دورة خلق القيمة وتطوير الاستراتيجية وصنع القرار

لماذا هذه الدورة

يعتمد نجاح الأعمال المستدام على القدرة على خلق القيمة للعملاء والمساهمين والموظفين والشركاء والمجتمعات وغيرهم من أصحاب المصلحة الرئيسيين. وفي بيئة الأعمال المعقدة، يحتاج القادة إلى قرارات توازن بين الأداء قصير المدى والنمو والمرونة والابتكار وثقة أصحاب المصلحة على المدى الطويل.

لا يقتصر خلق القيمة على النتائج المالية، بل يشمل التمركز الاستراتيجي والفاعلية التشغيلية وملاءمة احتياجات العملاء والابتكار والممارسات المسؤولة والقدرة على التكيف مع الاضطراب. ويحتاج القادة إلى أدوات لفهم محركات القيمة وتقييم الخيارات وإشراك أصحاب المصلحة وقياس أثر المبادرات.

تزود هذه الدورة المكثفة لمدة 5 أيام قادة الأعمال بالمعرفة والأطر والأدوات اللازمة لخلق قيمة مستدامة عبر صنع القرار الاستراتيجي. ومن خلال دراسات الحالة وتحليل القرارات ورسم خرائط أصحاب المصلحة وورش الاستراتيجية وقياس الأداء، يتعلم المشاركون تحويل الخيارات الاستراتيجية إلى نتائج قابلة للقياس لدى بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

من خلال المشاركة في هذا البرنامج، ستتمكن من:

• فهم مفهوم خلق القيمة في سياقات الأعمال الحديثة.
• تحديد محركات القيمة المؤثرة في النمو والأداء والاستدامة.
• تحليل توقعات أصحاب المصلحة ومواءمتها مع الأولويات المؤسسية.
• ربط غرض المؤسسة بخلق القيمة والاتجاه الاستراتيجي.
• تطبيق أساليب صنع القرار الاستراتيجي للنمو المستدام.
• استخدام تحليل القرار وتقييم المخاطر وتخطيط السيناريوهات.
• إدماج الاعتبارات الأخلاقية في القرارات الاستراتيجية.
• تصميم عروض القيمة واستراتيجيات الميزة التنافسية.
• استكشاف ابتكار نماذج الأعمال مصدرا للقيمة طويلة المدى.
• تخصيص الموارد استراتيجيا لدعم مبادرات خلق القيمة.
• تنفيذ خلق القيمة وقياسه عبر مؤشرات الأداء ونظم الأداء.
• فهم دور الابتكار والتقنية والتحول الرقمي في قيمة المستقبل.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس خلق القيمة

• فهم خلق القيمة وأهميته.
• استكشاف الأبعاد المالية وغير المالية للقيمة.
• إطار محركات القيمة وتطبيقه العملي.
• تحديد ما يخلق قيمة للعملاء والمساهمين والموظفين والمجتمع.
• تحليل أصحاب المصلحة وإشراكهم.
• غرض المؤسسة ومواءمة القيمة.
• تمرين عملي: رسم أصحاب المصلحة ومحركات القيمة المؤسسية.

اليوم 2: صنع القرار الاستراتيجي

• أساليب تحليل القرار لقادة الأعمال.
• هيكلة القرارات المعقدة ومقارنة الخيارات الاستراتيجية.
• تقييم المخاطر وإدارتها في صنع القرار.
• تخطيط السيناريوهات والاستشراف الاستراتيجي.
• الموازنة بين النتائج قصيرة المدى والقيمة طويلة المدى.
• الاعتبارات الأخلاقية في صنع القرار.
• ورشة عمل: بناء إطار قرار متوافق مع مبادئ خلق القيمة.

اليوم 3: تطوير استراتيجيات خلق القيمة

• الميزة التنافسية والتمركز الاستراتيجي.
• تصميم عرض القيمة للعملاء وأصحاب المصلحة.
• ابتكار نماذج الأعمال ومصادر القيمة الجديدة.
• التخصيص الاستراتيجي للموارد.
• ترتيب المبادرات بحسب الأثر والجدوى والاستدامة.
• قياس خلق القيمة وإيصاله.
• تمرين عملي: إعداد استراتيجية لخلق القيمة في مؤسستك.

اليوم 4: تنفيذ مبادرات خلق القيمة

• إدارة التغيير لمبادرات خلق القيمة.
• بناء التزام مؤسسي حول الأولويات المرتكزة على القيمة.
• الثقافة المؤسسية ودورها في خلق القيمة.
• إدارة الأداء وتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.
• ممارسات الأعمال المستدامة وخلق القيمة المسؤول.
• مواءمة الأفراد والعمليات والنظم والموارد مع أهداف القيمة الاستراتيجية.
• ورشة عمل: تصميم خطة لإشراك أصحاب المصلحة في دعم المبادرات.

اليوم 5: استدامة خلق القيمة مستقبلا

• التقنية والتحول الرقمي في خلق القيمة.
• إدارة الابتكار لقيمة الأعمال طويلة المدى.
• التكيف مع اضطرابات السوق وتغير توقعات أصحاب المصلحة.
• بناء المرونة ضمن استراتيجيات خلق القيمة.
• إنشاء مؤسسة تقودها القيمة.
• منهج بطاقة الأداء المتوازن Balanced Scorecard لقياس القيمة وإيصالها.
• نشاط ختامي: بناء بطاقة أداء متوازن وخارطة عمل لخلق القيمة.

الأثر على المشارك

• تعزيز التفكير الاستراتيجي وقدرات صنع القرار.
• تحسين فهم محركات القيمة وتوقعات أصحاب المصلحة.
• بناء الثقة في قرارات تدعم النمو المستدام.
• اكتساب أدوات لتقييم المخاطر وتخطيط السيناريوهات وترتيب الأولويات.
• تعزيز القدرة على تصميم استراتيجيات خلق القيمة وإيصالها.
• تطوير عقلية قيادية تركز على الأثر طويل المدى.

الأثر على العمل

• تحسين المواءمة بين استراتيجية المؤسسة وقيمة أصحاب المصلحة.
• تعزيز جودة القرار عبر التحليل المنظم والوعي بالمخاطر.
• دعم تخصيص الموارد نحو المبادرات عالية القيمة.
• تحسين إيصال خلق القيمة إلى أصحاب المصلحة.
• تشجيع الابتكار والاستدامة والتنافسية طويلة المدى.
• بناء ثقافة تركز على خلق قيمة قابلة للقياس ومسؤولة ومستدامة.

منهجية التدريب

يستخدم البرنامج منهجا عمليا واستراتيجيا لتطبيق أدوات خلق القيمة وصنع القرار على تحديات الأعمال. وتشمل أساليب التعلم:

• نقاشات تفاعلية وتيسير موجه.
• دراسات حالات أعمال وأمثلة لخلق القيمة.
• تمارين تحليل أصحاب المصلحة وإشراكهم.
• ورش تحليل القرار وتقييم المخاطر.
• أنشطة تخطيط السيناريوهات والاستشراف الاستراتيجي.
• تمارين عرض القيمة وابتكار نماذج الأعمال.
• ورش مؤشرات الأداء وبطاقة الأداء المتوازن.
• عمل جماعي وملاحظات الزملاء وتخطيط عملي.

ما بعد الدورة

عند إتمام البرنامج، يصبح المشاركون مستعدين لخلق قيمة مستدامة باستراتيجية أوضح وقرارات أقوى ومواءمة أدق مع أصحاب المصلحة. وسيعودون مستعدين لما يلي:

• إعداد استراتيجية لخلق القيمة في مؤسساتهم.
• تطبيق إطار لصنع القرار متوافق مع مبادئ خلق القيمة.
• تصميم خطط إشراك أصحاب المصلحة لدعم المبادرات الاستراتيجية.
• بناء بطاقة أداء متوازن لقياس خلق القيمة وإيصالها.
• استخدام الابتكار والتقنية لدعم قيمة الأعمال طويلة المدى.
• قيادة مؤسسة أكثر تركيزا على القيمة بثقة ووضوح استراتيجي.