دورة النمو الاستراتيجي وقيادة التغيير المؤسسي

لماذا هذه الدورة

يتطلب النمو المستدام قادة يستبقون الفرص ويستجيبون للاضطراب بثقة ويقودون التغيير دون فقدان التركيز والزخم. وهو يعتمد على الرؤية الاستراتيجية والابتكار والتكيف ومواءمة أصحاب المصلحة والتنفيذ المنضبط.

يحتاج القادة إلى تحديد الفرص وتصميم استراتيجيات النمو وبناء الجاهزية وإدارة المقاومة وترسيخ ثقافة الابتكار والتحول المستمر.

تزود هذه الدورة المكثفة الممتدة لخمسة أيام القيادات العليا وقادة التغيير بمهارات دفع النمو وقيادة التحول عبر دراسات الحالة والتمارين والنقاشات وأدوات التخطيط لدى بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

ستتعلم تحليل اتجاهات السوق والفرص ومواءمة النمو مع القدرات، وتصميم مبادرات التغيير وتقييم الجاهزية وبناء الرؤية والخطط، وتعزيز الابتكار والمرونة، وإدارة التقنيات المعطلة وأصحاب المصلحة والمقاومة، وقياس الفاعلية واستدامة النمو.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس النمو الاستراتيجي

• فهم ضرورة النمو الاستراتيجي.
• التعرف على محركات النمو في الأسواق الديناميكية.
• تحليل الاتجاهات وتحديد الفرص.
• تقييم القدرات والموارد والموقع التنافسي.
• تطوير ثقافة موجهة للنمو.
• مواءمة الاستراتيجية مع القدرات.
• تمرين لتحديد فرص النمو للمؤسسة.

اليوم 2: تصميم مبادرات التغيير

• أطر التغيير المؤسسي.
• صلة استراتيجية النمو بتنفيذ التغيير.
• إجراء تقييمات الجاهزية.
• تحديد أصحاب المصلحة والمخاطر والعوائق وعوامل النجاح.
• إنشاء رؤية مقنعة للتغيير.
• تطوير خطط متكاملة لإدارة التغيير.
• ورشة لتصميم مبادرة مرتبطة بأولويات النمو.

اليوم 3: قيادة الابتكار والتكيف

• ترسيخ ثقافة الابتكار.
• تشجيع التجريب والتعلم والحل الإبداعي.
• تقنيات دفع المرونة المؤسسية.
• إدارة التقنيات ونماذج الأعمال المعطلة.
• بناء قدرات التكيف داخل الفرق.
• تهيئة انتقال الابتكار من الفكرة إلى التنفيذ.
• تمرين لتصميم خطة ابتكار وتكيف.

اليوم 4: تنفيذ التغيير الاستراتيجي

• استراتيجيات التواصل الفعال.
• توصيل الرؤية والإلحاح والفوائد والتوقعات.
• تجاوز مقاومة التغيير.
• إدارة توقعات أصحاب المصلحة والأولويات المتنافسة.
• مواءمة الأنظمة والعمليات والهياكل والسلوكيات.
• مراقبة التقدم وتعديل إجراءات التنفيذ.
• لعب أدوار لمحادثة صعبة مع صاحب مصلحة.

اليوم 5: استدامة النمو والنجاح

• مقاييس فاعلية التغيير.
• تتبع النمو والتبني والأداء والمشاركة والأثر.
• ترسيخ التغيير في الثقافة والروتين اليومي.
• استراتيجيات الحفاظ على الميزة التنافسية.
• بناء المرونة الاستراتيجية والتعلم طويل الأمد.
• تطوير القيادة الشخصية للنجاح المستمر.
• عرض خارطة طريق للنمو وقيادة التغيير.

الأثر على الفرد

تعزز الدورة التفكير الاستراتيجي وتقييم الفرص والثقة في قيادة المبادرات والابتكار والتكيف وإدارة أصحاب المصلحة والتواصل والتأثير، وتدعم تطوير منهج قيادي شخصي لاستدامة النجاح.

الأثر على العمل

تدعم اقتناص فرص النمو والجاهزية للتحول والابتكار والاضطراب، وتزيد مواءمة أصحاب المصلحة، وتخفض المقاومة، وتحسن قياس التغيير، وتبني ثقافة المرونة والابتكار والميزة المستدامة.

منهجية التدريب

تشمل مناقشات تنفيذية ودراسات حالة وتمارين اتجاهات السوق والفرص وورش الجاهزية وأصحاب المصلحة وأنشطة الابتكار والمرونة ولعب أدوار التواصل والمقاومة وتمارين القياس والاستدامة وتطوير خارطة طريق عملية.

ما بعد الدورة

سيكون المشاركون مستعدين لتطوير خطة نمو مخصصة، وتطبيق أدوات وأطر التغيير، وقيادة الابتكار والتكيف، وإدارة التوقعات والمقاومة، وقياس الفاعلية واستدامتها، وبناء شبكات تنفيذية للتعلم والدعم والتبادل الاستراتيجي.