دورة القيادة عالية الأثر والتأثير والتنفيذ الاستراتيجي

لماذا هذه الدورة

تتجاوز القيادة عالية الأثر إدارة المسؤوليات إلى التأثير في الاتجاه وإلهام الأفراد واتخاذ القرارات الواثقة ودفع التنفيذ وتحريك المؤسسة في البيئات المعقدة والمتغيرة.

يتوقع من القادة التواصل بوضوح وبناء الثقة ومواءمة الفرق مع الاستراتيجية وإدارة الأداء والسياسة المؤسسية وقيادة التغيير، مع أسلوب يحقق النتائج ويشجع الابتكار والمرونة والتعاون.

يزود هذا البرنامج المكثف الممتد لخمسة أيام القادة بأطر وتمارين عملية ونقاشات وتدريب على التواصل وتخطيط العمل لتعزيز التأثير والتنفيذ وقيادة الفرق والتغيير لدى بلاك بيرد للتدريب.

ما الذي ستتعلمه وتطبقه

ستفهم أساليب القيادة وأثرها، وتعزز الذكاء العاطفي والثقة والمصداقية والحضور والعلامة القيادية، وتصوغ الرؤية والاستراتيجية، وتطبق التفكير والقرار، وتوائم الثقافة، وتستخدم التأثير والإقناع والسرد، وتدير السياسة والشبكات والأهداف والأداء والتغذية الراجعة والنزاعات والتغيير والابتكار والمرونة.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس القيادة عالية الأثر

• فهم أساليب القيادة وأثرها.
• الفرق بين القيادة الروتينية وعالية الأثر.
• الذكاء العاطفي في القيادة.
• بناء الثقة والمصداقية والتأثير المهني.
• تطوير العلامة القيادية الشخصية.
• التعرف على نقاط القوة والجوانب غير المدركة وأولويات التطوير.
• تمرين لإعداد ملف قيادي وتركيز للنمو.

اليوم 2: التفكير الاستراتيجي والرؤية

• التحليل والتخطيط الاستراتيجي.
• تحديد الأولويات والفرص والمخاطر والقدرات.
• صياغة رؤية مقنعة.
• توصيل الاستراتيجية بما يحقق الوضوح والقبول.
• أطر اتخاذ القرار للقادة.
• مواءمة الثقافة مع الاستراتيجية.
• ورشة لتطوير رؤية لتحد قيادي وتوصيلها.

اليوم 3: التأثير والتواصل

• تقنيات التأثير المتقدمة.
• فهم مصالح أصحاب المصلحة ودوافعهم ونقاط مقاومتهم.
• التواصل الإقناعي والسرد القصصي.
• التعامل مع السياسة المؤسسية.
• بناء الشبكات والاستفادة منها.
• التواصل بثقة عبر المستويات والوظائف.
• لعب أدوار للتأثير في صاحب مصلحة رئيس.

اليوم 4: دفع التنفيذ والأداء

• تحديد الأهداف وتسلسلها.
• تحويل الاستراتيجية إلى أولويات ونتائج قابلة للقياس.
• إدارة الأداء والتغذية الراجعة.
• قيادة الفرق عالية الأداء.
• إدارة النزاعات والمحادثات الصعبة.
• بناء المساءلة والملكية والمتابعة.
• تمرين لتصميم خطة أداء وتنفيذ للفريق.

اليوم 5: قيادة التغيير والابتكار

• نماذج إدارة التغيير والممارسات المعتمدة.
• قيادة الأفراد خلال عدم اليقين والانتقال.
• تعزيز الابتكار والإبداع.
• تجاوز مقاومة التغيير.
• بناء المرونة المؤسسية.
• استدامة الزخم والتعلم أثناء التحول.
• إعداد خطة قيادة شخصية للتنفيذ الفوري.

الأثر على الفرد

تعزز الدورة الثقة والتواصل والسرد والتأثير والتفكير والقرار والذكاء العاطفي والحضور وقيادة الفرق والتغذية الراجعة والأداء والقدرة على التعامل مع التحديات والتغيير.

الأثر على العمل

تحسن المواءمة حول الاستراتيجية والتنفيذ، وأداء الفرق ومساءلتها ومشاركتها، وقبول أصحاب المصلحة، والتعاون بين الإدارات، وتبني التغيير والمرونة، وثقافة الابتكار والملكية والأداء.

منهجية التدريب

تشمل مناقشات وتيسيرا موجها وتقييمات ذاتية وتمارين التفكير والرؤية وممارسة التأثير والسرد والتواصل وسيناريوهات أصحاب المصلحة والسياسة ولعب أدوار الأداء والمحادثات الصعبة وورش التغيير والابتكار والتغذية الراجعة والتخطيط الشخصي.

ما بعد الدورة

سيعود المشاركون مستعدين لتنفيذ خطة قيادة شخصية، والتأثير في أصحاب المصلحة، ودفع المبادرات، وتوصيل الرؤية، وقيادة فرق عالية الأداء، وإدارة النزاع والمحادثات الصعبة، وقيادة التغيير والابتكار والمرونة.