب المصلحة.
• استخدام المرشحات والمخططات والتجميع والاستيراد والتصدير.

مسار الدورة

اليوم 1: مقدمة إلى Primavera P6

• فهم Primavera P6 ودوره في إدارة المشاريع.
• مراجعة مفاهيم إدارة المشاريع الرئيسية المستخدمة في الجدولة.
• التنقل في واجهة Primavera P6 ومناطق العمل الرئيسية.
• إنشاء مشروع جديد وتحديد معلوماته الأساسية.
• تطوير هيكل تجزئة العمل WBS.
• إضافة الأنشطة وتحديد العلاقات المنطقية بين المهام.

اليوم 2: الجدولة والتقويمات

• فهم مفاهيم الجدولة داخل Primavera P6.
• إنشاء التقويمات وتخصيصها للمشاريع والموارد والأنشطة.
• تطبيق قيود الأنشطة والمواعيد النهائية بصورة مناسبة.
• تشغيل جدولة المشروع ومراجعة حسابات الجدول.
• تحليل المسار الحرج وتحديد محركات الجدول.
• تحسين الجداول لتعزيز التحكم في المشروع.

اليوم 3: إدارة الموارد

• إنشاء موارد المشروع وتحديدها.
• تخصيص الموارد للأنشطة بناء على متطلبات المشروع.
• تطبيق تسوية الموارد لمعالجة التخصيص الزائد.
• تحسين استخدام الموارد ضمن قيود المشروع.
• فهم إدارة التكلفة في Primavera P6.
• إنشاء ملفات استخدام الموارد والمدرجات التكرارية للتحليل.

اليوم 4: خطوط الأساس وتتبع التقدم

• تحديد خطوط أساس المشروع لمقارنة الجدول والأداء.
• تحديث التقدم باستخدام التواريخ والمدد الفعلية وبيانات الإنجاز.
• مقارنة الجداول الحالية بخطوط الأساس المعتمدة.
• تطبيق تحليل القيمة المكتسبة لمراقبة أداء المشروع.
• إدارة التغييرات والمراجعات وتحديثات الجدول.
• تحديد الانحرافات ودعم تخطيط الإجراءات التصحيحية.

اليوم 5: التقارير والخصائص المتقدمة

• إنشاء تقارير قياسية لتواصل المشروع.
• إنشاء تقارير مخصصة لاحتياجات أصحاب المصلحة.
• استخدام المرشحات والمخططات والتجميع والفرز لتحليل بيانات المشروع.
• استيراد بيانات المشروع وتصديرها للتكامل والتعاون.
• تطبيق ممارسات فعالة لتنفيذ المشروع ومراقبته وضبطه.
• مراجعة نصائح عملية للحفاظ على جداول دقيقة وموثوقة.

الأثر على المشاركين

• بناء الثقة في استخدام Primavera P6 لجدولة المشاريع وضبطها.
• تعزيز المهارات العملية في تطوير WBS والجدولة وإدارة الموارد.
• تحسين القدرة على تتبع التقدم وإدارة خطوط الأساس وتحليل الانحرافات.
• اكتساب خبرة عملية في التقارير والتواصل مع أصحاب المصلحة.
• تطوير انضباط أقوى في جدولة المشاريع المعقدة.

الأثر على العمل

• تحسين دقة تخطيط المشاريع وموثوقية الجداول.
• تعزيز تخصيص الموارد وكفاءة المشروع.
• تحسين مراقبة المشروع عبر خطوط الأساس وتحديثات التقدم وتحليل القيمة المكتسبة.
• رفع جودة التقارير ووضوحها لأصحاب المصلحة.
• دعم قرارات أفضل عبر جداول Primavera P6 وبيانات الأداء الدقيقة.

منهجية التدريب

تجمع الدورة بين مفاهيم Primavera P6 والتطبيق العملي على البرنامج من خلال:

• تمارين موجهة للتنقل والإعداد في Primavera P6.
• ورش إنشاء المشاريع وتطوير WBS وتخطيط الأنشطة.
• تطبيقات على التقويمات والقيود والعلاقات والمسار الحرج.
• تمارين تخصيص الموارد وتسويتها وإدارة التكلفة.
• أنشطة على خطوط الأساس وتتبع التقدم وتحليل القيمة المكتسبة.
• تطبيقات على التقارير والترشيح والمخططات والاستيراد والتصدير.

ما بعد الدورة

عند إتمام الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• إنشاء جداول مشاريع كاملة الوظائف في Primavera P6.
• بناء WBS والأنشطة والعلاقات والتقويمات.
• تحسين تخصيص الموارد لرفع كفاءة المشروع.
• تحديد خطوط الأساس وتتبع تقدم المشروع بدقة.
• تنفيذ تحليل القيمة المكتسبة لضبط أداء المشروع.
• إنشاء تقارير للمشاريع تدعم التواصل مع أصحاب المصلحة.