دورة أساسيات إدارة الأصول والقيمة والمخاطر والأداء

لماذا هذه الدورة؟

توازن إدارة الأصول بين التكلفة والمخاطر والأداء والقيمة طوال دورة الحياة. تغطي الدورة السياسات والتخطيط والصيانة والمعلومات والتمويل والتنفيذ وفق مبادئ ISO 55000. تقدم بلاك بيرد للتدريب تمارين لبناء خطة استراتيجية عملية.

مسار البرنامج

اليوم 1: مقدمة في إدارة الأصول

• الأسس والفوائد.
• قيمة الأصل والتفكير بدورة الحياة والقرار.
• ISO 55000 وIAM.
• سياسة واستراتيجية إدارة الأصول.
• المواءمة مع أهداف المؤسسة.
• إشراك أصحاب المصلحة.
• تحديد الأولويات والاحتياجات.

اليوم 2: إدارة دورة حياة الأصول

• مراحل دورة الحياة واعتباراتها.
• التخطيط والاستحواذ والتشغيل والصيانة والتجديد والتخلص.
• استراتيجيات الاستحواذ والتخلص.
• مفاهيم الصيانة والموثوقية.
• الصيانة الوقائية والتصحيحية والتنبئية والقائمة على الحالة.
• نظم معلومات الأصول.
• رسم دورة حياة أصل حرج وفرص التحسين.

اليوم 3: إدارة المخاطر والأداء

• منهجيات تقييم مخاطر الأصول.
• مخاطر الإخفاق والخدمة والسلامة والمال والآثار التشغيلية.
• تحليل الأهمية وترتيب الأولويات.
• KPIs للأصول.
• المراقبة والتقارير.
• استخدام البيانات لقرارات الصيانة والاستثمار.
• تقييم مخاطر وترتيب أهمية.

اليوم 4: الإدارة المالية للأصول

• تكلفة دورة الحياة وتحسين القيمة.
• إجمالي تكلفة الملكية.
• قرار الاستثمار الرأسمالي.
• الموازنة والتخطيط المالي.
• طرق تقييم الأصول.
• موازنة التكلفة والمخاطر والأداء والقيمة.
• منهج تكلفة دورة الحياة وتحسين القيمة.

اليوم 5: تنفيذ إدارة الأصول

• تطوير خطط إدارة الأصول.
• الأهداف والإجراءات والمسؤوليات والموارد والمقاييس.
• المواءمة المؤسسية وتغيير الثقافة.
• بناء القدرة عبر الإدارات.
• التحسين المستمر.
• حالات وتطبيقات.
• مخطط خطة استراتيجية.

منهجية التدريب

نقاشات تفاعلية ودراسات حالة وورش وتمارين عملية وقوالب تطبيقية وملاحظات موجهة.

ما بعد الدورة

• تطوير خطة استراتيجية لإدارة الأصول.
• إجراء تقييمات مخاطر أساسية.
• تحسين تكاليف دورة الحياة والقيمة.
• تحسين الأداء والموثوقية.
• استخدام KPIs للمراقبة والتقارير.
• دعم ممارسات متسقة مع ISO 55000.