دورة القيادة الرقمية وقيادة التحول المؤسسي

لماذا هذه الدورة

أصبحت القيادة الرقمية أولوية قيادية وليست مجرد مبادرة تقنية. وتحتاج المؤسسات إلى قادة يفهمون الاتجاهات الرقمية ويصوغون استراتيجيات التحول ويتبنون التقنيات الناشئة ويبنون ثقافات الابتكار ويستخدمون البيانات للقرار ويقودون الفرق عبر التغيير.

يزود هذا البرنامج لمدة 5 أيام القادة بالعقلية والمعرفة والأدوات اللازمة لدفع التحول الرقمي. ويغطي الاستراتيجية والنضج الرقمي والتقنيات الناشئة ونماذج الأعمال والابتكار وAgile والقرار بالبيانات وقيادة الفرق الافتراضية وإدارة التغيير وقياس النجاح. يقدم البرنامج بلاك بيرد للتدريب.

ما ستتعلمه وتمارسه

من خلال المشاركة في البرنامج، ستتمكن من:

• تطوير رؤية استراتيجية للتحول الرقمي.
• فهم المشهد الرقمي وأثره في الأعمال.
• تقييم النضج الرقمي للمؤسسة.
• استكشاف التقنيات الرقمية وتطبيقاتها.
• فهم AI وتعلم الآلة والبيانات الضخمة والحوسبة السحابية وIoT وسلسلة الكتل والأمن السيبراني.
• تحديد نماذج الأعمال الرقمية وفرص خلق القيمة.
• تعزيز ثقافة الابتكار والتحسين المستمر.
• تطبيق التفكير التصميمي والنمذجة السريعة وAgile.
• استخدام تحليلات البيانات للرؤى والقرار.
• تطبيق تصور البيانات وسردها.
• قيادة الفرق الافتراضية ودعم مشاركة الموظفين رقميا.
• إدارة التغيير وتجاوز المقاومة.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس القيادة الرقمية

• فهم المشهد الرقمي وآثاره القيادية.
• تحديد دور القادة في التحول الرقمي.
• تطوير استراتيجية للتحول الرقمي.
• تقييم النضج الرقمي للمؤسسة.
• تحديد سلوكيات القيادة الداعمة للتحول والرشاقة والابتكار.

اليوم 2: التقنيات الناشئة ونماذج الأعمال

• استكشاف AI وتعلم الآلة وتحليلات البيانات الضخمة.
• فهم الحوسبة السحابية وIoT وسلسلة الكتل والأمن السيبراني.
• تحليل خلق التقنيات الناشئة لفرص أعمال جديدة.
• تحديد نماذج الأعمال الرقمية ومسارات خلق القيمة.
• تقييم خيارات التقنية وفق الأهداف والمخاطر والجاهزية.

اليوم 3: تعزيز الابتكار والرشاقة

• إنشاء ثقافة تشجع الابتكار والتجريب.
• تطبيق التفكير التصميمي لحل مشكلات الأعمال.
• استخدام النمذجة السريعة لاختبار الأفكار وتحسينها.
• تطبيق منهجيات Agile على المشاريع الرقمية.
• إدارة محافظ الابتكار وترتيب المبادرات.

اليوم 4: اتخاذ القرار القائم على البيانات

• استخدام التحليلات لتوليد رؤى استراتيجية.
• فهم التحليلات التنبؤية والتوجيهية.
• تطبيق تصور البيانات وسردها لتوصيل النتائج.
• بناء عمليات قرار مدعومة ببيانات موثوقة.
• استكشاف أخلاقيات استخدام البيانات والخصوصية والشفافية.

اليوم 5: قيادة الفرق الرقمية وإدارة التغيير

• قيادة الفرق الافتراضية بوضوح وثقة ومساءلة.
• تحسين التعاون في بيئات العمل الرقمية والبعيدة.
• تطوير استراتيجيات مشاركة الموظفين الرقمية.
• تطبيق إدارة التغيير في التحول الرقمي.
• قياس النجاح الرقمي وتوصيله لأصحاب المصلحة.

الأثر على الفرد

• بناء الثقة في قيادة مبادرات التحول الرقمي.
• تعزيز التفكير الاستراتيجي حول التقنية والابتكار والبيانات.
• تحسين قيادة الفرق الافتراضية وإدارة التغيير.
• اكتساب أدوات تقييم النضج وتخطيط التحول.
• تطوير القرار باستخدام البيانات والرؤى الرقمية.

الأثر على العمل

• تحسين جاهزية المؤسسة للتحول الرقمي.
• تعزيز الابتكار والرشاقة والتحسين المستمر.
• دعم تبني التقنية وقرارات الاستثمار الرقمي.
• تحسين القرار القائم على البيانات عبر الفرق.
• تعزيز التواصل والمشاركة والمواءمة أثناء التغيير.

منهجية التدريب

يجمع البرنامج مفاهيم القيادة الرقمية والتطبيق العملي من خلال:

• تمارين تقييم النضج الرقمي.
• ورش خرائط طريق التحول.
• حالات التقنيات الناشئة ونماذج الأعمال.
• أنشطة التفكير التصميمي والنمذجة السريعة.
• تمارين التحليلات والتصور وسرد البيانات.
• محاكاة القيادة الافتراضية وإدارة التغيير والتواصل.

ما بعد الدورة

بعد إتمام البرنامج، سيتمكن المشاركون من:

• تطوير خرائط طريق مخصصة للتحول الرقمي.
• تقييم النضج وتحديد الأولويات.
• تطبيق التقنيات الناشئة على تحديات الأعمال.
• إنشاء أطر ابتكار تدعم الإبداع وحل المشكلات.
• تصميم عمليات قرار قائمة على البيانات.
• قيادة الفرق والمبادرات الرقمية بثقة أكبر.