دورة محترف إدارة المخاطر PMI-RMP والاستعداد للشهادة

لماذا هذه الدورة

تعد إدارة مخاطر المشاريع PMI-RMP ضرورية لتحسين قابلية التنبؤ بالمشروع وحماية أهدافه وتحويل عدم اليقين إلى إجراءات مدروسة. وتواجه المشاريع المعقدة تهديدات وفرصا مرتبطة بالنطاق والجدول والتكلفة والجودة والموارد وأصحاب المصلحة والعقود والتقنية والظروف الخارجية، ما يتطلب منهجا منظما للتحليل والتخطيط والاتصال والمراقبة المستمرة.

يعد هذا البرنامج المكثف المشاركين لاختبار شهادة PMI-RMP ويعزز مهاراتهم المتقدمة في إدارة مخاطر المشاريع. ويغطي إطار PMI وتخطيط المخاطر والاتصال وتحديد المخاطر والتحليل النوعي والكمي والقيمة النقدية المتوقعة وأشجار القرار ومحاكاة Monte Carlo وتحليل الحساسية والاستجابات وخطط الطوارئ والتراجع والمراقبة وإدارة التغيير، عبر دراسات وتمارين وأسئلة تدريبية تقدمها بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتمارسه

من خلال البرنامج، ستتمكن من:

• إتقان إطار PMI وعملياته لإدارة المخاطر.
• تطوير خطط واستراتيجيات المخاطر للمشاريع المعقدة.
• تحديد مخاطر المشاريع بأدوات وأساليب منظمة.
• إجراء تحليل أصحاب المصلحة وتخطيط الاتصال بالمخاطر.
• تطبيق التحليل النوعي للمخاطر.
• تقييم الاحتمالية والأثر والإلحاح والتعرض للمخاطر.
• تصنيف مخاطر المشروع وترتيب أولوياتها.
• تطبيق أساليب التحليل الكمي للمخاطر.
• استخدام تحليل القيمة النقدية المتوقعة وأشجار القرار.
• فهم محاكاة Monte Carlo وتحليل الحساسية.
• تطوير استراتيجيات الاستجابة للتهديدات والفرص.
• إنشاء خطط الطوارئ وخطط التراجع.
• إسناد ملكية المخاطر والمساءلة.
• مراقبة المخاطر وتتبع الاستجابات وتحديث معلوماتها.
• الاستعداد لاختبار شهادة PMI-RMP.

مسار البرنامج

اليوم 1: مقدمة في إدارة مخاطر المشاريع

• فهم إطار PMI لإدارة المخاطر.
• تطوير مناهج واستراتيجيات تخطيط إدارة المخاطر.
• تحديد أدوار المخاطر ومسؤولياتها وحدودها واحتياجات الإبلاغ.
• إجراء تحليل أصحاب المصلحة للاتصال بالمخاطر.
• استكشاف أدوات وبرامج إدارة المخاطر في بيئات المشاريع.

اليوم 2: تحديد المخاطر وتقييمها

• تطبيق أساليب تحديد المخاطر مثل العصف الذهني والمقابلات وقوائم التحقق والدروس المستفادة وورش العمل.
• إجراء التحليل النوعي للمخاطر.
• تقييم الاحتمالية والأثر بأساليب تسجيل منظمة.
• تصنيف المخاطر باستخدام هياكل تجزئة المخاطر.
• ترتيب المخاطر حسب التعرض والإلحاح وأهداف المشروع.

اليوم 3: التحليل الكمي للمخاطر

• تطبيق تحليل القيمة النقدية المتوقعة EMV.
• استخدام تحليل شجرة القرار لمقارنة الخيارات القائمة على المخاطر.
• فهم محاكاة Monte Carlo لعدم يقين التكلفة والجدول.
• تطبيق تحليل الحساسية لتحديد محركات المخاطر الرئيسية.
• استخدام مخططات الإعصار لعرض المخاطر الأكثر تأثيرا.

اليوم 4: تخطيط استجابات المخاطر وتنفيذها

• تطوير استجابات التهديدات: التجنب والتخفيف والنقل والقبول.
• تطوير استجابات الفرص: الاستغلال والتعزيز والمشاركة والقبول.
• إنشاء خطط الطوارئ والتراجع للمخاطر الكبرى.
• تعيين مالكي المخاطر وتوضيح المساءلة.
• دمج الاستجابات في خطط المشروع وجداوله وموازناته واتصالاته.

اليوم 5: مراقبة المخاطر والتحكم فيها

• تتبع المخاطر ومحفزاتها وفاعلية الاستجابات.
• إجراء مراجعات المخاطر وتحديث سجلاتها.
• تحديد مقاييس الأداء ومؤشرات KPI لإدارة المخاطر.
• إدارة تغييرات المشروع في سياق التعرض للمخاطر.
• مراجعة موضوعات اختبار PMI-RMP وحل أسئلة تدريبية.

الأثر على المستوى الفردي

• بناء الثقة في إدارة مخاطر المشاريع وفرصها.
• تعزيز مهارات التحليل النوعي والكمي للمخاطر.
• تحسين تطوير الاستجابات وخطط الطوارئ والتراجع.
• اكتساب أدوات عملية للاتصال بالمخاطر مع أصحاب المصلحة.
• زيادة الجاهزية لاختبار PMI-RMP.

الأثر على بيئة العمل

• تحسين قابلية التنبؤ بالمشروع وتقليل التعرض للتهديدات الكبرى.
• تعزيز القرار عبر تحليل منظم للمخاطر.
• رفع ثقة أصحاب المصلحة عبر وضوح الاتصال والتقارير.
• دعم ضبط التكلفة والجدول والنطاق والجودة.
• رفع نضج المؤسسة في الإدارة الاستباقية لمخاطر المشاريع.

منهجية التدريب

يجمع البرنامج بين الاستعداد لاختبار PMI-RMP والتطبيق العملي من خلال:

• تمارين تخطيط المخاطر والاتصال بأصحاب المصلحة.
• ورش تحديد المخاطر وأنشطة التقييم.
• دراسات حالة للتحليل النوعي والكمي.
• تطبيقات EMV وأشجار القرار ومحاكاة Monte Carlo وتحليل الحساسية.
• محاكاة الاستجابات وتخطيط الطوارئ.
• مراقبة المخاطر ومراجعة KPI والأسئلة التدريبية وجلسات الاستعداد للاختبار.

ما بعد الدورة

عند إتمام الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• إنشاء خطط متكاملة لإدارة مخاطر المشاريع المعقدة.
• تحديد مخاطر المشاريع وتقييمها وترتيبها ومراقبتها بفاعلية.
• تطبيق أدوات متقدمة للتحليل النوعي والكمي.
• تطوير استجابات عملية وخطط طوارئ.
• توصيل معلومات المخاطر بوضوح لأصحاب المصلحة.
• التقدم لاختبار PMI-RMP باستعداد وثقة أقوى.