دورة قيادة الأفراد ذوي المهارات والأداء العالي

لماذا هذه الدورة

تعد قيادة الأداء العالي ضرورية للمؤسسات التي تسعى إلى تحقيق نتائج أقوى وبناء فرق قادرة وتشجيع الابتكار والحفاظ على المرونة في بيئة أعمال متغيرة. ويتوقع من قادة اليوم ما يتجاوز إدارة المهام؛ إذ يجب عليهم إلهام الأفراد وتحديد الاتجاه واتخاذ قرارات سليمة وبناء المساءلة وإنشاء ثقافة يصبح فيها التميز جزءا من العمل اليومي.

يتطلب دفع الأداء العالي مزيجا متوازنا من الذكاء العاطفي والتفكير الاستراتيجي والتواصل والتحفيز والتفويض والابتكار وقيادة التغيير والتحسين المستمر. والقادة الذين يتقنون هذه المهارات أقدر على توجيه الفرق خلال التعقيد وتعزيز المشاركة وتحقيق نجاح مؤسسي مستدام.

صممت هذه الدورة المكثفة، الممتدة 5 أيام، لتزويد القادة بمهارات متقدمة واستراتيجيات عملية لدفع الأداء العالي عبر الفرق والمؤسسات. ومن خلال الجلسات التفاعلية ودراسات الحالات الواقعية والتمارين القيادية وتخطيط الإجراءات، يتعلم المشاركون القيادة بثقة وإلهام الالتزام وبناء ثقافة التميز والابتكار. يقدم البرنامج من بلاك بيرد للتدريب.

ما ستتعلمه وتمارسه

من خلال الانضمام إلى هذا البرنامج، ستتمكن من:

• فهم مبادئ قيادة الأداء العالي.
• تقييم أسلوبك القيادي ونقاط قوتك ومجالات التحسين.
• تطوير الذكاء العاطفي لتعزيز الأثر القيادي.
• صياغة رؤية ملهمة للتميز المؤسسي.
• بناء فرق عالية الأداء وقيادتها.
• تطبيق استراتيجيات تحفيز الفريق وإشراكه وتمكينه.
• التفويض بفعالية وتعزيز المساءلة.
• إدارة ديناميكيات الفريق والخلافات وتحديات التعاون.
• تعزيز الابتكار والإبداع والتحسين المستمر.
• قيادة التغيير المؤسسي والتغلب على المقاومة.
• تطبيق مبادئ القيادة الرشيقة لتعزيز القدرة على التكيف.
• استخدام أطر متقدمة لاتخاذ القرار وحل المشكلات.
• إدارة المخاطر وعدم اليقين وتحديات القيادة الأخلاقية.
• تطوير قادة المستقبل ودعم تخطيط التعاقب الوظيفي.
• إعداد خطة شخصية لقيادة الأداء العالي.

مسار البرنامج

اليوم 1: أسس قيادة الأداء العالي

• فهم مبادئ قيادة الأداء العالي.
• دور القائد في بناء التميز والتركيز والمساءلة.
• تقييم أسلوبك القيادي وفعاليته.
• تطوير الذكاء العاطفي للنجاح القيادي.
• بناء الثقة والمصداقية والحضور القيادي.
• صياغة رؤية للتميز المؤسسي.
• تمرين عملي: تحديد نقاط قوتك القيادية وأولويات التطوير.

اليوم 2: بناء فرق عالية الأداء وقيادتها

• خصائص الفرق عالية الأداء.
• بناء الثقة والوضوح والتعاون والملكية المشتركة.
• استراتيجيات تحفيز الفريق وإشراكه.
• تقنيات التفويض والتمكين الفعال.
• إدارة ديناميكيات الفريق وخلافاته.
• تعزيز التواصل والمساءلة داخل الفرق.
• ورشة: تصميم خطة لتحسين أداء الفريق ومشاركته.

اليوم 3: دفع الابتكار والتغيير

• تعزيز ثقافة الابتكار والإبداع.
• تشجيع التجريب والتعلم والأفكار الجديدة.
• قيادة التغيير المؤسسي بفعالية.
• فهم الجانب البشري للتغيير.
• التغلب على مقاومة التغيير.
• مبادئ القيادة الرشيقة لتعزيز التكيف.
• تمرين عملي: إعداد خطة لقيادة الابتكار والتغيير.

اليوم 4: اتخاذ القرار الاستراتيجي وحل المشكلات

• أطر اتخاذ القرار المتقدمة.
• التفكير النقدي والمهارات التحليلية.
• حل تحديات الأعمال المعقدة بتنظيم ووضوح.
• إدارة المخاطر وعدم اليقين.
• الموازنة بين السرعة والجودة والأخلاقيات وأثر الأعمال في القرارات.
• القيادة الأخلاقية واتخاذ القرار.
• ورشة: تطبيق إطار لاتخاذ القرار على تحد قيادي معقد.

اليوم 5: استدامة الأداء العالي

• إدارة الأداء والتحسين المستمر.
• بناء ثقافة المساءلة.
• تحديد التوقعات ومراقبة التقدم وتقديم التغذية الراجعة.
• تطوير قادة المستقبل وتخطيط التعاقب الوظيفي.
• استدامة التحفيز والتميز والمرونة بمرور الوقت.
• إعداد خطة شخصية لتطوير القيادة.
• النشاط النهائي: عرض خطة عمل لقيادة الأداء العالي.

الأثر الفردي

• تعزيز الثقة كقائد للأداء العالي.
• تحسين مهارات التواصل والتحفيز وتمكين الفريق.
• بناء ذكاء عاطفي ووعي ذاتي قيادي أقوى.
• تعزيز اتخاذ القرار وحل المشكلات في المواقف المعقدة.
• تحسين القدرة على قيادة التغيير والابتكار وعدم اليقين.
• تطوير خطة قيادة شخصية للتطبيق المباشر.

أثر العمل

• تحسين أداء الفريق ومشاركته ومساءلته.
• تعزيز الثقافة المؤسسية حول التميز والتحسين المستمر.
• تشجيع الابتكار والقدرة على التكيف وحل المشكلات الإبداعي.
• تحسين التواصل القيادي والتعاون بين الفرق.
• دعم اتخاذ قرارات أفضل أثناء تحديات الأعمال المعقدة.
• بناء قدرة قيادية أقوى ومواهب مستعدة للمستقبل داخل المؤسسة.

منهجية التدريب

يستخدم هذا البرنامج نهجا عمليا يركز على القيادة لمساعدة المشاركين على تطبيق مهارات قيادة الأداء العالي مباشرة في بيئة العمل. وتشمل أساليب التعلم:

• مناقشات تفاعلية وتيسير موجه.
• تقييمات أسلوب القيادة والذكاء العاطفي.
• دراسات حالات لفرق عالية الأداء.
• تمارين التواصل والتفويض والتمكين.
• لعب أدوار في إدارة الخلافات وديناميكيات الفريق.
• ورش قيادة الابتكار والتغيير.
• أنشطة اتخاذ القرار الاستراتيجي وحل المشكلات.
• تغذية راجعة من الأقران وتوجيه من الميسر وتخطيط شخصي للإجراءات.

ما بعد الدورة

عند إتمام الدورة، سيكون المشاركون مستعدين للقيادة بثقة ووضوح وتأثير أكبر. وسيعودون مستعدين لما يلي:

• تطوير خطة شخصية لقيادة الأداء العالي وتطبيقها.
• استخدام أدوات القيادة العملية مباشرة في بيئة العمل.
• تحفيز الفرق وتمكينها بفعالية أكبر.
• بناء ثقافة المساءلة والتميز والابتكار.
• قيادة التغيير وإدارة المقاومة بثقة.
• تعزيز النمو القيادي طويل الأمد من خلال تعلم الأقران والتطوير المستمر.